1. Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению
эффективности реализации целевой программы дополнительного обучения персонала в целом обеспечивается … 2.Должностная инструкция оформляется … 3.Целью премирования является мотивация сотрудника к … 4.К специальным
«Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает … стратегическую направленность регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации оперативную
1. Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений 2. … – это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в
капиталом: предмет, основные задачи и противоречия 2. Тема 2. Система управления персоналом организации. Кадровая политика и служба управления персоналом. Обеспечение управления персоналом 3. Тема 3. Привлечение
для обозначения общности всех граждан одного государства. ___ система взглядов на устройство и развитие общества, выражающая интересы какой-либо социальной группы, реализация которых требует участия в
системы в целом *изучение особенностей поведения различных субъектов и объектов * выявление общих принципов, тенденций и законов экономического развития *прогнозирование будущих изменений с целью сохранения
Стратегический менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это
запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов. УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Введение в курс Тема 1. Развитие системы психологической службы как приоритетное направление в современной психологической науке
хозяйственной деятельности B. По составу включаемых элементов C. По источникам формирования D. прибыль от основной (операционной) деятельности E. валовая прибыль F. налогооблагаемая прибыль Разница между доходами
социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации
Поведение потребителя и потребительский выбор Тема 4. Фирма как особый экономический агент. Альтернативные цели фирмы Тема 5. Издержки и результаты производства фирмы Тема 6. Модели рыночных структур. Поведение
Менеджмент Введение в курс Тема 1. Основные понятия менеджмента Тема 2. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации