потери и была на грани банкротства. Удалось избежать текучки кадров. Сотрудники сплотились вокруг руководителя отдела по работе с поставщиками К.В., который приложил максимум усилий для спасения компании и
Тип ответа: Текcтовый ответ … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собойТип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа
Маслоу К. Роджерс К. Грейвс 2. … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой Лидерам-рядовым особенно Лидерам-командирам особенно И лидерам-рядовым
предложенных вариантов самоконтролем и целеполаганием вербальными и невербальными сигналами общения исследованиями речевой культуры Неверно, что трансформирующий лидер добивается исключительных результатов с
сотрудников. В свою очередь новый сотрудник стремится показать себя с лучшей стороны, проявляет лидерскиекачества. Он попытался выйти на разговор с коллегой, но получил жесткий отказ. Какой уровень конфликта
• Тема 9. Мультимодальное мышление и командный дух • Тема 10. Движение к совершенству: лидерскиекачества и их развитие • Заключение • Итоговая аттестация Итоговый тест Компетентностный
человека и общества, - … 2. … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой 3. Важной характеристикой Я- концепции является … 4. В компании
реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» *Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда *Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров * Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров 5. Общество
реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров Общество
персоналом организации должны рассматриваться на трех уровнях, в частности, уровень … – это структура качеств и способностей личности, значение для человека результатов его работы, особенно во взаимосвязи и
командой, развивать необходимые качества в подчиненных, уметь вести за собой 3. … команда является частью вертикальной структуры управления и включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам
установленные у рядовых испытуемых, при сравнении лидеров – мужчин и женщин? По каким характеристикам социального поведения лидеры-женщины отличаются от лидеров-мужчин? Какие характеристики одинаковы у лидеров
стратегии поведения лидера, как …«Задачи: улучшение взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация личного и командного потенциала. В этом случае реализуются следующие
направлениям в теории лидерства относятся Выберите один или несколько ответов: подход с позиции личных качеств поведенческий подход харизматический подход ситуационный подход гендерный подход организационно-ценностный
сотрудников. В свою очередь новый сотрудник стремится показать себя с лучшей стороны, проявляет лидерскиекачества. Он попытался выйти на разговор с коллегой, но получил жесткий отказ. Какой уровень конфликта
работниками с высоким потенциалом Определите характеристику понятия «сложность». Выберите один ответ: a. Качество, характеризующееся частым, быстрым и значительным изменением b. Составная часть той ситуации, в
работодателем («принцип патернализма») особое внимание к представителям национальных меньшинств и женщинам, работающим на предприятии ориентацию на долгосрочные производственные и человеческие связи как
Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется