Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………...…8 Глава 1. Теоретические подходы к стратегии и тактике управления персоналом в контексте жизненного цикла организации 1.1. Жизненный цикл организации и его модели………………………………...12 1.2. Концептуальные основы тактики и стратегии управления персоналом…...23 1.3. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла………………………………………………………………………………...27 Выводы по главе 1 …………………………………………………………………39 Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации в ООО «Автомир-Трейд» 2.1. Общая характеристика ООО «Автомир-Трейд»……….................................40 2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Автомир-Трейд»………………….....42 2.3. Анализ элементов кадровой политики ООО «Автомир-Трейд» …………..48 Выводы по главе 2 …………………………………………………………………56 Глава 3. Оценка соответствия тактики и стратегии управления персоналом ООО «Автомир-Трейд» этапу ее жизненного цикла 3.1. Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии ООО «Автомир-Трейд»..57 3.2. Анализ тактики управления персоналом в ООО «Автомир-Трейд» и ее соответствия кадровой стратегии…………………………………………………60 3.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в ООО «Автомир-Трейд»………………………………66 Выводы по главе 3……………………………………………………………...…..77 Заключение………………………………………………………………………….79 Список использованной литературы……………………………………………...83 Приложения ВВЕДЕНИЕ Потребность в эффективных кадрах и вопрос обеспечения безопасной кадровой политики в организации были и остаются по сегодняшний день актуальными вопросами в работе любого предприятия. В особенности на современном этапе на отечественном рынке труда имеет место сложное положение: не хватает компетентных и грамотных специалистов, при том, что безработица сохраняется на довольно высоком уровне. Логично, что при столь неоднозначной ситуации необходимо оценивать человеческие ресурсы организации с поправкой на текущий этап жизненного цикла организации, и с учетом этого фактора выстраивать/корректировать стратегию управления персоналом. Параллельно с укреплением и развитием управленческой стратегии в сфере персонала все большее значение приобретает создание условий для формирования тактических инструментов в процессе поиска, подбора и анализа кадров – в случаях, когда организация старается найти подходящий персонал на свои актуальные вакантные места, рассматривая кандидатов как из имеющегося коллектива, так и из сторонних источников. Многие управленцы, в частности в сфере малого бизнеса, не считают необходимым прорабатывать тактические вопросы кадровой политики. Неудачные результаты подбора персонала в небольших организациях могут давать не столь негативные последствия, как, например, в крупных компаниях, в которых занято большое число работников с различными компетенциями, опытом, навыками и уровнем образования. Однако для организации любого масштаба кадровая тактика и стратегия – это значимые условия эффективной работы с хорошими перспективами.