Управление человеческими ресурсами в Западноевропейских компаниях

Актуальность исследования. Управление персоналом являет собой одну из важнейших функций в менеджменте, поскольку человеческое звено в компании было, и сохраняется основной производительной и творческой силой, даже невзирая на все достижения в сферах механизации и автоматизации производства и прочей деятельности. В процессе экономического развития большинства стран уже в 70 –е годы, сразу после экономического кризиса в ряде западных стран ,среди ключевых руководителей компаний стало широко распространяться следующее понимание , понимание того, что переход к новому типу экономического развития предполагает собой качественное совершенствование системы управления трудом на комплексном уровне, понимание того ,что управление человеческими ресурсами является , пожалуй , определяющим фактором эффективности функционирования организации, и что важность это фактора постоянно возрастает. Эффективная организация системы управления персоналом позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки, повысить конкурентоспособность и увеличить прибыли. Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления. Эффективное управление персоналом и адекватная целям организации мотивация создают условия не только для успешного достижения общей конечной цели деятельности предприятия, но и для полной трудовой отдачи всех работников, развития их творческой активности и удовлетворения как физических, так и духовных потребностей. За последние 20-30 лет зарубежный опыт изменил кардинальным образом отношение к «человеческим ресурсам», а также их роли в коммерческом успехе. Лозунг: «Люди – наш самый главный ресурс» можно увидеть практически в каждой корпорации, которая весьма эффективно работает. Подобные компании обладают значительным арсеналом методов, инструментов работы с кадрами, которые проверены и осмыслены за долгие годы. Осмысление этого опыта будет особенно полезно для современной России. ... Объектом данного исследования является зарубежный опыт управления персоналом. Предметом - национальные модели управления персоналом и их взаимодействие в условиях глобализации. Цель исследования - проанализировать национальные модели управления персоналом и их взаимодействие в условиях глобализации. Задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретико-методологические основы управления персоналом в современных условиях; 2. Провести обзор и сравнение европейской, американской и японской модели управления персоналом; 3. Рассмотреть практику управления персоналом предприятия в странах ЕС.