Электромеханический завод

Начало деятельности Предприятия заложено приказом № 419 Наркомата оборонной промышленности от 4 ноября 1938, когда на основании Постановления Правительства СССР от 23 октября 1938 г. основан гранатно-капсульный завод № 255.
Во время Великой отечественной войны на его недостроенных площадях размещается Предприятие, эвакуированное из города Шостки Сумской области Украинской ССР завод № 53.
После упразднения Совнархозов в 1965 г. завод № 255 перешел в ведение Министерства оборонной промышленности СССР.
В 1967 г. завод был переименован на «Электромеханический завод» и «Предприятие п/я В-8965» с принадлежностью Министерству оборонной промышленности СССР.

1. Общая характеристика Предприятия 3
2. История Предприятия 4
3. Цели проведения финансового анализа 6
4. Финансовый анализ 7
4.1. Оценка финансовой устойчивости. 8
4.2. Анализ ликвидности и платежеспособности. 8
4.2.1. Анализ активов. 9
4.2.2. Анализ пассивов. 16
4.2.3. Анализ соотношения оборотных активов и краткосрочных пассивов 19
4.2.4. Анализ чистых активов 19
4.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 21
4.3.1. Анализ дебиторской задолженности 21
4.3.2. Анализ кредиторской задолженности 22
4.4. Оценка финансовых результатов 25
4.4.1. Анализ рентабельности бизнеса 26
4.4.2. Анализ выручки. 27
4.4.3. Анализ себестоимости. 27
4.4.4. Анализ прибыли от продаж 29
4.4.5. Анализ прочих доходов и расходов 29
4.4.6. Анализ операционных доходов и расходов 30
4.4.7. Анализ внереализационных доходов и расходов 31
4.5. Анализ объемов производства и численности персонала 32
4.5.1. Анализ объемов выпущенной продукции 32
4.5.2. Анализ структуры и численности персонала 34
4.6. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
4.6. Интегральная оценка вероятности банкротства по модели Альтмана 37
4.7. Выводы 38
5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 39
5.1. Реструктуризация налоговой задолженности 40
5.2. Оптимизация дебиторской задолженности 45
5.3. Увеличение объемов производства и снижение расходов 47
5.4.Продажа и ликвидация неэффективных и/или неиспользуемых основных фондов 54
5.5.Оптимизация организационной структуры, количества персонала и внутренних бизнес-процессов 58
6.Финансовый план 62
6.1.План доходов 63
6.2. План затрат на персонал 65
6.3.План по налогам 66
6.4. План переменных затрат 68
6.5. План постоянных затрат 69
6.6.Инвестиционный план 70
6.7.Баланс доходов и расходов 72
6.8.Выводы 79