Информационные проекты | Темы 1-8 | Итоговый тест | 98 баллов | Синергия | 2026

Год сдачи: 2026

Итоговый результат: 98 из 100 баллов

Количество вопросов: 138

Введение в курс
Тема 1. Особенности информационных проектов
Тема 2. Инициация информационного проекта
Тема 3. Формирование команды проекта
Тема 4. Планирование информационного проекта
Тема 5. Управление реализацией проекта
Тема 6. Управление рисками проекта
Тема 7. Управление коммуникациями проекта
Тема 8. Управление внедрением проекта
Заключение
Практическое занятие
Итоговая аттестация

Список вопросов:

1. …методология (Agile) – это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям
2. В связи с быстрым развитием технологий информационные проекты подвержены … рискам, связанным с устареванием решений или появлением новых, более эффективных решений
3. Одним из ключевых преимуществ успешного информационного проекта является повышение … бизнес-процессов и конкурентоспособности компании
4. Ваш информационный проект находится на этапе активной разработки. Заказчик, который изначально предоставил достаточно четкое техническое задание, теперь регулярно предлагает новые идеи и изменения, ссылаясь на меняющиеся рыночные условия и появление новых конкурентных решений. Это приводит к необходимости корректировать текущие задачи и перепланировать работу.
5. Как следует поступить исходя из особенностей информационных проектов?
6. Ключевым документом, формализующим начало проекта, является … проекта, который утверждается спонсором или высшим руководством
7. Одной из первых задач инициации информационного проекта является идентификация …, которые могут повлиять на успех проекта
8. Важной задачей при формировании команды является обеспечение … между ее членами, чтобы избежать недопонимания и ошибок
9. В зависимости от специфики проекта команда может быть … (в первом случае в команду входят сотрудники одной компании, во втором –привлеченные специалисты)
10. Вы только что получили задачу руководить новым проектом по разработке мобильного приложения для управления личными финансами. Проект обещает быть амбициозным, с использованием современных технологий и высокой степенью неопределенности в части пользовательского интерфейса и функционала. У вас есть возможность собрать команду практически с нуля, имея ограниченный бюджет и сроки.
11. Какие шаги и принципы будут приоритетными при формировании команды, чтобы обеспечить максимальные шансы на успех проекта?
12. Важной частью планирования является … планирование, которое включает в себя оценку и распределение необходимых людских, материальных и финансовых ресурсов
13. Определение … проекта позволяет заранее предвидеть потенциальные проблемы и разработать меры по их предотвращению или минимизации
14. Разработка … является основой для дальнейшей реализации и контроля, устанавливая то, как будет управляться проект
15. Для информационных проектов, особенно для проектов с использованием гибких методологий, характерно … планирование, которое позволяет адаптироваться к изменениям
16. Ваша команда завершила этап инициации нового проекта по разработке системы автоматизированного документооборота для крупной юридической фирмы. Получено одобрение на дальнейшую работу. Теперь перед вами стоит задача детального планирования. Руководство ожидает получить четкий план, который позволит не только контролировать ход проекта, но и предсказывать возможные проблемы.
17. Сформулируйте ключевые аспекты планирования, которые обеспечат комплексный и реалистичный план проекта.
18. На этапе реализации информационного проекта осуществляется … фактического выполнения работ в соответствии с утвержденным планом
19. Управление … в информационном проекте подразумевает обеспечение того, чтобы конечный продукт соответствовал установленным стандартам качества
20. … – это стимулирование участников проекта к эффективной работе и достижению целей
21. Если в ходе реализации проекта возникают изменения, необходимо управлять …, обеспечивая их документирование, оценку влияния и официальное утверждение
22. Важной частью управления реализацией проекта является эффективное управление …, обеспечивающее своевременное информирование всех заинтересованных сторон о ходе проекта
23. Цель … тестирования – убедиться, что внесенные правки не привели к появлению новых ошибок
24. Метод … риска – это один из методов снижения воздействия риска, который заключается в изменении подходов к выполнению работ таким образом, чтобы устранить сам источник опасности
25. Вы – менеджер крупного ИТ-проекта по созданию корпоративной информационной системы. Ваша задача – определить стратегию управления одним из ключевых рисков проекта. Согласно вашему предварительному анализу, существует риск задержки поставки оборудования серверной инфраструктуры (вероятность 60 %)
26. Выберите три способа реакции на этот риск, которые наилучшим образом соответствуют ситуации, учитывая ваши цели по срокам, бюджету и качеству проекта.
27. … связь – это ответные сообщения, позволяющие уточнить и скорректировать коммуникацию
28. … коммуникации – степень достижения целей коммуникации по своевременности и полноте передачи информации
29. Вы возглавляете команду по внедрению нового программного обеспечения. Во время очередной рабочей встречи заказчик выразил недовольство темпами продвижения проекта и отсутствием своевременной информации о ходе работ.
30. Какая ваша первоочередная реакция в качестве руководителя проекта будет наиболее адекватной и соответствующей принципам эффективного управления коммуникациями?
31. Целью внедрения информационного проекта является эффективная реализация запланированного функционала и успешное введение его в эксплуатацию, обеспечивая максимальную пользу для …
32. … в работе над информационными проектами – это процесс подготовки сотрудников к работе с новыми системами и процессами
33. Задача отдела … заключается в обеспечении бесперебойной работы внедряемой системы, поддержке работоспособности и устранении сбоев в первые месяцы эксплуатации
34. Завершающий этап внедрения проекта – это … с целью проверки полной работоспособности системы и удовлетворенности заказчиков результатами внедрения
35. Вы ведете проект по внедрению крупной ERP-системы на предприятии. После завершения этапа настройки системы стало ясно, что некоторые сотрудники испытывают трудности с освоением новой платформы.
36. Какой вариант ваших дальнейших действий будет оптимальным с точки зрения успешного управления внедрением проекта?
37. … методология (Agile) – это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям
38. Первым этапом разработки структуры проекта является составление перечня основных целей и … проекта
39. Первый этап разработки … управления проектом включает определение целей и сроков проекта
40. Важным элементом управления процессом разработки является наличие четко установленных …, регулирующих внесение изменений в проект
41. Процессы управления рисками начинаются с этапа … рисков
42. Целью идентификации рисков является выявление возможностей и …, которые могут оказать влияние на проект
43. … оценка – это заключение опытных специалистов, основанное на их профессиональных знаниях и опыте
44. Результатом идентификации рисков становится … рисков, в котором собраны все угрозы и возможности проекта
45. Шестой этап типового плана внедрения проекта – это постпроектное обслуживание и … внедренной системы
46. … – это уникальная задача, имеющая четкую цель, ограниченную продолжительность и конкретные ресурсы
47. … проекта – вероятность возникновения нежелательных последствий, влияющих на цели проекта
48. Одной из ключевых особенностей современных информационных проектов является …
49. Индивидуальные … – это беседы с отдельными представителями заинтересованных сторон, позволяющие услышать их точку зрения и предложить варианты компромисса
50. Содержательная часть проекта охватывает перечень основных …, ожидаемые результаты и критерии успеха
51. Для успешного управления разработкой проекта важно регулярно проводить мониторинг и осуществлять … выполнения задач
52. Одним из факторов успешного управления проектом является способность своевременно реагировать на возникающие …, то есть вероятности возникновения неблагоприятных событий, и устранять препятствия
53. Информация, передаваемая в проекте, делится на две категории – … информацию
54. Организационная культура компании оказывает значительное влияние на … коммуникаций в проекте
55. На четвертом этапе типового плана внедрения проекта производится …
56. Компания планирует разработать новый веб-сервис для электронной коммерции. Согласно внутренним стандартам компании требуется выбрать подходящую модель жизненного цикла проекта исходя из характера проекта и необходимого уровня нормативного сопровождения. Проект обладает следующими характеристиками: высокий уровень неопределенности и рисков, необходимость быстрого выпуска первых версий сервиса с последующей поддержкой постоянных изменений и дополнений, желание клиента видеть промежуточные результаты и быстро получать отзывы о проделанной работе.
57. Исходя из характеристик проекта, выбор какой модели жизненного цикла будет оптимальным выбором с точки зрения соблюдения внутреннего нормативного обеспечения и достижения целей проекта?
58. Ваша компания получила заявку на разработку крупной информационной системы для автоматизированного управления логистическим центром. Необходимо принять решение о старте проекта, предварительно проанализировав всю необходимую информацию и подготовив соответствующий пакет документов. Вы – руководитель отдела проектов и получили письмо от генерального директора с требованием начать работу над указанным проектом. Однако вы понимаете, что, прежде чем приступить к непосредственной разработке, необходимо пройти процедуру инициализации проекта.
59. Какие действия необходимо предпринять в первую очередь?
60. Вы – руководитель проекта по созданию медицинского портала, который должен объединить врачей, пациентов и страховые компании. Создание такого портала потребует обширных компетенций в медицине, IT-разработке, обработке персональных данных и взаимодействии с государственными органами здравоохранения. Вашей команде потребуется широкий спектр профессиональных навыков и опыта работы в смежных областях.
61. Какой подход к формированию команды позволит наиболее эффективно охватить все необходимые компетенции и обеспечит устойчивую динамику проекта?
62. Вы работаете руководителем проекта по созданию информационно-аналитической системы для сети медицинских учреждений. На проект выделены серьезные ресурсы, и ваш первый шаг – грамотное планирование. От правильности выбранного подхода к планированию зависит успешность всей инициативы. Перед вами стоит задача выделить ключевую составляющую плана проекта, без которой дальнейшее планирование будет неэффективным и затруднительным.
63. Что играет центральную роль в таком документе?
64. Вы назначены руководителем проекта по созданию онлайн-платформы для дистанционного обучения сотрудников крупной международной корпорации. Платформа должна одновременно поддерживать большое количество пользователей, обеспечивать надежность хранения данных и высокое качество учебных курсов. В процессе реализации проекта возникли непредвиденные трудности: увеличился объем работ, увеличились сроки поставки некоторых модулей, изменилась общая архитектура системы.
65. Какое действие вас как руководителя проекта наилучшим образом продемонстрирует вашу компетентность в управлении реализацией проекта в сложившейся ситуации?
66. Вы возглавляете крупный проект по разработке информационной системы для крупной страховой компании. В процессе реализации проекта возникла проблема: изменился регуляторный режим, и теперь новая система должна соответствовать новым правилам конфиденциальности данных. Если проигнорировать изменения, проект столкнется с большими штрафами и потерей доверия клиентов.
67. Какие действия наиболее отчетливо продемонстрируют ваш профессионализм и компетентность в управлении рисками проекта?
68. Вы управляете проектом по разработке нового облачного хранилища для медицинских записей. Во время испытаний выявлены уязвимости облачного хранилища в защите данных, что создает риск потери конфиденциальной информации пациентов. Компания может столкнуться с юридическими санкциями и утратой доверия клиентов, если инцидент попадет в публичную сферу.
69. Выбирая стратегию управления риском, как вы поступите, проявляя максимальную компетентность?
70. Вы руководите проектом по созданию крупной информационной системы для транспортной компании. В процессе реализации проекта возникают некоторые проблемы с соблюдением сроков и качеством работы. Ваш заказчик периодически выражает недовольство, и существует угроза ухудшения перспектив сотрудничества. Нужно срочно наладить общение с клиентом и исправить ситуацию.
71. Какие ваши профессиональные действия наилучшим образом решат проблему управления коммуникациями в данном проекте?
72. Вы ведете проект по разработке сложного корпоративного программного обеспечения для международного холдинга. Команда работает удаленно, многие сотрудники находятся в разных странах и часовых поясах. Между членами команды начинают возникать недопонимания и разногласия по поводу сроков и требований к результатам работы.
73. Какие ваши действия покажут высокую компетентность в управлении коммуникациями в рамках данного проекта?
74. Вы возглавили проект по внедрению ERP-системы в крупную производственную компанию. Несмотря на потраченные вами усилия, сотрудники компании продолжают пользоваться старыми системами и жалуются на неудобство и сложность новой системы. Многие отделы выражают недовольство и саботируют использование новой платформы.
75. Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют вашу компетентность в управлении внедрением проекта?
76. Спиральная модель жизненного цикла информационного проекта отличается определенными особенностями, такими как … (укажите 2 варианта ответа)
77. Говоря о коммуникации в рамках проекта, можно утверждать, что согласно принципам эффективного управления коммуникациями … (укажите 2 варианта ответа)
78. Говоря о роли и значении управления коммуникациями в проектах, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа)
79. Описывая ключевые задачи фазы инициации информационного проекта, можно утверждать, что на данном этапе имеют место… (укажите 2 варианта ответа)
80. Говоря об управлении рисками проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа)
81. Говоря о качественном и количественном анализе рисков, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа)
82. Говоря об управлении реализацией информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа)
83. Говоря о разработке иерархической структуры работ (WBS) для информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 2 варианта ответа)
84. Согласно принципам формирования команды информационного проекта, … (укажите 2 варианта ответа)
85. Говоря о главных задачах на этапе управления внедрением проекта, следует отметить, что … (укажите 2 варианта ответа)
86. Говоря об управлении рисками проекта, следует отметить, что … (укажите 3 варианта ответа)
87. Характеризуя базовый план проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
88. Говоря о мониторинге качества интернет-проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
89. Говоря о важности грамотного управления внедрением информационных проектов, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
90. Говоря о характеристиках гибких моделей жизненного цикла информационных проектов, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
91. Говоря о мониторинге рисков, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
92. Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте идентификации и анализа участников проекта:
93. Говоря о процессе формирования команды информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
94. Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте разработки структуры проекта:
95. Говоря о характеристиках составления базового плана информационного проекта, можно утверждать, что … (укажите 3 варианта ответа)
96. Соотнесите основные элементы управления коммуникациями с их характеристиками:
97. Сопоставьте понятия, относящиеся к управлению коммуникациями, с их значениями:
98. Соотнесите основные элементы планирования информационного проекта с их характеристиками:
99. Установите соответствие между понятием и его значением в контексте разработки технического задания проекта:
100. Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте определения потребности в коммуникациях:
101. Сопоставьте понятия, относящиеся к планированию информационного проекта, с их характеристиками:
102. Соотнесите понятия, связанные с управлением рисками проекта, с их определениями:
103. Сопоставьте понятия, используемые при управлении рисками проекта, с их значениями:
104. Сопоставьте основные факторы, влияющие на жизненный цикл информационных проектов, с их описаниями:
105. Сопоставьте понятия, используемые при управлении реализацией информационного проекта, с их значениями:
106. Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте разработки базового плана проекта:
107. Установите соответствие между понятием и его значением в контексте стратегии внедрения проектов:
108. Соотнесите понятия, описывающие характеристики информационных проектов, с их определениями:
109. Установите соответствие между понятием и его значением в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов:
110. Соотнесите основные элементы управления внедрением проекта с их описаниями:
111. Сопоставьте термины, относящиеся к управлению внедрением проекта, с их значениями:
112. Соотнесите понятия, связанные с формированием команды информационного проекта, с их определениями:
113. Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте мониторинга качества интернет-проекта (отслеживания дефектов):
114. Установите соответствие между термином и значением в контексте формирования команды проекта:
115. Соотнесите понятия, связанные с этапом инициации информационного проекта, с их наиболее точными определениями:
116. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками в контексте разработки базового плана проекта:
117. Сопоставьте элементы, которые обычно формируются или идентифицируются на этапе инициации информационного проекта, с их описанием:
118. Расположите в правильной последовательности шаги процесса управления рисками проекта:
119. Расположите активности в последовательности, наиболее характерной для этапа инициации информационного проекта, когда требуется исследовать потенциал и обосновать запуск проекта:
120. Установите правильный порядок управления реализацией информационного проекта:
121. Расположите в правильном порядке этапы внедрения проекта:
122. Установите правильную последовательность этапов построения эффективной системы управления коммуникациями проекта:
123. Расположите этапы управления проектом в последовательности, наиболее типичной для информационных проектов с высокой степенью неопределенности:
124. Установите правильный порядок формирования команды информационного проекта:
125. Установите правильную последовательность этапов подготовки и проведения успешного внедрения проекта:
126. Укажите правильную последовательность этапов планирования коммуникаций для информационного проекта:
127. Расположите в правильной последовательности этапы жизненного цикла информационных проектов:
128. Расположите в правильном порядке этапы управления рисками:
129. Расположите в правильной последовательности шаги плана управления проектом:
130. Расположите в правильной последовательности шаги по организации и проведения совещаний:
131. Расположите в правильной последовательности этапы формирования требований проекта:
132. Установите правильную последовательность шагов формирования эффективной команды информационного проекта, учитывая гибкость и динамику IT-сферы:
133. Установите правильную последовательность шагов при управлении процессом интеграции компонентов информационного проекта:
134. Установите правильную последовательность этапов формирования эффективного плана реагирования на риски проекта:
135. Укажите правильную последовательность действий, отражающих процесс формирования базовой концепции и обоснования запуска нового информационного проекта:
136. Расположите в правильном порядке этапы применения инструментальных средств для планирования и организации коммуникаций информационного проекта:
137. Установите правильную последовательность этапов создания эффективного плана коммуникаций проекта:
138. Установите правильный порядок этапов разработки устава проекта: