РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГОРИЗОНТ НОВА»)
В современных условиях динамично развивающейся экономики и высокой конкуренции на рынке труда, эффективное управление персоналом становится одним из ключевых факторов успеха любой организации. Стимулирование персонала, как важнейшая составляющая системы управления, направлено на повышение производительности труда, мотивации сотрудников, снижение текучести кадров и, как следствие, улучшение финансовых показателей компании. Многие российские организации сталкиваются с проблемами неэффективности существующих систем стимулирования, которые не в полной мере учитывают современные тенденции и потребности работников, что в свою очередь ведёт к снижению эффективности работы всего персонала и организации в целом. Это проявляется в низкой заинтересованности персонала в результатах труда, отсутствии чёткой связи между вознаграждением и вкладом сотрудника, недостаточном использовании нематериальных методов стимулирования. Всё вышеперечисленное в совокупности с проблемой кадрового голода, в условиях которой в настоящее время вынуждены функционировать российские компании, приводит к необходимости разрабатывать эффективные методы стимулирования персонала, направленные, в том числе, на использование гибких систем оплаты труда, учитывающих личный вклад каждого работника. Именно поэтому совершенствование данной системы является актуальной задачей, решение которой способствует повышению эффективности деятельности компании.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала предприятия ООО «Горизонт Нова».
........
Объектом исследования данной работы является ООО «Горизонт Нова».
Предмет исследования - система стимулирования персонала в ООО
«Горизонт Нова».
Теоретико-методологической базой послужили такие общенаучные методы, как синтез, сравнение, наблюдение, классификация, контент-анализ, специальные - анкетирование, интервьюирование сотрудников, а также методы экономического анализа.
.......
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом
1.2. Основные теоретические положения системы стимулирования персонала
1.3. Основные методы стимулирования персонала
Выводы раздела
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОРИЗОНТ НОВА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Горизонт Нова»
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Горизонт Нова»
2.3. Анализ трудовых ресурсов ООО «Горизонт Нова»
2.4. Анализ системы управления персоналом ООО «Горизонт Нова»
2.5. Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Горизонт Нова»
Выводы раздела
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ГОРИЗОНТ НОВА»50
3.1. Варианты мероприятий по совершенствованию системы стимулирования в ООО «Горизонт Нова»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО
«Горизонт Нова»
Выводы раздела
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
1. Шапиро С. А. Циклическая концепция трудовой мотивации и пути ее реализации в практике управления персоналом [Текст] // Мотивация и оплата труда. – 2015. – № 02. – С. 98–112.
2. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективного труда (теория и практика) [Текст] : монография. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
3. Чекмарев О. П. Стандартизированная рейтинговая шкала затрат личного персонала на развитие систем мотивации труда [Текст] // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2015. – № 2 (том 6). – С. 7–20.
4. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: монография. – М.: Проспект, 2017. – 857 c.
5. Макарова И. К. Управление персоналом [Текст]: учебник. — М.: Юриспруденция, 2002. — С. 32.
6. Michael Beer Managing Human Assets [Текст]. - New York: Simon and Schuster, 1984. - 209 с.
..........
