Ответы на тест. Мубинт. Маркетинг персонала. Набрано 75% . 2324
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!
Целевая часть целевой аудитории, на которую ориентирована рекламная компания организации.
маркетинга персонала - это постановка целей и выбор стратегий маркетинга персонала, а также разработка мероприятий по достижению этих целей на определенный период, т.е. деятельность по разработке различных видов плана маркетинга персонала.
маркетинга персонала - совокупность методов, направлений деятельности и инструментов для достижения желаемого результата в сфере маркетинговой деятельности в области персонала.
маркетинга персонала - критическая проверка существующего положения вещей путем установления соответствия реализуемых персонал-маркетинговых мероприятий принятым в организации стандартам.
Вставьте пропущенное слово.
маркетинга персонала - это процесс обеспечения достижения целей маркетинговой деятельности в сфере персонала, осуществляемый посредством наблюдения и проверки фактического состояния маркетинга персонала в организации.
для сотрудника - набор конкретных конкурентных преимуществ, получаемых работниками в обмен на их навыки, возможности и опыт, используемые ими в процессе работы в организации.
маркетинга персонала - это система целевых показателей развития маркетинговой деятельности в сфере персонала на уровне организации, предполагающий разбивку соответствующих мероприятий на этапы.
Что входит с систему управления маркетингом персонала?
Выберите один или несколько ответов:
Рынок труда
Субъект управления маркетингом персонала
Объект управления маркетингом персонала
Механизм управления маркетингом персонала
Целью стратегического планирования маркетинговой деятельности в сфере персонала является:
Выберите один ответ:
Достижение организацией-работодателем устойчивого конкурентного преимущества на рынке труда.
Формирование плана маркетинговых мероприятий.
Установление взаимосвязи между успехами организации, которые выражаются в поддержании способностей персонала к осуществлению деятельности.
Для чего необходимо применять EVP?
Выберите один ответ:
При правильном применении EVP дает возможность организациям-работодателям быть конкурентоспособными и занимать достойное положение на рынке труда.
При правильном применении EVP дает возможность организациям-работодателям быстро менять маркетинговую стратегию, быть гибкими в принятии решений.
При правильном применении EVP дает возможность организациям-работодателям вовремя получать информацию о рынке труда.
К методам качественной оценки потребности в персонале относится:
Выберите один ответ:
Метод Дельфи
Балансовый метод
Метод сравнения
Нормативный метод
Статистический метод
На каком этапе разработки требований к персоналу определяются требования к подготовке сотрудников для выполнения задач?
Выберите один ответ:
Разработка системы целей организации
Разработка описаний и спецификаций должностей и рабочих мест (должностных инструкций)
Построение схемы оргструктуры управления
Разработка положений об отделах и службах организации
Что не является элементом модели рабочего места?
Выберите один ответ:
Цель организации
Личностные качества
Оплата труда
Опыт сотрудника
Хобби
К критериям выбора целевого сегмента в маркетинге персонала НЕ относится:
Выберите один ответ:
Емкость сегмента
Доступность сегмента
Перспективность сегмента
Доходность от сегмента
Уровень конкуренции в сегменте
Эффективность работы в сегменте
Соответствие сегмента миссии и целям организации
Существенность сегмента
Нет ответа. Это все критерии
Разные целевые группы, выделяемые в маркетинге персонала, обладают:
Выберите один ответ:
одинаковыми требованиями к работодателю по содержанию и по уровню важности
одинаковыми требованиями к работодателю по содержанию, но разными по уровню важности
различными требованиями к работодателю по содержанию и по уровню важности
Организация-работодатель, знающая свою целевую аудиторию...
Выберите один или несколько ответов:
... сокращает время на закрытие вакансий.
... совершенствует рабочие места для повышения привлекательности для конкретной целевой аудитории.
... эффективно осуществляет продажи.
... привлекает в организацию новых конкурентоспособных сотрудников.
... максимально успешно проводит рекламную кампанию рабочих мест.
... формулирует оптимальное для конкретной целевой аудитории ценностное предложение.
Главная ценность целевой аудитории в маркетинге состоит в том, что ее представители с долей вероятности захотят выбрать данное рабочее место.
Отметьте требования к отбору персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Результат отбора - только опытные сотрудники.
Использование всех источников привлечения персонала.
Максимально короткие сроки.
Использование различных средств и методов, оправданных с экономической, юридической и этической точки зрения.
Что делать, если работодатель не в состоянии предложить нужному соискателю рабочее место в соответствии с его разумными запросами?
Выберите один ответ:
Искать соискателей, которые согласятся на текущие условия. Лучше синица в руке, чем журавль в небе.
Нужно повышать конкурентоспособность данных рабочих мест.
Сокращать данное рабочее место, оно не нужно.
персонала – это привлечение работника на другую позицию вне его привычной сферы занятости.
Чем следует завершать отбор персонала в процессе найма?
Выберите один ответ:
Выбором методов и процедур отбора кандидатов
Оценкой потребности в персонале
Определением результативности отбора найма
Разработкой профиля требований к новому работнику
Функции персонал-имиджа:
Выберите один или несколько ответов:
Позиционирование работодателя на рынке труда
Побуждение соискателя / работника к работе именно в данной компании
Устанавливать цену за труд
Производить нужное или заданное впечатление
– это имидж организации как работодателя в комплексе маркетинга персонала.
Какое влияние оказывает персонал-имидж на корпоративный имидж компании и наоборот?
Выберите один ответ:
Персонал-имидж оказывает положительное влияние на корпоративный имидж компании, и наоборот – корпоративный имидж положительно влияет на персонал-имидж
Персонал-имидж оказывает влияние на корпоративный имидж компании, и наоборот – корпоративный имидж влияет на персонал-имидж. Влияние в обоих случаях может быть как положительным, так и отрицательным
Персонал-имидж оказывает положительное влияние на корпоративный имидж компании, и наоборот – корпоративный имидж отрицательно влияет на персонал-имидж
В каком случае работодатель будет готов заплатить выше справедливой цены?
Выберите один ответ:
При гарантии от соискателя, что он примет предложение о работе.
У соискателя есть уникальные характеристики, которые отличают данного соискателя от других, имеющихся на рынке труда.
Соискатель не соглашается на предложение, сделанное работодателем.
Какие мероприятия организации способствуют формированию внутренних коммуникаций?
Выберите один или несколько ответов:
Проведение совещаний с персоналом
Обучающие мероприятия
Организация спортивного досуга персонала
Корпоративные мероприятия
Консультирование сотрудников по личным вопросам
К целям программ лояльности организаций-работодателей НЕ относится:
Выберите один или несколько ответов:
Привлечение новых сотрудников в организацию.
Увольнение нелояльных сотрудников.
Сокращение ФОТ.
Заинтересованность сотрудников в профессиональном росте в рамках организации.
Длительная занятость сотрудников в организации.
Виды исследований в рамках маркетинга персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Исследование профессий
Исследование организационного окружения
Исследование рынка труда
Исследование организационного имиджа
Согласно матрице Ансоффа, какой стратегии придерживается работодатель, решая напрямую работать с образовательными учреждениями?
Выберите один ответ:
Проникновение на рынок
Развитие товара
Развитие рынка
Диверсификация
Кто является целевой аудиторией стратегического hr-бренда:
Выберите один ответ:
Соискатели на рынке труда и персонал организации.
Клиенты организации.
Потенциальные сотрудники, заинтересованные стороны (в том числе персонал), клиенты, рыночные силы
Только соискатели на рынке труда, входящие в целевую аудиторию.
К предпосылкам (условиям) создания успешного бренда работодателя НЕ относят?
Выберите один ответ:
Контент, который позволяет донести бренд-платформу до целевой аудитории.
Правильная бренд-платформа.
Правильно выбранные каналы для продвижения бренда.
Снижение затрат на поиск и отбор персонала
Компоненты модели «Колесо бренда»:
Выберите один ответ:
Миссия организации, стратегические цели, репутация, инновации.
Атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, сущность.
EVP, платформа hr-брендинга для сотрудников, стратегическая платформа hr-брендинга, корпоративный бренд.
Что включает в себя концепция бренда работодателя:
Выберите один ответ:
Миссия организации, стратегические цели, репутация, инновации.
Легенда, идентификация, уникальность, полезность.
Атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, сущность.
Цель HR-брендинга:
Выберите один ответ:
Предоставление информации о рабочем месте потенциальным кандидатам на должность с целью замещения вакансии конкурентоспособным персоналом.
Повышение эффективности и доходности бизнеса за счет привлечения и удержания талантливых, профессиональных, продуктивных работников (конкурентоспособного персонала).
Оптимизация затрат на привлечение и использование персонала.
Установление контакта с различными субъектами рынка труда, чтобы обеспечить удовлетворение потребности организации в персонале.
По расчетам для выполнения планов производства в следующем году предприятию потребуется затратить 5000 тыс. нормо-часов.
Нормы выполняются на 110%.
Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. 8-часовой рабочий день.
Коэффициент невыходов рабочих Кн =1,1.
Определите явочную и списочную численность рабочих по предприятию.
Помните, что при расчете численности округление происходит в бОльшую сторону (т.е. 100,2 округляем в 101).
По расчетам для выполнения планов производства в следующем квартале цеху потребуется затратить 50 тыс. нормо-часов.
Нормы выполняются на 110%.
Полезный фонд рабочего времени в следующем квартале – 58 дня. 8-часовой рабочий день.
Коэффициент невыходов рабочих Кн =1,1.
Найдите необходимую списочную численность рабочих цеха.
В ответ напишите чистую потребность в рабочих цеха на следующий квартал, если известно, что списочная численность рабочих цеха в текущем квартале составляет 90 рабочих.
Помните, что при расчете численности округление происходит в бОльшую сторону (т.е. 100,2 округляем в 101).
В ответе - должно быть целое число! Если получилось отрицательное число, то пишите со знаком "-".
Соотнесите формулировку атрибута EVP с блоком EVP, к которому оно относится:
Входим в тройку лидеров отрасли – блок
Сдельная оплата — получаете столько, сколько успеваете сделать - блок
Штатная должность в компании с большими и интересными проектами – блок
Скидка на посещение бассейна – блок
Работа в стабильной, развивающейся компании – блок
Комфортный офис с зонами отдыха, своим кафетерием и столовой, который находится на пл. Карла Маркса. – блок
Команда профессионалов, работая в которой возможно реализовать самые амбициозные проекты – блок
Обучение за счет компании – у нас проводится обучение с внешними и внутренними спикерами, есть возможность посещения профессиональных конференций, форумов и воркшопов. – блок
Соотнесите варианты удовлетворения потребности организации в персонале:
адаптация персонала – способность организации менять и приводить квалификацию своего персонала в соответствие с требованиями меняющейся трудовой нагрузки.
________________________________________
адаптация персонала – замена отношений найма на коммерческие отношения, при которых работодатель может передать часть работы в субподряд. Структура персонала при этом не меняется.
________________________________________
адаптация персонала – способность организации менять численность работников в зависимости от изменяющихся объемов/масштабов деятельности.
________________________________________
адаптация персонала – использование гибкого подхода к оплате труда работников, при котором системы вознаграждений и оплаты труда организации поддерживают и стимулируют использование гибких стратегий занятости персонала.
________________________________________
Левой кнопкой мыши перетащите ответ
В модели маркетинга персонала-микс «4P» выделяют 4 средства воздействия. Соотнесите их:
Восстановите правильную последовательность действий при разработке HR-бренда:
1. Идентификация организации.
2. Разработка индивидуальности работодателя.
3. Формулирование эмоциональных и функциональных работы в организации.
4. Разработка общего организации на рынке труда.
5. Разработка для каждой конкретной целевой аудитории.
6. Внешняя и внутренняя бренда работодателя.
Перетащите слова, используя левую кнопку мыши.
Вопрос 38
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
маркетинга персонала - это система целевых показателей развития маркетинговой деятельности в сфере персонала на уровне организации, предполагающий разбивку соответствующих мероприятий на этапы.
hr-бренда – это идеи и ценности, которые компания стремится донести до своей целевой аудитории; является основой для всех маркетинговых и коммуникационных действий компании в области управления персоналом.
Вставьте пропущенное слово.
потребность в персонале учитывает покрытие планового и внепланового выбытия персонала и его плановое поступление.
Определите, какие виды целей маркетинга персонала формулируют:
Выберите один ответ:
Информационные и коммуникативные
Координационные и мотивирующие
Терапевтические и диагностические
Экономические и психографические
Маркетинг персонала - это управленческая деятельность, направленная на создание и продвижение на рынок конкурентоспособных с целью привлечь и удержать персонал, способный обеспечить эффективность деятельности организации.
Когда цель маркетинга персонала считается выполненной?
Выберите один ответ:
Если достигнуты все стратегические плановые показатели организации.
Если выполняются планы продаж коммерческим отделом.
Если посредством реализации запланированных мероприятий удалось повысить привлекательность организации как работодателя либо сформировать позитивный персонал-имидж.
Если выполнен план маркетинговых мероприятий.
К какому типу формальной цели маркетинга персонала можно отнести «Обеспечение методологического и технологического уровня маркетинга персонала»?
Выберите один ответ:
Образовательная
Научно-методическая
Производственная
Социальная
Экономическая
Деловая
Как называется концепция маркетинга персонала, согласно которой основная задача маркетинга персонала состоит в кадровом обеспечении организации, поэтому требуется активная форма социального обменного процесса между работодателем и рынком рабочей силы?
Выберите один ответ:
Концепция классического маркетинга
Концепция снабженческого маркетинга
Концепция потребительского выбора
Ценовая концепция
Концепция внутреннего маркетинга
Соотнесите признак EVP с блоком EVP, к которому оно относится:
Отрасль компании – блок
Качество руководства компании – блок
Компенсации – блок
Возможности карьерного роста – блок
Комфорт рабочих мест – блок
Баланс работы и личной жизни – блок
Обучение сотрудников – блок
Восстановите порядок в схеме маркетинговой деятельности в области персонала:
Соотнесите формулировку атрибута EVP с блоком EVP, к которому оно относится:
Входим в тройку лидеров отрасли – блок
Сдельная оплата — получаете столько, сколько успеваете сделать - блок
Штатная должность в компании с большими и интересными проектами – блок
Скидка на посещение бассейна – блок
Работа в стабильной, развивающейся компании – блок
Комфортный офис с зонами отдыха, своим кафетерием и столовой, который находится на пл. Карла Маркса. – блок
Команда профессионалов, работая в которой возможно реализовать самые амбициозные проекты – блок
Обучение за счет компании – у нас проводится обучение с внешними и внутренними спикерами, есть возможность посещения профессиональных конференций, форумов и воркшопов. – блок
Соотнесите факторы организационной среды при анализе текущей рыночной конъюнктуры с их типом:
Цели организации
Общеэкономическая ситуация в стране
Организационная структура
Технологическое развитие отрасли
Кадровый потенциал
Развитие трудового и иного законодательства
Кадровая политика организаций-конкурентов
Сколько блоков содержит традиционная структура EVP:
потребность в персонале учитывает покрытие планового и внепланового выбытия персонала и его плановое поступление.
покрытия потребности в персонале — это место или способ, с помощью которого компания находит и привлекает новых сотрудников.
потребность в персонале – это количество работников, которое необходимо в плановом периоде дополнительно к фактически имеющейся численности персонала базового года, что вызвано текущими потребностями организации; чистая потребность в персонале со знаком "плюс".
- часть целевой аудитории, на которую ориентирована рекламная компания организации.
, реализуемых организацией с целью выявления из списка кандидатов лиц, которые в наибольшей степени подходят для замещения вакантной должности.
рынка – процесс разбивки соискателей (в т.ч. потенциальных) на рабочие места на сегменты (целевые аудитории и группы), в рамках которых они имеют схожие или аналогичные запросы к работодателю, которые можно удовлетворить определенным комплексом маркетинга.
потребность в персонале – разница между общей потребностью в персонале и фактической численностью. Вычисляется как 'общая потребность в персонале' минус 'фактическая численность персонала'.
к персоналу – это те качественные характеристики, которыми должен обладать идеальный сотрудник, занимающий определённую должность или выполняющий определенную работу.
в персонале – это определение того, когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене организации потребуются работники.
потребность в персонале – это совокупная численность работников, требуемая для осуществления деятельности организации.
к работодателю – это качественные характеристики, которыми должен обладать идеальный работодатель с точки зрения действующих и потенциальных работников организации.
Текст вопроса
Валовая потребность в персонале = 3142 чел.
Фактическая численность персонала = 3006 чел.
Чему равна чистая потребность в персонале?
-4,33 %
95,67 %
136 чел.
-136 чел.
Соотнесите формы прямого маркетинга в области персонала с их описанием:
– предоставление устной информации о рабочем месте в ходе беседы (собеседования) или личного контакта с одним или несколькими потенциальными претендентами на должность с целью замещения вакансии.
– установление прямого контакта между работодателем и соискателем посредством телефона.
– обращение в письменной форме к соискателю (персоналу) через отправления в виде письма, прежде всего по электронной почте.
– осуществление операций по предоставлению рабочих мест с использованием инфокоммуникационных технологий, которые связывают соискателя с компьютеризированным банком данных о вакансиях работодателя, где можно получить такую информацию.
– интегрированное использование систем управления базами данных. Телефона и телекоммуникационных технологий для непосредственного представления информации о рабочих местах их соискателям.
Маркетинговая в области персонала – это сведения, получаемые из разных источников, необходимая для выбора направлений маркетинговой деятельности и составления плана маркетинга персонала.
работника – это его способность и готовность смириться с одними требованиями и принять другие; стремление работника сохранить рабочее место.
персонала – это то количество денег, которое работодатель готов заплатить специалисту, привлекаемому на конкретное рабочее место, и за которое специалист готов принять условия найма на данное рабочее место.
Среднее медианное значение по "исполнению" составило: балла.
Среднее медианное значение по "важности" составило: балла.
Какие атрибуты являются проблематичными и на них нужно сосредоточиться в первую очередь?
Выберите один или несколько ответов:
Отношения с непосредственным руководителем
Отношения администрации завода к работникам
Отношения с коллегами по работе
Условия труда
Участие в принятии решений о делах предприятия
Возможность проявления инициативы, самостоятельности
Организация труда, условия для бесперебойной, ритмичной работы
Перспектива карьерного, служебного роста
Получение общественного признания за достижения
Соблюдение и защита прав работников
Стабильность рабочего места
Состояние промышленной безопасности и охраны труда
Содержание труда (интересно-неинтересно)
Условия повышения квалификации
Организация работы с молодежью
Оплата труда
Социальная политика предприятия
Информированность
По каким атрибутам в компании дела обстоят успешно и задача менеджеров сохранить данное положение дел?
Выберите один или несколько ответов:
Отношения с непосредственным руководителем
Отношения администрации завода к работникам
Отношения с коллегами по работе
Условия труда
Участие в принятии решений о делах предприятия
Возможность проявления инициативы, самостоятельности
Организация труда, условия для бесперебойной, ритмичной работы
Перспектива карьерного, служебного роста
Получение общественного признания за достижения
Соблюдение и защита прав работников
Стабильность рабочего места
Состояние промышленной безопасности и охраны труда
Содержание труда (интересно-неинтересно)
Условия повышения квалификации
Организация работы с молодежью
Оплата труда
Социальная политика предприятия
Информированность
Какие атрибуты являются низкоприоритетными и на них не рекомендуется тратить дополнительные средства?
Выберите один или несколько ответов:
Отношения с непосредственным руководителем
Отношения администрации завода к работникам
Отношения с коллегами по работе
Условия труда
Участие в принятии решений о делах предприятия
Возможность проявления инициативы, самостоятельности
Организация труда, условия для бесперебойной, ритмичной работы
Перспектива карьерного, служебного роста
Получение общественного признания за достижения
Соблюдение и защита прав работников
Стабильность рабочего места
Состояние промышленной безопасности и охраны труда
Содержание труда (интересно-неинтересно)
Условия повышения квалификации
Организация работы с молодежью
Оплата труда
Социальная политика предприятия
Информированность
Какие атрибуты переоценены? По результатам анализа, на какие атрибуты возможно компания тратит слишком много средств, но они являются маловажными персонала и не влияют существенно на их мотивацию?
Выберите один или несколько ответов:
Отношения с непосредственным руководителем
Отношения администрации завода к работникам
Отношения с коллегами по работе
Условия труда
Участие в принятии решений о делах предприятия
Возможность проявления инициативы, самостоятельности
Организация труда, условия для бесперебойной, ритмичной работы
Перспектива карьерного, служебного роста
Получение общественного признания за достижения
Соблюдение и защита прав работников
Стабильность рабочего места
Состояние промышленной безопасности и охраны труда
Содержание труда (интересно-неинтересно)
Условия повышения квалификации
Организация работы с молодежью
Оплата труда
Социальная политика предприятия
Информированность
Виды исследований в рамках маркетинга персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Исследование профессий
Исследование рынка труда
Исследование организационного имиджа
Исследование организационного окружения
Отметьте инструменты внешних PR-коммуникаций, которые могут быть использованы в сфере маркетинга персонала:
Выберите один или несколько ответов:
Репутационный маркетинг (включая отзывы о работодателе, рейтинги и рекомендации)
Онлайн-реклама (использование контекстной рекламы, баннеров и других онлайн-инструментов)
Спонсорство (распространение спонсируемым рекламы об организации-спонсоре)
Письма сотрудникам
Презентации в школах и вузах
Лоббизм (организация взаимодействия с чиновниками разного уровня)
Социальные медиа (использование платформ социальных медиа для распространения информации)
Какое правило лоббирования говорит о том, что выигрывает тот, кто не боится потратить время на планирование своих усилий, информирование других?
Выберите один ответ:
Правило плановой системы
Правило радуги
Правило соломинки в венике
Правило нужных усилий
К какому способу повышения конкурентоспособности рабочих мест относятся нижеперечисленные примеры:
: компания может предоставлять обучение по новейшим технологиям или инновационным методам, что поможет сотрудникам быть впереди конкурентов.
компания может предоставлять гибкий график работы, возможность удаленной работы или различные программы поощрения и стимулирования.
автоматизация процессов производства может помочь снизить затраты на рабочую силу и повысить эффективность производства.
Какие затраты входят в затраты на маркетинг персонала?
Выберите один или несколько ответов:
Расходы на стимулирование персонала
Расходы на привлечение персонала
Расходы на себестоимость продукции
Расходы на организацию работы и улучшение условий труда
Расходы на решение социальных проблем персонала
Расходы на вознаграждение персонала
К целям программ лояльности организаций-работодателей НЕ относится:
Выберите один или несколько ответов:
Сокращение ФОТ.
Заинтересованность сотрудников в профессиональном росте в рамках организации.
Увольнение нелояльных сотрудников.
Привлечение новых сотрудников в организацию.
Длительная занятость сотрудников в организации.
Согласно матрице БКГ (Бостонская матрица), кем / чем сегодня являются рабочие места продавцов-кассиров в крупных торговых сетях?
Выберите один ответ:
Вопросительные знаки (они же «Дикие кошки», «Темные лошадки», «Трудные дети», «Проблемы»)
Звезды
Дойные коровы (они же «Денежные мешки»)
Дохлые собаки (они же «Хромые утки», «Мертвый груз»)
Соотнесите функции маркетинга персонала с их описанием:
связана с поиском и анализом маркетинговой информации в области персонала.
включает совокупность задач маркетинга персонала, связанных с расчетом затрат на персонал и их аналитической оценкой.
состоит в установлении и использовании различных путей удовлетворения потребности в персонале, а также в доведении до соискателей и сотрудников организации ее преимуществ как работодателя.
включает создание в организации таких условий, при которых персонал захочет сохранять занятость и будет готов принять требования работодателя.
Соотнесите формы прямого маркетинга в области персонала с примером из жизни:
Сотрудник колл-центра обзванивает лиц, находящихся в базе данных, и сообщает возможности подработки.
________________________________________
Работник получает по электронной почте письмо с сообщением о корпоративном мероприятии.
________________________________________
Hh.ru, superjob.ru
________________________________________
Менеджер по персоналу рассказывает на собеседовании соискателю о рабочем месте.
________________________________________
Менеджер по персоналу звонит соискателю по телефону, указанному в его резюме.
________________________________________
персонала – это то количество денег, которое работодатель готов заплатить специалисту, привлекаемому на конкретное рабочее место, и за которое специалист готов принять условия найма на данное рабочее место.
Компоненты модели «Колесо бренда»:
Выберите один ответ:
Миссия организации, стратегические цели, репутация, инновации.
EVP, платформа hr-брендинга для сотрудников, стратегическая платформа hr-брендинга, корпоративный бренд.
Атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, сущность.
Что включает в себя концепция бренда работодателя:
Выберите один ответ:
Легенда, идентификация, уникальность, полезность.
Атрибуты, преимущества, ценности, индивидуальность, сущность.
Миссия организации, стратегические цели, репутация, инновации.
HR-бренд сильный, если …
Выберите один или несколько ответов:
… он хорошо воспринимается персоналом и соискателями рабочих мест.
… он требует больших капиталовложений.
… он сокращает издержки на привлечение и удержание персонала.
Какие идентификаторы бренда работодателя выделяют:
Выберите один или несколько ответов:
Моральные
Экономические
Политические
Психологические
Функциональные
Организационные
К предпосылкам (условиям) создания успешного бренда работодателя НЕ относят?
Выберите один ответ:
Правильно выбранные каналы для продвижения бренда.
Контент, который позволяет донести бренд-платформу до целевой аудитории.
Правильная бренд-платформа.
Снижение затрат на поиск и отбор персонала
HR-бренд есть у каждой компании?
Выберите один ответ:
Только у всех крупных организаций.
Только у компаний федерального и международного уровня.
Только у тех компаний, кто его развивает и вкладывает в него.
Да, у всех.
К показателям успешного состояния HR-бренда относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Растет число положительных откликов на форумах.
Сотрудники удовлетворены работой в организации-работодателе.
Растет трафик корпоративного / карьерного сайта.
Наличие HR-брендбука.
Улучшаются показатели, связанные с удержанием конкурентоспособного персонала.
Уровень принятия соискателями предложения о работе растет.
Соотнесите стратегию бренда работодателя с ее описанием:
Объединение двух брендов для повышения привлекательности каждого из них и расширения целевой аудитории.
________________________________________
Комплекс мероприятий, направленных на укрепление бренда работодателя.
________________________________________
Комплекс действий, производимых для изменения части внутренних бизнес-процессов (смена стратегии развития организации, обновление корпоративной культуры, улучшение ценностного предложения и т.п.) и внешнего восприятия бренда целевой аудиторией.
________________________________________
Совокупность усилий компании по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, которое делает ее привлекательным местом работы, а также активное управление имиджем компании в глазах партнеров, потенциальных сотрудников и других ключевых стейкхолдеров.
________________________________________
Восстановите правильную последовательность действий при разработке HR-бренда:
1. Идентификация организации.
2. Разработка индивидуальности работодателя.
3. Формулирование эмоциональных и функциональных работы в организации.
4. Разработка общего организации на рынке труда.
5. Разработка для каждой конкретной целевой аудитории.
6. Внешняя и внутренняя бренда работодателя.
Перетащите слова, используя левую кнопку мыши.
бренда является основой бренда, которая устанавливает целый набор идентификаторов - характеристик, ценностей и преимуществ, позволяющих дифференцироваться от конкурентов, выстроить свою стратегию бренда и эффективно им управлять.
Требования к персоналу со стороны работодателя устанавливаются в рамках определения потребности организации в человеческих ресурсах.
Вербовка персонала с целью устранения имеющейся в данный момент нехватки персонала в организации – это …
Выберите один ответ:
… опосредованная вербовка персонала.
… непосредственная вербовка персонала.
… отбор персонала.
По расчетам для выполнения планов производства в следующем году предприятию потребуется затратить 5000 тыс. нормо-часов.
Нормы выполняются на 115%.
Полезный фонд рабочего времени – 232 дня. 8-часовой рабочий день.
Коэффициент невыходов рабочих Кн =1,1.
Определите явочную и списочную численность рабочих по предприятию.
Помните, что при расчете численности округление происходит в бОльшую сторону (т.е. 100,2 округляем в 101).
Что делать, если работодатель не в состоянии предложить нужному соискателю рабочее место в соответствии с его разумными запросами?
Выберите один ответ:
Сокращать данное рабочее место, оно не нужно.
Нужно повышать конкурентоспособность данных рабочих мест.
Искать соискателей, которые согласятся на текущие условия. Лучше синица в руке, чем журавль в небе.
– это имидж организации как работодателя в комплексе маркетинга персонала.
Какие выводы можно сделать о компании-работодателе с таким имиджевым профилем?
Выберите один ответ:
Работники компании считают работу увлекательной с возможностями для обучения и карьерного роста. Однако, по их мнению, заработок в компании нестабильный и компания не несет ответственности за свои обещания
Работники компании считают, что на работе у них есть возможности для обучения. При этом работа скучная, есть проблемы с карьерным ростом. Заработок в компании нестабильный и компания не несет ответственности за свои обещания
Работники компании считают, что заработная плата в компании низкая, работодатель не выполнил обещания по гарантиям. При этом в компании создаются только возможности для обучения и карьерного роста, чтобы сделать работу увлекательной и платить меньше
Соотнесите методы сбора информации о содержании и параметрах работы с их описанием:
Низкая стоимость и трудоемкость, эффективность при сборе информации по большому количеству разнообразных работ.
________________________________________
Позволяет сделать глубокий и более тщательный анализ рабочего места.
________________________________________
Кроме основных заранее предусмотренных вопросов позволяет задать дополнительные.
________________________________________
Позволяет ранжировать должностные обязанности на рабочем месте по степени важности или по затратам рабочего времени на их выполнение.
________________________________________
Соотнесите вид маркетинга персонала с его особенностями:
Массовый маркетинг предполагает ориентацию на большой потенциальный рынок, на котором для всех соискателей рабочих мест и персонала используются одинаковые стимулы применительно ко всем маркетинговым услугам, предлагаемым организацией- работодателем.
Целевой маркетинг учитывает особенности различных групп соискателей и работников, соответствующих одному или нескольким целевым сегментам рынка труда, что означает формирование разных подходов к оказанию маркетинговых услуг.
Восстановите последовательность разработки требований к персоналу:
1. Разработка положений об отделах и службах организации
2. Разработка описаний и спецификаций должностей и рабочих мест (должностных инструкций)
3. Построение схемы оргструктуры управления
4. Разработка системы целей организации
Напишите в ответ цифры без пробелов в порядке этапов (например, если вы считаете, что первый этап будет "Построение схемы оргструктуры управления", то укажите 3; далее если следует "Разработка положений об отделах и службах организации", укажите 1; и так далее. В итоге у вас получится код, например - 3142)
Модель маркетинга персонала-– это совокупность маркетинговых средств воздействия на соискателей рабочих мест и персонал организаций с целью вызвать у них желаемую ответную реакцию.
Сколько блоков содержит традиционная структура EVP:
Цель аудита маркетинга персонала:
Выберите один ответ:
Выявление текущего положения, состояния дел и выработка рекомендаций по их решению.
Поиск ошибок и наказание сотрудников, допустивших ошибки.
Установление взаимосвязи между успехами организации, которые выражаются в поддержании способностей персонала к осуществлению деятельности.
Какие требования к персоналу необходимо формулировать со стороны работодателя согласно маркетинговой концепции управления персоналом?
Выберите один ответ:
Ценностное предложение
Адекватные рыночной ситуации
Базовые требования
Ниже, чем у конкурентов-работодателей
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!
