Ознакомительная практика | У.О | Учебная практика

Содержание индивидуального задания на практику[1]:

Вариант № 1

№ п/п

Виды работ

1.

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной (ознакомительной) практики

2.1.

В течение практики вам предстоит выбрать один реальный фитнес клуб. Все задания вы будете выполнять на основе анализа информации об этом клубе, взятой из открытых источников: официальный сайт, социальные сети, новостные порталы, годовые отчеты.

Кейс-задача № 1. «Миссия организации»

Составьте описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ).

Проанализируйте официальный сайт и пресс-релизы и сформулируйте миссию фитнес-клуба (если она явно не указана, попробуйте вывести ее из контекста деятельности).

2.2.

Кейс-задача № 2. «Стейкхолдеры организации»

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемом фитнес-клубе, определите ключевые группы стейкхолдеров (заинтересованных сторон) выбранного фитнес-клуба. Разделите их на внутренние, внешние прямые и внешние косвенные.

Оцените, как коммуникация в соцсетях отражает работу с разными группами стейкхолдеров (например, отдельные рубрики для клиентов). Примеры 2-3 постов из соцсетей, направленных на разные группы стейкхолдеров, с кратким комментарием.

2.3.

Кейс-задача № 3. «Источники дохода организации»

1) Составьте список основных источников доходов фитнес-клуба по следующим категориям:

Членские взносы (какие есть в клубе варианты карт).

  Разовые посещения

   Персональные тренировки

 Специализированные программы (платные)

  Детские/подростковые программы

Фитнес-бар и спортивное питание

  Корпоративные программы

 Спа-зона и доп услуги

  Другие источники (например, магазин мерча)

2) Предложите одну новую коммерческую идею. Обоснуйте, почему она может сработать.

2.4.

Кейс-задача № 4. «Цифровой портрет организации»

1) Проведите аудит цифровых активов фитнес-клуба: официальный сайт, страницы в основных соцсетях (VK, Telegram и т.д.).

2) Проанализируйте контент-стратегию: какой контент публикуется чаще всего (новости, закулисье, интервью, статистика)? Какой формат (фото, видео, текст) преобладает? Какова частота публикаций?

3) Дайте рекомендации по улучшению (минимум 3 конкретных предложения).

2.5.

Кейс-задача № 5. «Прямой конкурент»

Определите прямого конкурента выбранного вами фитнес-клуба. Соберите данные по конкуренту и проведите анализ - основной продукт конкурента, цифровое присутствие и коммерческую активность и пр. На основе анализа сформулируйте 2-3 стратегические рекомендации для выбранного фитнес-клуба по усилению его позиций. Рекомендации должны быть конкретными и основанными на слабых сторонах конкурента или на сильных сторонах вашего фитнес-клуба.

3.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.

Оформление отчета о прохождении практики.

5.

Защита отчета по практике.