Итоговый тест Витте Управление работой проектных команд СВЕЖИЙ

Итоговый Витте по Управление работой проектных команд СВЕЖИЙ

Балла (86 баллов) хватает для получения отметки зачтено. Доказательство приложено в демо-файлах.

Перед покупкой убедитесь, что вопросы совпадают.

У меня в профиле много готовых работ для Витте. Если не нашли то, что искали, то напишите мне https://studwork.cc/info/471087

Отметьте связующие функции управления:

Выделите основные общесистемные свойства:

Выберите близкие понятия к термину «принципы»:

Выделите элементы внешней среды

Выделите основные задачи любой системы управления:

К какому направлению проектной деятельности относится открытие сервисного обслуживания клиентов?

Выделите отрицательные групповые нормы:

Отметьте компетенции лидера, реализация которых осуществляется через личный авторитет:

Сторона, предоставляющая кредит для проекта – это:

К какому виду стратегии управления персоналом относится определение материальных и нематериальных способов стимулирования?

Установите последовательность этапов групповой динамики:

это правила и требования, которые предъявляет руководство проекта к себе и к членам проектной команды.

Установите последовательность этапа формирования команды проекта:

Установите последовательность уровней системы управления работой проектной команды:

как элемент сетевого графика проекта – любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы.

 ______ – это официальное ограниченное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и, используя ресурсы организации, направлять усилия её сотрудников на достижение желаемых организационных целей и влиять на их поведение.

 структура – это структура, создаваемая по вертикали и по горизонтали, по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности, по горизонтали осуществляется управление проектами.

Установите последовательность действий по разработке организационной структуры управления:

Различия во мнениях членов команды могут привести к внутригрупповым спорам и даже к конфликтам. Очень важную роль играет способность руководителя находить эффективные способы разрешения конфликтных ситуаций, возникающих при работе проектной команды.

Конфликты по отношению к человеку могут быть:

При формировании проектной команды применялась методика построения команд на основе ролевого подхода по Белбину.

В результате в состав созданной команды вошли 8 человек, а роли между ними распределились следующим образом: председатель; генератор идей; исполнитель; мотиватор; аналитик; вдохновитель; контролер; специалист.

Кто из перечисленных сотрудников может совместить роль «разведчика»?