Ответы на тест. Мэи. КМ-2. Методы расчета. Набрано 72%. 2201
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
Кем принимается решение о необходимости разработки технико-экономического обоснования?
Инвестором
Заказчиком
Генподрядчиком
Генпроектировщиком
Руководителем проекта
Разработка технико-экономического обосновании осуществляется:
любыми лицами на основании договора (контракта) с заказчиком
физическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком
юридическими лицами, имеющими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком
Проект финансово реализуем, если ...
срок окупаемости меньше длительности проекта
сальдо денежных притоков и оттоков на каждый момент времени проекта является положительным
чистый приведенный доход проекта положителен
внутренняя норма рентабельности меньше ставки рефинансирования банка
проект генерирует потоки доходов, достаточные для компенсации расходов инвесторов с учетом взятого на себя рисков
На каком этапе разработки проекта готовится Ходатайство (Декларация) о намерениях?
Разработка проектной документации.
Организация офиса проекта.
Создание организационной структуры управления проектами.
Начальный (прединвестиционный) этап проекта.
Разработка концепции проекта.
Организация проектного финансирования.
Путь — это ...
непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим
кратчайший маршрут от исходного события до завершающего
продолжительность всех работ сетевого графика
Метод SWOT-анализа необходим для оценки ...
реализуемости проекта
преимуществ (сильных сторон проекта) и возможности их реализации
финансовой состоятельности проекта
возможных угроз, рисков и других обстоятельств, препятствующих успеху проекта и возможности им воспрепятствовать
слабых сторон проекта и возможности уменьшить их влияние
существующих возможностей и возможности извлечь из них выгоду
Диаграмма предшествования-следования – это:
сетевая модель типа "вершина — событие"
PERT-диаграмма
диаграмма Гантта
циклограмма
сетевая модель типа "вершина — работа"
Какие существуют основные требования к детальному плану проекта?
Согласование с заказчиком.
Учет всех рисковых событий.
Согласование с руководителем проекта.
Согласование с инвестором.
Удобство и наглядность представления.
Утверждение у руководителя проекта.
На какой стадии управления решается задача подготовки тендерной документации?
Инициация проекта.
Планирование проекта.
Разработка проекта.
Реализация проекта.
Организация и контроль выполнения проекта.
На какой стадии и в какой функциональной области решается задача принятия решения о промежуточной приемке?
Закрытие проекта, управление качеством.
Анализ и регулирование выполнения проекта, управление предметной областью.
Организация и контроль выполнения проекта, управление предметной областью.
Анализ и регулирование выполнения проекта, управление качеством.
Закрытие проекта, управление предметной областью.
Организация и контроль выполнения проекта, управление качеством.
На какой стадии управления решается задача формирования команды проекта?
Закрытие проекта.
Инициация проекта.
Планирование проекта.
Реализация проекта.
Организация и контроль выполнения проекта.
Разработка проекта.
Анализ и регулирование выполнения проекта.
К функциям управления проектом можно отнести:
календарное планирование
сетевое планирование
управление ресурсами
управление изменениями
управления предметной областью
Ресурсное планирование при ограничении по времени, в случае перегрузки трудовых ресурсов, предполагает ...
смещение даты окончания работ
привлечение дополнительных ресурсов
перераспределение загрузки ресурсов
Материальные ресурсы – это:
воспроизводимые ресурсы
невоспроизводимые ресурсы
ресурсы типа "энергия"
ресурсы типа "мощность"
Если для работы с фиксированной длительностью уменьшили длительность работы, то, как это отразится на объёме работ?
Не изменится.
Уменьшится.
Увеличится.
Что лежит в основе сметного планирования?
Матрица ответственности
Дерево целей проекта
Структурная схема затрат проекта
Структурная схема организации
Структура жизненного цикла проекта
Какие сетевые графики имеют третью степень детализации?
Детализованные сетевые графики для оперативного управления.
Укрупненные сетевые графики для руководства компании.
Сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов.
Что лежит в основе организационного планирования?
Структура жизненного цикла проекта.
Дерево целей проекта.
Структурная схема затрат проекта.
Структурная схема организации.
Матрица ответственности.
Укажите все правильные ответы.
Расчет календарного плана проекта проводится на основе метода ...
предшествования
оценки и пересмотра планов
построения стрелочных диаграмм
критического пути
Укажите все варианты.
Результатом предпроектного анализа может стать ...
технико-экономическое обоснование
декларация о намерениях
бизнес-план проекта
отбор наиболее перспективных вариантов проекта
определение осуществимости проекта
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!
ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!
ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!
