Ответы на тест / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Управление стартап-проектами / Итоговый тест
В файле собраны ответы к тесту из курса РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Управление стартап-проектами.
ПОИСК ВОПРОСА ПО ТЕКСТУ (Ctrl + F).
ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ ТЕСТУ СОБРАНЫ ИЗ ПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ:
*Итоговый тест - 232 вопроса.
После покупки Вы получите файл, где будет 232 вопроса с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Итоговый тест
Вопрос 1
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 2
Эмпатия – это
Выберите один ответ:
Способность владельца продукта, эффективно общаться также усиливается
взаимодействие с членами команды и заинтересованными сторонами
это ключевой атрибут для владельца продукта, чтобы иметь возможность поставить себя на место других. Владелец продукта беседует с различными заинтересованными сторонами, которые имеют разные мнения, должностные обязанности и цели
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• По объемам работ и производительности
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
Вопрос 4
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
Бизнес-кейс
План реализации выгод
Управление изменениями
Знание предметной области
Бюджетирование
Методология и шаблоны
Вопрос 5
Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать проект для упрощения ввода новых машин в строй
Создать общий сервер для хранения информации
Делать бэкапы
Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Вопрос 6
По каким основным направлениям осуществляется контроль над рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение за идентифицированными рисками
Мониторинг остаточных рисков
Выявление новых рисков
Оценка эффективности процессов управления рисками на протяжении всего проекта
Все варианты верны
Вопрос 7
Жизненный цикл
Выберите один ответ:
обеспечивает базовую структуру для управления проектом независимо от включенных в него конкретных работ
не обеспечивает базовую структуру для управления проектом
обеспечивает базовую структуру для управления проектом в зависимости от включенных в него конкретных работ
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Только работы
Брейншторминг
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 9
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели планирования управления качеством – это
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта
разработка контрольных списков процедур контроля качества
разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества
Вопрос 11
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 12
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 13
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Финансы
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
бизнес
Вопрос 14
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 15
Выберите е описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 16
... – самая дальняя дорога к результату проекта.
Ответ:
Вопрос 17
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 18
Основные цели контроля расписания проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
выявление и оценка факторов, создающих отклонения в расписании, и попытка влияния на них с целью сохранения первоначального расписания проекта
Вопрос 19
Второй путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Вопрос 20
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 21
Примерами проектной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
проектирование нового продукта
организация конференции
чтение лекций
обслуживание клиентов
проведение соревнования
Вопрос 22
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 23
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 24
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 25
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один ответ:
самоконтроль
лидерство
самосознание
разрядка
Вопрос 26
Ежедневный Scrum …
Выберите один ответ:
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, даже если некоторых членов команды не хватает
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, только если присутствуют все члены команды
Ежедневный Scrum не ограничен по времени
Ежедневный Scrum должен начаться каждый день, но не обязательно в одном и том же месте и в одно и тоже время
Вопрос 27
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 28
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 29
... – это способ достижения цели через детальную разработку проблемы в условиях ограниченности по срокам и ресурсам, которая должна завершиться вполне определённым практическим результатом, оформленным тем или иным образом.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектная деятельность
Проектное решение
Вопрос 30
Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается и ее принципов:
Выберите один или несколько ответов:
выясните потребности покупателя
выясните потребности и ожидания заказчика
управляйте людьми
развивайте правила, чтобы улучшить показатели
Вопрос 31
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 32
Процессы управления не включают :
Выберите один ответ:
инициация проекта
закрытие проекта или его этапа
создание проекта
организацию и контроль выполнения проекта
Вопрос 33
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
Вопрос 34
Что обычно включает состав устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Высокоуровневое описание проекта и его границы
Высокоуровневые требования, допущения и ограничения, их приоритет
Известные риски проекта
Ключевые контрольные точки и оценку бюджета
Все ответы верны
Вопрос 35
Проектное управление – это
Выберите один ответ:
процесс поиска и решения проблем
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
комплекс текстовых и графических документов, необходимых для реализации технических решений по устранению выявленных недостатков
финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом
Вопрос 36
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 37
... – лицо, ответственное за управление проектом и достижение цели проекта.
Ответ:
Вопрос 38
Окончанием проекта можно считать
Выберите один или несколько ответов:
достижение поставленной цели
дату заключения договора
ввод в эксплуатацию
предложение воплощения задуманной идеи другим участникам
принудительное завершение проекта
расформирование команды проекта
Вопрос 39
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 40
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 41
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 42
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
Вопрос 43
К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:
Выберите один ответ:
Возможность назначения ресурсов, исходя из их назначению
расчёт рисков
система оценки качества работ
расчет трендов вероятностей успех
Вопрос 44
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 45
Что не относится к процессам закрытия?
Выберите один или несколько ответов:
Управление коммуникациями
Управление ресурсами
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Вопрос 46
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 47
Примерами операционной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
выпуск праздничного буклета
разработка услуги
массовое производство продукта
постройка дома
занятие спортом (тренировки)
Вопрос 48
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 49
... – позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 50
Основные цели определения последовательности операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
обновление списка плановых операций внутри пакетов работ и их параметров
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
Вопрос 51
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
• Приказ
• Премия
• Депремирование
• «Так сказал эксперт»
Вопрос 52
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 53
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 54
Что относится к процессу закрытия?
Выберите один ответ:
Управление расписанием
Управление рисками
Управление коммуникациями
Управление интеграцией
Вопрос 55
... – лицо, ответственное за управление проектом и достижение цели проекта.
Ответ:
Вопрос 56
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 57
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 58
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 59
Соотнесите варианты ответов.
Прозрачность
Эффективное управление ресурсами
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Руководитель проекта
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Вопрос 60
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 61
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 62
Соотнесите варианты ответов.
Снижение риска
Передача риска
Уклонение от рисков
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 63
В сервисе MS Project можно …
Выберите один или несколько ответов:
Планировать проекты
создавать отчёты
вести календарь
Работать с клиентом и фрилансерами
Вопрос 64
Основная трудность при внедрении метода Канбан в управлении проектами– это
Выберите один ответ:
стоимость задержки
нематериальный класс
объяснить людям на всех уровнях ценность практик Канбана: визуализации и ограничения незавершенной работы
вытягивающий принцип для интеллектуального труда
Вопрос 65
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Вопрос 66
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 67
В канбане не применяются :
Выберите один ответ:
визуализация
регрессия
Управление потоком работы
Вопрос 68
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 69
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 70
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Ответ:
Вопрос 71
Группа процессов управления «...» – это формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Ответ:
Вопрос 72
Действия для компании с большой нагрузкой и крупный бизнес: ИТ команда в 20 и более человек:
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать создание серверов
Автоматически развертывать всю инфраструктуру программными способами
Обеспечить абсолютную отказоустойчивость
отказаться от бекапов
Вопрос 73
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 74
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 75
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 76
Что относится к функциям устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Старт проекта
Назначение руководителя проекта
Упорядочение знаний
Классификация по определенным критериям существующих знаний
Вопрос 77
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 78
... контроль изменений – это процесс анализа всех запросов на изменения, утверждения изменений и управления изменениями, касающихся результатов проекта, активов организационного процесса, документации проекта и плана управления проектом.
Ответ:
Вопрос 79
Что не относится к процессам инициации?
Выберите один или несколько ответов:
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Управление ресурсами
Управление заинтересованными сторонами
Управление содержанием
Управление расписанием
Вопрос 80
... – это измеримый продукт работы.
Ответ:
Вопрос 81
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Ответ:
Вопрос 82
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 83
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
план проекта
инициация проекта
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
Вопрос 84
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 85
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Ответ:
Вопрос 86
В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
управление персоналом в проекте
управление финансами в проекте
управление временем в проекте
управление потоками информации в проекте
Вопрос 87
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Финансы
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
бизнес
Вопрос 88
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 89
На что нацелена программа?
Выберите один ответ:
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На создание конечного продукта или услуги
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На будущие финансовые результаты
Вопрос 90
Основные цели планирования управления стоимостью – это
Выберите один или несколько ответов:
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение политики и процедур для планирования, управления, исполнения и контроля за расходами по проекту
Вопрос 91
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 92
Группа процессов управления «...» – это формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Ответ:
Вопрос 93
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 94
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 95
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 96
... – это подготовленные поставщиком документы, описывающие намерения и возможности поставщика поставить продукты или услуги, указанные в документации по закупкам.
Ответ:
Вопрос 97
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
Ответ:
Вопрос 98
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
Бизнес-кейс
План реализации выгод
Управление изменениями
Знание предметной области
Бюджетирование
Методология и шаблоны
Вопрос 99
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один ответ:
самоконтроль
лидерство
самосознание
разрядка
Вопрос 100
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
Формальная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 101
Что относится к лидерским навыкам?
Выберите один ответ:
Эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, способность создать, растить и мотивировать команду
Умение понимать, что такое бизнес, и соответствовать его интересам, объяснять членам команды аспекты бизнеса, что и почему требуется
Необходимость адаптировать как традиционные, так и гибкие инструменты, способы и методы для каждого проекта
Вопрос 102
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 103
Соотнесите варианты ответов.
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Управление рисками
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 104
Соотнесите варианты ответов.
Снижение риска
Передача риска
Уклонение от рисков
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Вопрос 105
Scrum – это
Выберите один или несколько ответов:
Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля
Методология которая предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта
метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса
это простая основа для эффективной совместной работы над сложными программными проектами
Вопрос 106
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 107
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 108
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 109
Метод диаграмм ... – это метод, используемый для составления сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ. Стрелки показывают их соединение и взаимную зависимость.
Ответ:
Вопрос 110
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 111
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 112
Что относится к Hard skills?
Выберите один или несколько ответов:
Работа с людьми
Бизнес-кейс
Методология и шаблоны
Бюджетирование
Знание индустрии
Техника календарного планирования
Метод анализа рисков
Вопрос 113
... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.
Ответ:
Вопрос 114
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 115
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 116
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 117
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
Ответ:
Вопрос 118
Сопоставьте варианты ответов.
План управления выгодами проекта
Деловой кейс проекта
• Сценарий обеспечения выгодности создания продукта
• Обоснование выгоды создания продукта
Вопрос 119
Что включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Самоконтроль
Самосознание
Лидерство
Активность
Вопрос 120
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 121
Ключевые отличия проектной деятельности – это
Выберите один или несколько ответов:
уникальность результата
ограниченность по срокам
неограниченность по срокам
большее число рисков
меньшее число рисков
Вопрос 122
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 123
Установите соответствие.
Soft skills
Hard skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Вопрос 124
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 125
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 126
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 127
Окончанием проекта можно считать
Выберите один или несколько ответов:
достижение поставленной цели
дату заключения договора
ввод в эксплуатацию
предложение воплощения задуманной идеи другим участникам
принудительное завершение проекта
расформирование команды проекта
Вопрос 128
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 129
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 130
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 131
3 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 132
Сетевая диаграмма содержит массу ... и сведений и крайне удобна для детальной работы с расписанием команд проекта.
Ответ:
Вопрос 133
Scrum – это
Выберите один или несколько ответов:
Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля
Методология которая предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта
метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса
это простая основа для эффективной совместной работы над сложными программными проектами
Вопрос 134
Сколько процессов входит в процессы закрытия?
Выберите один ответ:
23 процесса
2 процесса
9 процессов
1 процесс
Вопрос 135
Второй путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Вопрос 136
Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.
Выберите один или несколько ответов:
Число работ на каждом уровне ИСР является конечным
Среди работ на каждом уровне ИСР встречаются повторения
Среди работ на каждом уровне ИСР нет повторений (дублей)
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР, безусловно, обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Число работ на каждом уровне ИСР является промежуточным
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР не обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Вопрос 137
Ключевые отличия проектной деятельности – это
Выберите один или несколько ответов:
уникальность результата
ограниченность по срокам
неограниченность по срокам
большее число рисков
меньшее число рисков
Вопрос 138
Соотнесите варианты ответов.
Исполнение
Закрытие
Мониторинг и контроль
Инициация
Планирование
• Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
• Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов
• Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа
• Координация ресурсов для достижения целей проекта
• Разработка плана-графика
Вопрос 139
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 140
... управление – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Ответ:
Вопрос 141
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 142
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Вопрос 143
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Ответ:
Вопрос 144
Какие показатели относятся к базовым измеряемым?
Выберите один или несколько ответов:
Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Actual Cost (AC) – фактическая стоимость выполненных работ
CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости
Вопрос 145
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 146
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 147
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 148
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 149
... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.
Ответ:
Вопрос 150
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Ответ:
Вопрос 151
Что может устанавливать план управления стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Контрольные пороговые значения
Ссылки на процедуры организации
Уровень точности
Единицы измерения
Все ответы верны
Вопрос 152
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 153
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 154
Назовите основные действия в рамках процесса «контроль расписания».
Выберите один или несколько ответов:
Определение текущего статуса расписания проекта
Выявление фактов изменения расписания проекта
Управление изменениями при их возникновении
Оказание влияния на факторы, которые могут привести к изменениям в расписании
Вопрос 155
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Ответ:
Вопрос 156
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 157
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 158
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Планирование управления рисками
Мониторинг рисков
Качественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Количественный анализ рисков
Реагирование на риски
Идентификация рисков
Вопрос 159
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 160
Что включается в технические компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
качество
количество
командная работа
планирование
Вопрос 161
Укажите принципы описания содержания проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Работа над содержанием должна вестись на постоянной основе
Руководитель проекта должен играть проактивную роль, так как заказчик плохо знает то, чего хочет
Конечное слово принадлежит заказчику
В процессе реализации проекта содержание может изменяться
Все варианты верны
Вопрос 162
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Ответ:
Вопрос 163
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Ответ:
Вопрос 164
Scrum Включает в себя :
Выберите один или несколько ответов:
честность
уважение
открытость
лидерство
Вопрос 165
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.
Ответ:
Вопрос 166
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 167
Что описывает план управления содержанием проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработку подробного описания состава работ, подход к уточнению содержания по ходу реализации проекта
Процессы работы с запросами на изменение
Создание иерархической структуры работ
Все варианты верны
Вопрос 168
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 169
Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?
Выберите один ответ:
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Вопрос 170
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
план проекта
инициация проекта
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
Вопрос 171
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 172
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 173
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 174
Сколько процессов входит в процессы планирования?
Выберите один ответ:
1 процесс
9 процессов
23 процесса
2 процесса
Вопрос 175
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 176
На что нацелена программа?
Выберите один ответ:
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На создание конечного продукта или услуги
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На будущие финансовые результаты
Вопрос 177
... – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованного времени, ресурсов и условий эксплуатации.
Ответ:
Вопрос 178
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Идентификация рисков
Реагирование на риски
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Планирование управления рисками
Планирование реагирования на риски
Вопрос 179
Что входит в треугольник необходимых навыков, который выделяет PMBоK 6?
Выберите один или несколько ответов:
Стратегическое управление и управление бизнесом
Профессиональные навыки
Умение грамотно излагать свои мысли
Анализ информации и критическое мышление
Лидерство
Вопрос 180
Высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов, – это
Выберите один ответ:
смешанная матрица
проектная структура
сильная матрица
сбалансированная матрица
Вопрос 181
Деловой кейс проекта – это
Выберите один ответ:
сценарий обеспечения выгодности создания продукта
документы, предназначенные для передачи и хранения информации о количественных, качественных и стоимостных характеристиках товарных партий
официальный документ, который заявляет о существовании проекта и наделяет менеджера проекта необходимыми полномочиями для привлечения ресурсов, необходимых для реализации проекта
обоснованные выгоды создания продукта
Вопрос 182
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 183
Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается и ее принципов:
Выберите один или несколько ответов:
выясните потребности покупателя
выясните потребности и ожидания заказчика
управляйте людьми
развивайте правила, чтобы улучшить показатели
Вопрос 184
... – принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа.
Выберите один ответ:
Инициация
Исполнение
Закрытие
Планирование
Вопрос 185
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 186
В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
управление персоналом в проекте
управление финансами в проекте
управление временем в проекте
управление потоками информации в проекте
Вопрос 187
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 188
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 189
В канбане не применяются :
Выберите один ответ:
визуализация
регрессия
Управление потоком работы
Вопрос 190
Соотнесите варианты ответов.
Actual Cost (AC)
CPI (Cost Performance Index)
CV (Cost Variance)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
Planned Value (PV)
SPI (Schedule Performance Index)
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Индекс выполнения бюджета
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по срокам
• Отклонение по стоимости
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Вопрос 191
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Ответ:
Вопрос 192
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 193
Основными функциями, которыми можно управлять с помощью этого сложного инструмента, являются:
Выберите один ответ:
управление портфелем
управление финансовой отчётностью
управление временем
планирование проектов и задач
Вопрос 194
Что не относится к процессам закрытия?
Выберите один или несколько ответов:
Управление коммуникациями
Управление ресурсами
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Вопрос 195
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 196
При каком принципе создания ИСР каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ?
Выберите один ответ:
Принцип декомпозиции
Только работы
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Вопрос 197
Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа – это
Выберите один ответ:
планирование
инициация
исполнение
мониторинг и контроль
Вопрос 198
Главные принципы методологии:
Выберите один или несколько ответов:
Элементарность принимаемых решений
Обратная связь с поставщиком
Командное программирование
Итеративность
Вопрос 199
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 200
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 201
Процессы управления включают :
Выберите один или несколько ответов:
планирование проекта
создание проекта
осуществления проекта
инициация проекта
Вопрос 202
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 203
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 204
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 205
Выберите правильную формулу SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам.
Выберите один ответ:
SV = EV / PV
SV = EV – PV
SV = EV + PV
Вопрос 206
Сколько процессов входит в процессы закрытия?
Выберите один ответ:
23 процесса
2 процесса
9 процессов
1 процесс
Вопрос 207
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 208
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 209
Основная трудность при внедрении метода Канбан в управлении проектами– это
Выберите один ответ:
стоимость задержки
нематериальный класс
объяснить людям на всех уровнях ценность практик Канбана: визуализации и ограничения незавершенной работы
вытягивающий принцип для интеллектуального труда
Вопрос 210
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 211
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 212
Началом проекта могут быть такие события, как
Выберите один или несколько ответов:
начало финансирования проекта
ввод в эксплуатацию
достижение поставленной цели
дата заключения договора
возникновение идеи, которая легла в основу проекта
Вопрос 213
Что определяет план управления требованиями проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Процесс приоритизации требований
Порядок планирования, учета и отчетности по управлению требованиями
Метрики продукта
Алгоритм анализа, документирования, управления требованиями в процессе реализации проекта
Все варианты верны
Вопрос 214
План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.
Ответ:
Вопрос 215
Что относится к видам закупочной документации?
Выберите один или несколько ответов:
Запрос информации
Приглашение к предложению
Запрос на предложение
Приглашение к переговорам
Все варианты верны
Вопрос 216
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 217
В ретроспективе спринта, команда …
Выберите один или несколько ответов:
делает обзор работ, которые были выполнены и планирование работ, которые не были завершены
Размышляет о прошлом спринте
Определяет и согласовывает процесс непрерывного совершенствования действий
Вопрос 218
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 219
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 220
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Ответ:
Вопрос 221
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Ответ:
Вопрос 222
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 223
Что относится к Soft skills?
Выберите один или несколько ответов:
План реализации выгод
MS Project
Управление отношениями
Управление изменениями
Экспертные оценки и мнения
Знание предметной области
Вопрос 224
На проект могут оказывать влияние факторы:
А – факторы среды предприятия;
В – активы процессов предприятия.
Выберите один ответ:
Верны оба варианта
только А
только В
Нет го ответа
Вопрос 225
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 226
... – проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 227
Сетевая диаграмма содержит массу ... и сведений и крайне удобна для детальной работы с расписанием команд проекта.
Ответ:
Вопрос 228
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 229
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 230
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При жесткой зависимости
При внешней зависимости
Вопрос 231
Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать проект для упрощения ввода новых машин в строй
Создать общий сервер для хранения информации
Делать бэкапы
Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Вопрос 232
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
Итоговый тест
Вопрос 1
К основным обязанностям руководителя проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
прогнозы стоимости, сроков и качества проекта
составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта
интеграция и координация действий по планированию, выполнению требований проекта и созданию результатов проекта
постоянное сравнение показателей текущего исполнения проекта с базовым планом и анализ возникающих отклонений
подбор, подготовка и управление членами команды проекта
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
Вопрос 2
Эмпатия – это
Выберите один ответ:
Способность владельца продукта, эффективно общаться также усиливается
взаимодействие с членами команды и заинтересованными сторонами
это ключевой атрибут для владельца продукта, чтобы иметь возможность поставить себя на место других. Владелец продукта беседует с различными заинтересованными сторонами, которые имеют разные мнения, должностные обязанности и цели
Вопрос 3
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по аналогам
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• По объемам работ и производительности
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
• По аналогии с предыдущими проектами
Вопрос 4
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
Бизнес-кейс
План реализации выгод
Управление изменениями
Знание предметной области
Бюджетирование
Методология и шаблоны
Вопрос 5
Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать проект для упрощения ввода новых машин в строй
Создать общий сервер для хранения информации
Делать бэкапы
Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Вопрос 6
По каким основным направлениям осуществляется контроль над рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Осуществление планов по реагированию на риски
Наблюдение за идентифицированными рисками
Мониторинг остаточных рисков
Выявление новых рисков
Оценка эффективности процессов управления рисками на протяжении всего проекта
Все варианты верны
Вопрос 7
Жизненный цикл
Выберите один ответ:
обеспечивает базовую структуру для управления проектом независимо от включенных в него конкретных работ
не обеспечивает базовую структуру для управления проектом
обеспечивает базовую структуру для управления проектом в зависимости от включенных в него конкретных работ
Вопрос 8
Соотнесите варианты ответов.
Только работы
Брейншторминг
Дерево, а не сеть
Принцип декомпозиции
• Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ
• Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени
• При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом
• Работы должны быть построены в виде иерархического дерева
Вопрос 9
Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».
Выберите один или несколько ответов:
Планирование управления содержанием
Определение содержания
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Все варианты верны
Вопрос 10
Основные цели планирования управления качеством – это
Выберите один или несколько ответов:
разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта
разработка контрольных списков процедур контроля качества
разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества
Вопрос 11
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет го ответа
Верны оба ответа
только A
только B
Вопрос 12
За что отвечают процессы закрытия?
Выберите один ответ:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За интегрированный контроль изменений
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 13
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Финансы
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
бизнес
Вопрос 14
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 15
Выберите е описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 16
... – самая дальняя дорога к результату проекта.
Ответ:
Вопрос 17
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 18
Основные цели контроля расписания проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
выявление и оценка факторов, создающих отклонения в расписании, и попытка влияния на них с целью сохранения первоначального расписания проекта
Вопрос 19
Второй путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Вопрос 20
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 21
Примерами проектной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
проектирование нового продукта
организация конференции
чтение лекций
обслуживание клиентов
проведение соревнования
Вопрос 22
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 23
Критериями отбора в команду проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
наличие двух высших образований
мотивация кандидата, готовность к работе в данных проекте, роли, должности
деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств
обязательное знание английского языка
Вопрос 24
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 25
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один ответ:
самоконтроль
лидерство
самосознание
разрядка
Вопрос 26
Ежедневный Scrum …
Выберите один ответ:
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, даже если некоторых членов команды не хватает
Ежедневный Scrum начинается точно по времени, только если присутствуют все члены команды
Ежедневный Scrum не ограничен по времени
Ежедневный Scrum должен начаться каждый день, но не обязательно в одном и том же месте и в одно и тоже время
Вопрос 27
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 28
Выберите методы оценки стоимости.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка по трем точкам
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
Метод Эйзенхауэра
Анализ резервов
Вопрос 29
... – это способ достижения цели через детальную разработку проблемы в условиях ограниченности по срокам и ресурсам, которая должна завершиться вполне определённым практическим результатом, оформленным тем или иным образом.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектная деятельность
Проектное решение
Вопрос 30
Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается и ее принципов:
Выберите один или несколько ответов:
выясните потребности покупателя
выясните потребности и ожидания заказчика
управляйте людьми
развивайте правила, чтобы улучшить показатели
Вопрос 31
За что отвечают процессы инициации?
Выберите один ответ:
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку устава проекта
За руководство и управление работами проекта
Вопрос 32
Процессы управления не включают :
Выберите один ответ:
инициация проекта
закрытие проекта или его этапа
создание проекта
организацию и контроль выполнения проекта
Вопрос 33
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
Вопрос 34
Что обычно включает состав устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Высокоуровневое описание проекта и его границы
Высокоуровневые требования, допущения и ограничения, их приоритет
Известные риски проекта
Ключевые контрольные точки и оценку бюджета
Все ответы верны
Вопрос 35
Проектное управление – это
Выберите один ответ:
процесс поиска и решения проблем
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
комплекс текстовых и графических документов, необходимых для реализации технических решений по устранению выявленных недостатков
финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом
Вопрос 36
... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
CPI
CV
EV
AC
Вопрос 37
... – лицо, ответственное за управление проектом и достижение цели проекта.
Ответ:
Вопрос 38
Окончанием проекта можно считать
Выберите один или несколько ответов:
достижение поставленной цели
дату заключения договора
ввод в эксплуатацию
предложение воплощения задуманной идеи другим участникам
принудительное завершение проекта
расформирование команды проекта
Вопрос 39
К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Сервисный
Руководящий
Вопрос 40
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 41
Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это
Выберите один ответ:
руководитель проекта
партнеры
заинтересованные стороны
спонсор
Вопрос 42
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
Вопрос 43
К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:
Выберите один ответ:
Возможность назначения ресурсов, исходя из их назначению
расчёт рисков
система оценки качества работ
расчет трендов вероятностей успех
Вопрос 44
Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
все ответы верны
Вопрос 45
Что не относится к процессам закрытия?
Выберите один или несколько ответов:
Управление коммуникациями
Управление ресурсами
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Вопрос 46
К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Ссылочная
Формальная
Взыскательная
Вопрос 47
Примерами операционной деятельности являются
Выберите один или несколько ответов:
выпуск праздничного буклета
разработка услуги
массовое производство продукта
постройка дома
занятие спортом (тренировки)
Вопрос 48
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 49
... – позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 50
Основные цели определения последовательности операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
обновление списка плановых операций внутри пакетов работ и их параметров
определение логических взаимосвязей между операциями и построение сетевой диаграммы проекта
Вопрос 51
Соотнесите варианты ответов.
Экспертная власть
Формальная власть
Взыскательная власть
Поощрительная власть
• Приказ
• Премия
• Депремирование
• «Так сказал эксперт»
Вопрос 52
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 53
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 54
Что относится к процессу закрытия?
Выберите один ответ:
Управление расписанием
Управление рисками
Управление коммуникациями
Управление интеграцией
Вопрос 55
... – лицо, ответственное за управление проектом и достижение цели проекта.
Ответ:
Вопрос 56
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 57
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 58
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 59
Соотнесите варианты ответов.
Прозрачность
Эффективное управление ресурсами
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Руководитель проекта
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Вопрос 60
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 61
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
только суждение 1
только суждение 2
Оба ответа верны
Нет го ответа
Вопрос 62
Соотнесите варианты ответов.
Снижение риска
Передача риска
Уклонение от рисков
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
• Перенос последствий риска на третью сторону
Вопрос 63
В сервисе MS Project можно …
Выберите один или несколько ответов:
Планировать проекты
создавать отчёты
вести календарь
Работать с клиентом и фрилансерами
Вопрос 64
Основная трудность при внедрении метода Канбан в управлении проектами– это
Выберите один ответ:
стоимость задержки
нематериальный класс
объяснить людям на всех уровнях ценность практик Канбана: визуализации и ограничения незавершенной работы
вытягивающий принцип для интеллектуального труда
Вопрос 65
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
Метод Дельфи
Параметрическая оценка
Оценка по аналогам
• По аналогии с предыдущими проектами
• По объемам работ и производительности
• Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
• Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Вопрос 66
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 67
В канбане не применяются :
Выберите один ответ:
визуализация
регрессия
Управление потоком работы
Вопрос 68
Одна из основных ролей в проекте отводится
Выберите один ответ:
заказчику
партнерам
поставщикам
конечным пользователям
Вопрос 69
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 70
План управления ... – это раздел в документе плана управления проектом, в рамках которого описывается, как в проекте будут управлять ресурсами и по каким правилам.
Ответ:
Вопрос 71
Группа процессов управления «...» – это формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Ответ:
Вопрос 72
Действия для компании с большой нагрузкой и крупный бизнес: ИТ команда в 20 и более человек:
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать создание серверов
Автоматически развертывать всю инфраструктуру программными способами
Обеспечить абсолютную отказоустойчивость
отказаться от бекапов
Вопрос 73
... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Вопрос 74
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 75
Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте?
Выберите один или несколько ответов:
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии
Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии
Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии
Вопрос 76
Что относится к функциям устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Старт проекта
Назначение руководителя проекта
Упорядочение знаний
Классификация по определенным критериям существующих знаний
Вопрос 77
Укажите основные цели планирования управления ресурсами.
Выберите один или несколько ответов:
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Формирование временных резервов для рискованных работ проекта
Разработка контрольных списков процедур контроля качества
Разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством
Разработка плана управления ресурсами проекта
Все варианты верны
Вопрос 78
... контроль изменений – это процесс анализа всех запросов на изменения, утверждения изменений и управления изменениями, касающихся результатов проекта, активов организационного процесса, документации проекта и плана управления проектом.
Ответ:
Вопрос 79
Что не относится к процессам инициации?
Выберите один или несколько ответов:
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Управление ресурсами
Управление заинтересованными сторонами
Управление содержанием
Управление расписанием
Вопрос 80
... – это измеримый продукт работы.
Ответ:
Вопрос 81
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Ответ:
Вопрос 82
Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места?
Выберите один или несколько ответов:
Для планирования использования ресурсов в период отпусков сотрудников – членов команды проекта
Для планирования работы механизма, инструмента или ещё чего-либо, что может повлиять на ход проекта
Для создания графика ресурса, графика работы в окружающей среде
Все варианты верны
Вопрос 83
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
план проекта
инициация проекта
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
Вопрос 84
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 85
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Ответ:
Вопрос 86
В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
управление персоналом в проекте
управление финансами в проекте
управление временем в проекте
управление потоками информации в проекте
Вопрос 87
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Финансы
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
бизнес
Вопрос 88
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 89
На что нацелена программа?
Выберите один ответ:
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На создание конечного продукта или услуги
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На будущие финансовые результаты
Вопрос 90
Основные цели планирования управления стоимостью – это
Выберите один или несколько ответов:
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
управление отклонениями, возникающими в расписании в связи с меняющимися длительностями, сроками, ресурсами и зависимостями работ
формирование временных резервов для рискованных работ проекта
определение политики и процедур для планирования, управления, исполнения и контроля за расходами по проекту
Вопрос 91
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 92
Группа процессов управления «...» – это формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Ответ:
Вопрос 93
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 94
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 95
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 96
... – это подготовленные поставщиком документы, описывающие намерения и возможности поставщика поставить продукты или услуги, указанные в документации по закупкам.
Ответ:
Вопрос 97
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
Ответ:
Вопрос 98
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
Бизнес-кейс
План реализации выгод
Управление изменениями
Знание предметной области
Бюджетирование
Методология и шаблоны
Вопрос 99
Что не включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один ответ:
самоконтроль
лидерство
самосознание
разрядка
Вопрос 100
Соотнесите варианты ответов.
Поощрительная власть
Экспертная власть
Взыскательная власть
Формальная власть
• «Так сказал эксперт»
• Депремирование
• Премия
• Приказ
Вопрос 101
Что относится к лидерским навыкам?
Выберите один ответ:
Эмоциональный интеллект, умение решать проблемы, способность создать, растить и мотивировать команду
Умение понимать, что такое бизнес, и соответствовать его интересам, объяснять членам команды аспекты бизнеса, что и почему требуется
Необходимость адаптировать как традиционные, так и гибкие инструменты, способы и методы для каждого проекта
Вопрос 102
Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо отслеживание хода выполнения и результатов работ и внесение изменений в план управления проектом
Необходимо для каждого заинтересованного лица осуществлять свой уровень детализации
Необходимо обращать внимание на тип заинтересованного лица (аудиал, визуал, кинестетик, дигитал)
Необходимо избегать черной информационной дыры
Вопрос 103
Соотнесите варианты ответов.
Уход от микроменеджмента
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Руководитель проекта
Управление рисками
• Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
• Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
• Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
• Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
• Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
• Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
• Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 104
Соотнесите варианты ответов.
Снижение риска
Передача риска
Уклонение от рисков
• Перенос последствий риска на третью сторону
• Снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
• Изменение плана проекта, направленное на устранение риска
Вопрос 105
Scrum – это
Выберите один или несколько ответов:
Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля
Методология которая предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта
метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса
это простая основа для эффективной совместной работы над сложными программными проектами
Вопрос 106
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 107
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 108
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 109
Метод диаграмм ... – это метод, используемый для составления сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для представления работ. Стрелки показывают их соединение и взаимную зависимость.
Ответ:
Вопрос 110
Эффективное управление ресурсами
Выберите один ответ:
позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Вопрос 111
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 112
Что относится к Hard skills?
Выберите один или несколько ответов:
Работа с людьми
Бизнес-кейс
Методология и шаблоны
Бюджетирование
Знание индустрии
Техника календарного планирования
Метод анализа рисков
Вопрос 113
... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.
Ответ:
Вопрос 114
Какова цель управления заинтересованными лицами?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение вероятности успешности проекта с соблюдением требований к срокам, бюджету и качеству продукта
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Повышение эффективности проекта, в частности, достижение максимальной прибыли
Максимизация поддержки проекта
Минимизация сопротивления реализации проекта
Минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
Вопрос 115
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет .
Вопрос 116
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 117
... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.
Ответ:
Вопрос 118
Сопоставьте варианты ответов.
План управления выгодами проекта
Деловой кейс проекта
• Сценарий обеспечения выгодности создания продукта
• Обоснование выгоды создания продукта
Вопрос 119
Что включается в поведенческие компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
Самоконтроль
Самосознание
Лидерство
Активность
Вопрос 120
... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.
Выберите один ответ:
Базисный
Текущий
Прогнозируемый
Базовый
Вопрос 121
Ключевые отличия проектной деятельности – это
Выберите один или несколько ответов:
уникальность результата
ограниченность по срокам
неограниченность по срокам
большее число рисков
меньшее число рисков
Вопрос 122
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 123
Установите соответствие.
Soft skills
Hard skills
• Навыки работы с людьми
• Технический навык
Вопрос 124
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которым следует посвятить основное время
которые следует сделать прямо сейчас
которые следует делегировать
от которых следует отказаться
Вопрос 125
... – фактическая стоимость выполненных работ.
Выберите один ответ:
AC
EV
CV
CPI
Вопрос 126
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 127
Окончанием проекта можно считать
Выберите один или несколько ответов:
достижение поставленной цели
дату заключения договора
ввод в эксплуатацию
предложение воплощения задуманной идеи другим участникам
принудительное завершение проекта
расформирование команды проекта
Вопрос 128
В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?
Выберите один ответ:
Сильная матрица
Слабая матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 129
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 130
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 131
3 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 132
Сетевая диаграмма содержит массу ... и сведений и крайне удобна для детальной работы с расписанием команд проекта.
Ответ:
Вопрос 133
Scrum – это
Выберите один или несколько ответов:
Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля
Методология которая предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного цикла проекта, ролевой модели и набора обязательных документов в соответствии с потребностями проекта
метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса
это простая основа для эффективной совместной работы над сложными программными проектами
Вопрос 134
Сколько процессов входит в процессы закрытия?
Выберите один ответ:
23 процесса
2 процесса
9 процессов
1 процесс
Вопрос 135
Второй путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Вопрос 136
Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.
Выберите один или несколько ответов:
Число работ на каждом уровне ИСР является конечным
Среди работ на каждом уровне ИСР встречаются повторения
Среди работ на каждом уровне ИСР нет повторений (дублей)
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР, безусловно, обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Число работ на каждом уровне ИСР является промежуточным
Выполнение всех работ на каждом уровне ИСР не обеспечивает выполнение работы более высокого уровня
Вопрос 137
Ключевые отличия проектной деятельности – это
Выберите один или несколько ответов:
уникальность результата
ограниченность по срокам
неограниченность по срокам
большее число рисков
меньшее число рисков
Вопрос 138
Соотнесите варианты ответов.
Исполнение
Закрытие
Мониторинг и контроль
Инициация
Планирование
• Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
• Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов
• Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа
• Координация ресурсов для достижения целей проекта
• Разработка плана-графика
Вопрос 139
К основным обязанностям менеджера проекта относятся
Выберите один или несколько ответов:
анализ запросов на изменение и принятие по ним управленческих решений
обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами
организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта
обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта
Вопрос 140
... управление – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Ответ:
Вопрос 141
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
Вопрос 142
Укажите основные цели развития команды проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Построение и развитие эффективной команды проекта
Обеспечение максимального индивидуального вклада всей команды в достижение результатов проекта
Разработка плана управления ресурсами проекта
Распределение ролей и ответственности в команде проекта
Все варианты верны
Вопрос 143
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Ответ:
Вопрос 144
Какие показатели относятся к базовым измеряемым?
Выберите один или несколько ответов:
Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
Actual Cost (AC) – фактическая стоимость выполненных работ
CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости
Вопрос 145
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 146
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 147
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 148
К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?
Выберите один ответ:
Руководящий
Поддерживающий
Сервисный
Контролирующий
Вопрос 149
... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.
Ответ:
Вопрос 150
... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Ответ:
Вопрос 151
Что может устанавливать план управления стоимостью?
Выберите один или несколько ответов:
Контрольные пороговые значения
Ссылки на процедуры организации
Уровень точности
Единицы измерения
Все ответы верны
Вопрос 152
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 153
Основные цели управления знаниями проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
интеграция всевозможных планов управления по областям знаний
формальное признание существования проекта
использование знаний и создание новых знаний для успешного достижения целей проекта
создание условий, обеспечивающих использование навыков, опыта и компетенций команды проекта и других заинтересованных сторон до начала, в ходе и после осуществления проекта
выработка единых и согласованных правил и механизмов планирования реализации, контроля и закрытие работ в проекте
Вопрос 154
Назовите основные действия в рамках процесса «контроль расписания».
Выберите один или несколько ответов:
Определение текущего статуса расписания проекта
Выявление фактов изменения расписания проекта
Управление изменениями при их возникновении
Оказание влияния на факторы, которые могут привести к изменениям в расписании
Вопрос 155
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Ответ:
Вопрос 156
Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта?
Выберите один ответ:
Сократить количество проектов до 3–5
Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством)
Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты
Вопрос 157
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 158
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Планирование управления рисками
Мониторинг рисков
Качественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Количественный анализ рисков
Реагирование на риски
Идентификация рисков
Вопрос 159
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 160
Что включается в технические компетенции ICB?
Выберите один или несколько ответов:
качество
количество
командная работа
планирование
Вопрос 161
Укажите принципы описания содержания проекта.
Выберите один или несколько ответов:
Работа над содержанием должна вестись на постоянной основе
Руководитель проекта должен играть проактивную роль, так как заказчик плохо знает то, чего хочет
Конечное слово принадлежит заказчику
В процессе реализации проекта содержание может изменяться
Все варианты верны
Вопрос 162
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Ответ:
Вопрос 163
... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.
Ответ:
Вопрос 164
Scrum Включает в себя :
Выберите один или несколько ответов:
честность
уважение
открытость
лидерство
Вопрос 165
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.
Ответ:
Вопрос 166
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 167
Что описывает план управления содержанием проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработку подробного описания состава работ, подход к уточнению содержания по ходу реализации проекта
Процессы работы с запросами на изменение
Создание иерархической структуры работ
Все варианты верны
Вопрос 168
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 169
Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?
Выберите один ответ:
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Вопрос 170
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
план проекта
инициация проекта
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
Вопрос 171
... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Вопрос 172
К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Ссылочная
Поощрительная
Экспертная
Вопрос 173
Основные цели планирования управления коммуникациями – это
Выберите один или несколько ответов:
анализ требований стейкхолдеров к регулярному получению тех или иных документов, отчетов и иных сведений о проекте
построение и развитие эффективной команды проекта
определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов
анализ доступных технологий создания, хранения, поиска и обмена документами проекта
разработка форм документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
Вопрос 174
Сколько процессов входит в процессы планирования?
Выберите один ответ:
1 процесс
9 процессов
23 процесса
2 процесса
Вопрос 175
Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это
Выберите один ответ:
результаты, продукты, услуги
планирование
реализация
Вопрос 176
На что нацелена программа?
Выберите один ответ:
На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации
На создание конечного продукта или услуги
На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке
На будущие финансовые результаты
Вопрос 177
... – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованного времени, ресурсов и условий эксплуатации.
Ответ:
Вопрос 178
Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.
Идентификация рисков
Реагирование на риски
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Мониторинг рисков
Планирование управления рисками
Планирование реагирования на риски
Вопрос 179
Что входит в треугольник необходимых навыков, который выделяет PMBоK 6?
Выберите один или несколько ответов:
Стратегическое управление и управление бизнесом
Профессиональные навыки
Умение грамотно излагать свои мысли
Анализ информации и критическое мышление
Лидерство
Вопрос 180
Высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов, – это
Выберите один ответ:
смешанная матрица
проектная структура
сильная матрица
сбалансированная матрица
Вопрос 181
Деловой кейс проекта – это
Выберите один ответ:
сценарий обеспечения выгодности создания продукта
документы, предназначенные для передачи и хранения информации о количественных, качественных и стоимостных характеристиках товарных партий
официальный документ, который заявляет о существовании проекта и наделяет менеджера проекта необходимыми полномочиями для привлечения ресурсов, необходимых для реализации проекта
обоснованные выгоды создания продукта
Вопрос 182
Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей
Выберите один или несколько ответов:
«важно – неважно» по вертикали
«важно – неважно» по горизонтали
«срочно – несрочно» по вертикали
«срочно – несрочно» по горизонтали
Вопрос 183
Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается и ее принципов:
Выберите один или несколько ответов:
выясните потребности покупателя
выясните потребности и ожидания заказчика
управляйте людьми
развивайте правила, чтобы улучшить показатели
Вопрос 184
... – принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа.
Выберите один ответ:
Инициация
Исполнение
Закрытие
Планирование
Вопрос 185
... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.
Выберите один ответ:
Уход от микроменеджмента
Управление рисками
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Эффективное управление ресурсами
Вопрос 186
В процессе управления проектами реализуются следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
управление персоналом в проекте
управление финансами в проекте
управление временем в проекте
управление потоками информации в проекте
Вопрос 187
К какой власти в проекте относится высказывание: «Делайте то, что я говорю, потому что я ваш начальник»?
Выберите один ответ:
Взыскательная
Формальная
Ссылочная
Экспертная
Вопрос 188
На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заинтересованные стороны, которые не оказывают никакого сопротивления проекту и называются нейтральными стейкхолдерами
Заинтересованные стороны, которые оказывают всестороннюю помощь в реализации проекта
Препятствующие заинтересованные лица, которые оказывают сопротивление и не участвуют в развитии проекта
Все варианты верны
Вопрос 189
В канбане не применяются :
Выберите один ответ:
визуализация
регрессия
Управление потоком работы
Вопрос 190
Соотнесите варианты ответов.
Actual Cost (AC)
CPI (Cost Performance Index)
CV (Cost Variance)
SV (Schedule Variance)
Earned Value (EV)
Planned Value (PV)
SPI (Schedule Performance Index)
• Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
• Фактическая стоимость выполненных работ
• Индекс выполнения бюджета
• Индекс выполнения календарного плана
• Отклонение по срокам
• Отклонение по стоимости
• Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
Вопрос 191
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Ответ:
Вопрос 192
К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?
Выберите один ответ:
Поддерживающий
Контролирующий
Руководящий
Сервисный
Вопрос 193
Основными функциями, которыми можно управлять с помощью этого сложного инструмента, являются:
Выберите один ответ:
управление портфелем
управление финансовой отчётностью
управление временем
планирование проектов и задач
Вопрос 194
Что не относится к процессам закрытия?
Выберите один или несколько ответов:
Управление коммуникациями
Управление ресурсами
Управление интеграцией
Управление стоимостью
Вопрос 195
Кто относится к заинтересованным лицам?
Выберите один или несколько ответов:
Спонсор проекта
Вендоры и поставщики
Клиенты
Высшее руководство
Все варианты верны
Вопрос 196
При каком принципе создания ИСР каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ?
Выберите один ответ:
Принцип декомпозиции
Только работы
Концентрация на цели
Дерево, а не сеть
Брейншторминг
Вопрос 197
Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа – это
Выберите один ответ:
планирование
инициация
исполнение
мониторинг и контроль
Вопрос 198
Главные принципы методологии:
Выберите один или несколько ответов:
Элементарность принимаемых решений
Обратная связь с поставщиком
Командное программирование
Итеративность
Вопрос 199
... – координация ресурсов для достижения целей проекта.
Выберите один ответ:
Инициация
Планирование
Закрытие
Мониторинг и контроль
Исполнение
Вопрос 200
Основные цели сбора требований – это
Выберите один или несколько ответов:
своевременное обеспечение полных, объективных и достоверных данных
определение и документирование требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта
определение организации планирования, отслеживания, учёта и отчетности по управлению требованиями
все варианты верны
Вопрос 201
Процессы управления включают :
Выберите один или несколько ответов:
планирование проекта
создание проекта
осуществления проекта
инициация проекта
Вопрос 202
За что отвечают процессы планирования?
Выберите один ответ:
За разработку устава проекта
За управление знаниями
За интегрированный контроль изменений
За разработку плана управления проектом
Вопрос 203
Виды знаний бывают
Выберите один ответ:
явные и неявные
закрытые и открытые
фиксированные
Вопрос 204
Укажите негативные стратегии реагирования на риски.
Выберите один или несколько ответов:
Разделение риска
Увеличение риска
Уклонение от рисков
Использование рисков
Снижение риска
Передача риска
Вопрос 205
Выберите правильную формулу SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам.
Выберите один ответ:
SV = EV / PV
SV = EV – PV
SV = EV + PV
Вопрос 206
Сколько процессов входит в процессы закрытия?
Выберите один ответ:
23 процесса
2 процесса
9 процессов
1 процесс
Вопрос 207
К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?
Выберите один ответ:
Сервисный
Контролирующий
Руководящий
Поддерживающий
Вопрос 208
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 209
Основная трудность при внедрении метода Канбан в управлении проектами– это
Выберите один ответ:
стоимость задержки
нематериальный класс
объяснить людям на всех уровнях ценность практик Канбана: визуализации и ограничения незавершенной работы
вытягивающий принцип для интеллектуального труда
Вопрос 210
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 211
Какие вопросы решает план управления закупками?
Выберите один или несколько ответов:
Что и в каком объеме закупать
Когда лучше всего осуществлять закупки
Определение типов контрактов
Определение круга возможных поставщиков
Все перечисленное
Вопрос 212
Началом проекта могут быть такие события, как
Выберите один или несколько ответов:
начало финансирования проекта
ввод в эксплуатацию
достижение поставленной цели
дата заключения договора
возникновение идеи, которая легла в основу проекта
Вопрос 213
Что определяет план управления требованиями проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Процесс приоритизации требований
Порядок планирования, учета и отчетности по управлению требованиями
Метрики продукта
Алгоритм анализа, документирования, управления требованиями в процессе реализации проекта
Все варианты верны
Вопрос 214
План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.
Ответ:
Вопрос 215
Что относится к видам закупочной документации?
Выберите один или несколько ответов:
Запрос информации
Приглашение к предложению
Запрос на предложение
Приглашение к переговорам
Все варианты верны
Вопрос 216
Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Уклонение от сложившейся или потенциальной конфликтной ситуации
Компромисс – поиск решений, которые принесут определённое удовлетворение всем сторонам
Принуждение – продвижение одной точки зрения в ущерб другим; предполагает победу только одной стороны
Сглаживание – акцентирование внимания на сферах согласия, а не на сферах разногласий
Все варианты верны
Вопрос 217
В ретроспективе спринта, команда …
Выберите один или несколько ответов:
делает обзор работ, которые были выполнены и планирование работ, которые не были завершены
Размышляет о прошлом спринте
Определяет и согласовывает процесс непрерывного совершенствования действий
Вопрос 218
К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?
Выберите один ответ:
Экспертная
Взыскательная
Ссылочная
Формальная
Вопрос 219
На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и несрочно» расположены дела
Выберите один ответ:
от которых следует отказаться
которые следует делегировать
которые следует сделать прямо сейчас
которым следует посвятить основное время
Вопрос 220
... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Ответ:
Вопрос 221
... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.
Ответ:
Вопрос 222
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
Вопрос 223
Что относится к Soft skills?
Выберите один или несколько ответов:
План реализации выгод
MS Project
Управление отношениями
Управление изменениями
Экспертные оценки и мнения
Знание предметной области
Вопрос 224
На проект могут оказывать влияние факторы:
А – факторы среды предприятия;
В – активы процессов предприятия.
Выберите один ответ:
Верны оба варианта
только А
только В
Нет го ответа
Вопрос 225
... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.
Выберите один ответ:
Операционная деятельность
Проектное управление
Проектное решение
Проектная деятельность
Вопрос 226
... – проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании.
Выберите один ответ:
Прозрачность
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Возможность мониторинга
Управление рисками
Вопрос 227
Сетевая диаграмма содержит массу ... и сведений и крайне удобна для детальной работы с расписанием команд проекта.
Ответ:
Вопрос 228
План управления расписанием состоит
Выберите один или несколько ответов:
из модели разработки расписания проекта
из формата отчетности
из процесса приоритизации требований проекта
из связи с процедурами организации
из формата матрицы отслеживания динамики требований проекта
Вопрос 229
Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?
Выберите один ответ:
Диаграмма Ганта
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Вопрос 230
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При жесткой зависимости
При внешней зависимости
Вопрос 231
Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать проект для упрощения ввода новых машин в строй
Создать общий сервер для хранения информации
Делать бэкапы
Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Вопрос 232
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
персоналом
временем
организацией
рисками
информацией
