Методология проектного планирования - Итоговый тест - Компетентностный тест . Ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП.

Методология проектного планирования - Итоговый тест - Компетентностный тест

Методология проектного планирования

• Введение в курс
• Тема 1. Теоретические основы планирования проектов
• Тема 2. Процессы и уровни планирования
• Тема 3. Система базовых планов проектов
• Тема 4. Система вспомогательных планов проекта
• Заключение
• Итоговая аттестация

Тесты сданы на «отлично» общая оценка 98 баллов из 100

Вопросы

Выстройте верную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами:

• 1 метод критического пути
• 2 PMBOK
• 3 диаграмма Ганта
• 4 PRINCE2

Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта, – это …

• интеграция
• консорциум
• консолидация

Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в таблице ниже.

Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?

• На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день. Работу В можно отложить на 12 дней.
• На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить.
• На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней.
• На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней. Работу В нельзя отложить.

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)

Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и …

Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это … проекта

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта

Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта – …

• контроль
• разработка
• инициация
• планирование

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже.

Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

• Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
• Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
• Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.

Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 2 варианта ответа)

• концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта
• концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта
• концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ
• концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие задачи: … (укажите 2 варианта ответа)

• определение целей и задач проекта
• анализ проблемы и потребности в проекте
• утверждение окончательного бюджета проекта
• подписание контрактов и контроль за их выполнением

Направления и основные принципы осуществления проекта – это … проекта

• цель
• фаза
• матрица
• стратегия

Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

• совершенствование команды проекта
• организацию управления предметной областью проекта
• формирование концепции управления качеством в проекте
• заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)

Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные затраты, …

• превышающие установленный заранее предел
• которые невозможно компенсировать по ходу проекта
• ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты
• которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта

Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта

Организационная структура – это …

• команда проекта под руководством менеджера проекта
• совокупность должностей и структурных подразделений
• документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
• организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

Организация и контроль выполнения проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

• совершенствование команды проекта
• заключительную оценку финансовой ситуации
• формирование концепции управления качеством в проекте
• контроль выполнения проекта по временным параметрам

Организация и контроль выполнения проекта по стоимости предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

• учет фактических затрат в проекте
• анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
• формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования
• принятие решений о регулирующих воздействие

Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

• контроль качества в проекте
• формирование списка отклонений
• формирование отчетов для оценки выполнения качества
• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые необходимо выполнить для получения результата с указанными характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием проекта

План управления рисками формируют на основе таких факторов, как … (укажите 3 варианта ответа)

• рисковое событие
• степень агрессивности внешней среды
• вероятность наступления рискового события
• размер потерь в результате наступления риска

Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя …

• время, стоимость, качество;
• ресурсы, работы, результаты, риски
• цели и мероприятия по их достижению

При составлении иерархической структуры работ проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут самый нижний уровень детализации, который называется …

Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны ниже.

Определите, сколько работ на критическом пути проекта.

• 5 работ
• 6 работ
• 7 работ
• 8 работ

Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже.

Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель можно отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом?

• Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели.
• Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
• Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю.
• Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.

Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля.

Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

• Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.
• Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.
• Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня.
• Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.

Ранние и поздние сроки начала операций по проекту нужно определять, …

• потому что они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ
• потому что, вычислив «простой», они позволяют установить, какие операции могут задерживаться
• потому что они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций
• потому что они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало-окончание и т. д.)

Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия, – это … структура

Содержание проекта – это …

• перечень целей, работ и ресурсов проекта;
• совокупность целей, работ и участников проекта
• совокупность поставленных целей и связей между ними
• предметная область, ограниченная рамками окружения проекта

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

• A. Базовый план проекта
• B. Пакет планирования
• C. Подтверждение содержания
• D. Пакет работ
• E. сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования
• F. компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания
• G. процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта
• H. самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

• A. Работа
• B. Диджитализация
• C. Сетевая модель
• D. Проект
• E. процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов.
• F. подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес-процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов
• G. графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
• H. деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:

• A. Управление
• B. Модель
• C. План проекта
• D. Результат
• E. целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений
• F. искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта
• G. документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях
• H. продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели

Сопоставьте понятия с определениями:

• A. Миссия проекта
• B. Концепция проекта
• C. Веха проекта
• D. Критический путь проекта
• E. генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
• F. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
• G. событие или дата в ходе осуществления проекта.
• H. максимальный по продолжительности, полный путь проекта

Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)

• формирование концепции проекта
• анализ и регулирование выполнение проекта
• организацию и контроль выполнения проекта
• документирование и анализ опыта выполнения данного проекта

Установите последовательность процессов создания сетевой модели проекта:

• 1 создание иерархической структуры работ
• 2 структурирование работ
• 3 построение графика зависимостей операций
• 4 определение продолжительностей

Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу повышения квалификации преподавателей количественных методов анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.) проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта. Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже.

За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу? Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи E на 3 дня?

·        Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.

·        Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции Е на 3 дня не повлияет на проект.

·        Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней.

·        Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.