Контроллинг логистических цепей Синергия
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ С ОТВЕТАМИ по Контроллинг логистических цепей 90+
ВНИМАНИЕ! Покупайте работу, только убедившись, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов :)
На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов.
Что Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?
Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт?
В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?
Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?
В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы.
Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?
Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов.
С чего следует начать этот процесс?
Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?
Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?
Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс.
Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?
После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения.
Что следует изменить для решения этой проблемы?
В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям.
Что следует предпринять для решения той проблемы?
Компания «ЛогистикПлюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности.
С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?
