Контроллинг логистических цепей

Все ответы верны!!!

Вопрос

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

… — это стратегия формирования всей цепи поставок, включая действия всех партнеров, участвующих в продвижении грузопотоков

Базисы поставки делятся на …, в зависимости от участия продавца и покупателя в основной поставке

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок», называют «… системами», так как материальные потоки «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из предыдущих

… цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться

«Система КАНБАН», была разработана японской корпорацией «Тойота Мотор» в …

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

«… мероприятия» — это общее понятие для всех мероприятий, проектов, программ и инициатив, которые реализуются для достижения стратегических целей

Общее свойство количественных моделей заключается в том, что они позволяют получать … оценки показателей функционирования логистической сети

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

Факторы, способствующие повышению эффективности цепи поставок, называются …

… логистика — это сквозное управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом.

Под … интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании

… — это объединение в целое каких-либо частей

… – ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия

Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов.

Что Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт?

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы.

Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов.

С чего следует начать этот процесс?

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс.

Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям.

Что следует предпринять для решения той проблемы?

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения.

Что следует изменить для решения этой проблемы?