Синергия - Учебная (ознакомительная) практика - Менеджмент

2.1. Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой компании (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: 

1. полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия, ИНН;

2. организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

3. три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

4. форму собственности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;

5. территориальное размещение предприятия;

6. основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

7. укажите жизненный цикл, на котором находится компания (ответ обоснуйте).

2.2. На основании анализа информации об исследуемой компании, включая официальный сайт, данные статистической отчетности, документы, находящимися в открытом доступе, определите и запишите: 

1. структуру и состав предприятия с учетом организационно-иерархического устройства, нарисуйте структурную схему предприятия;

2. опишите основные подразделения, наименование должностей руководителей этих подразделений и их функциональные обязанности;

3. формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

4. постройте PAEI-диаграмму согласно функциональным обязанностям для одной из должностей, определенных в п.1.

2.3. Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач:

1. составьте формулировку стратегического видения предприятия (при наличии), проведите анализ стратегического видения компании;

2. определите, какие современные цифровые или инновационные технологии используются в компании в системе менеджмента;

3. дайте краткое описание применяемых инструментов (при отсутствии предложите не менее 3-х);

4. проведите SWOT-анализ компании (ответ подтвердите аргументами).

2.4. Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

1. методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии;

2. при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии;

3. какие новые рынки являются перспективными для компании (ответ обоснуйте).

2.5. Основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности системы менеджмента на предприятии, применении современных технологий и перспективах выхода на новые рынки