Повышение эффективности деятельности предприятий машиностроения

Особый вид управленческой деятельности, направленной на группу сотрудников, называется управлением человеческими ресурсами. На смену широко распространенной практике управления персоналом, ориентированной на потребление рабочей силы при стабильных условиях занятости и жестких организационных структурах, приходят новые модели управления:

     расширение знаний, повышение квалификации и создание условий для непрерывного развития личности;

      мотивационные программы;

      использование пакетов услуг при расширении полномочий сотрудников в процессе принятия экономических решений;

      создание новых моральных ценностей, разделяемых всеми сотрудниками компании;

      гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности сотрудников и создание гуманистической организационной культуры.

Актуальность темы исследования. Новая идеология управления человеческими ресурсами во многом основана на мотивации сотрудников. Отношение сотрудников к работе формируется под влиянием их стремлений, жизненных целей, возможностей самовыражения и самореализации, а также содержания их труда.

Новый подход к управлению человеческими ресурсами фокусируется на формировании мотивации сотрудников, планирует улучшить качество трудовой жизни работников и всего коллектива, является одной из основных задач повышения конкурентоспособности предприятия и одновременно предоставляет возможности для организационного развития. Эффективное управление человеческими ресурсами позволяет предприятию быть больше, чем сумма его отдельных составляющих – капитала и сотрудников.

Цель данной работы – повышение эффективности управления персоналом в ПАО «Камаз».

Задачи данной курсовой работы:

 описать основные проблемы и перспективы развития машиностроения в РФ;

      описать показатели эффективности деятельности предприятий машиностроения;

      дать характеристику направлениям повышения эффективности деятельности предприятий машиностроения;

      дать краткую характеристику ПАО «Камаз»;

      провести анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

      описать проблемы и недостатки управления персоналом предприятия;

      описать пути повышения эффективности управления персоналом ПАО «Камаз».

Объект исследования – ПАО «Камаз».

Предмет исследования – управление персоналом предприятия.

Методы исследования: системный и структурный анализ, коэффициентный анализ, экономико-математическое моделирование.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.