ПМ.01 «Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности»

Задание 1.

Вы работаете специалистом по логистике. Вам необходимо принять участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы.

В связи с этим разработайте план – алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия путем проведения тендера. При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика, расположить их в правильном порядке и заполнить схему – алгоритм (Рисунок 1). Основные направления деятельности по выбору поставщика при тендере:

1. Предложение и присуждение контракта.

2. Подтверждение квалификации участников торгов.

3. Оценка тендерных предложений.

4. Приемка и вскрытие тендерных предложений.

5. Публикация тендерной документации.

6. Разработка тендерной документации.

7. Реклама.

Задание 2.

Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию.

Оформить первый раздел товарно-транспортной накладной (Приложение 1) по следующим данным:

Грузоотправитель: ООО «ВОЛНА», 456789, Россия, Курск, просп. Замечательный, д.1

Грузополучатель: ООО «БЕРЕГ», 456001, Россия, Екатеринбург, ул. Революционная, д. 101

Отпуск груза разрешил: менеджер Петров М. С., главный бухгалтер Косолапкина М. И. 4

Отпуск груза произвел: заведующий складом Колоколькин И.И. Груз к перевозке принял: водитель-экспедитор Хрумкин В.В. По доверенности №112 от «01» июля 2018 г. выданной ООО «БЕРЕГ».

Груз получил: менеджер Сидоркин П.И.

Данные о грузе представлены в таблице 1:

Таблица 1 – данные о грузе

Задание 3.

Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения.

Исходные данные

Два эксперта Э1 и Э2 оценивают двух поставщиков А1 и А2.

На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по 10-балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям.

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э1 и Э2 двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 1.

Задание 4.

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «Логистика плюс», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами.

Исходные данные

Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней.

Задание

Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Задание 5.

Вы работаете логистом-специалистом на предприятии ОАО «Альфа-логист», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве, в части построения схемы выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве, на основании следующих данных:

Исходные данные

ОАО «Альфа-логист» производственное предприятие. Получило заказ на изготовление 10 единиц изделий. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 10 заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления такого же количества заготовок, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном.