РУК. Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 4

Менеджмент (38.03.01 МЫТ ФК). Тест 4.

Тест решен на отлично.

Тест полностью можно посмотреть в оглавлении.

Вопрос 1

Самостоятельный и обособленный участок управленческой деятельности это -… .

Вопрос 2

Содержание и набор действий функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от:

Выберите один или несколько ответов:

1. размера организации

2. уровня организационной культуры

3. состояния внешней среды

4. типа организации 

5. сферы деятельности организации 

Вопрос 3

Суждение о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования:

Выберите один ответ:

1. анализ

2. контроль

3. прогнозирование 

4. планирование

Вопрос 4

Соответствие между формами планирования и видами планов:

стратегическое

Ответ 1

Выберите...

краткосрочные планы отдельных мероприятий

план на долгосрочную перспективу

годовой план предприятия

ретроспективный план

производственная программа

тактическое

Ответ 2

Выберите...

краткосрочные планы отдельных мероприятий

план на долгосрочную перспективу

годовой план предприятия

ретроспективный план

производственная программа

оперативное

Ответ 3

Выберите...

краткосрочные планы отдельных мероприятий

план на долгосрочную перспективу

годовой план предприятия

ретроспективный план

производственная программа

Вопрос 5

Наибольшая детализация и конкретизация характерна для целей организации:

Выберите один ответ:

1. долгосрочных

2. среднесрочных

3. ежедневных

4. краткосрочных 

Вопрос 6

Цели организации должны:

Выберите один ответ:

1. задавать общие направления функционирования организации

2. четко и конкретно фиксировать конечное состояние 

3. задавать конкретные сроки выполнения

4. определять ответственных за их достижение

Вопрос 7

Несуществующий вид контроля:

Выберите один ответ:

1. текущий

2. предварительный

3. запланированный 

4. итоговый

Вопрос 8

Контроль в менеджменте необходим для:

Выберите один ответ:

1. составления отчёта о проделанной работе

2. определения степени вознаграждения работника

3. своевременной корректировки отклонений от плана 

4. установления связей между подразделениями