🔥 (Росдистант / Тесты / 2025, сентябрь / Вступительный экзамен) Основы менеджмента_ПК-2025-б / Тест 1 / 50 вопросов с ответами

Росдистант, 2025 год

Основы менеджмента_ПК-2025-б

Вступительный экзамен. Тест 1 (10.09.2025)

50 вопросов с ответами / Результат - 90 баллов

Полный список вопросов представлен в демо-файлах!!!

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Если вам нужна гарантированная сдача на высокий балл, пишите в личку:

https://studwork.cc/info/86802

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Вопросы (расположены в алфавитном порядке, работает поиск - Ctrl+F):

В каких случаях более целесообразно применять метод «мозгового штурма»?

Когда нужно найти решение на существующую проблему

Когда нужна выработка инновационных оригинальных решений

Когда требуется ранжировка сведений в области деятельности

Когда имеющиеся данные непригодны для анализа существующей проблемы

В менеджменте перевод символов отправителя в мысли получателя в коммуникационном процессе называется

декодированием

кодированием

обратной связью

передачей сообщения

В менеджменте расширение выполняемых функциональных обязанностей работника без перемещения на более высокую ступень организационной иерархии предполагает ... карьера.

вертикальная

горизонтальная

параллельная

специализированная

В менеджменте средством вербальной коммуникации может (могут) быть

информационное письмо

набор символов

позы

речевое сообщение

В менеджменте средством вербальной коммуникации могут быть

жесты

мимика

письмо

положение тела

речевое сообщение

В практике менеджмента экспертные методы используются при решении задач, характеризующихся

высокой формализацией

детерминированностью

неопределенностью

слабой формализуемостью

В чем заключается принцип справедливости вознаграждения?

Интересы отдельных работников или подразделений не должны ставиться выше интересов организации так же, как интересы семьи не должны ставиться ниже интересов отдельных ее членов

Материальная сторона вознаграждения работника за выполненную работу должна удовлетворять и персонал, и организацию

Соотношение совокупности операций, обеспечивающих достижение одной цели, должно координироваться единой программой из единого центра

Соотношение централизации и децентрализации определяется внешними и внутренними условиями работы предприятия

В чем состоит концепция партисипативного управления?

В изучении внутренних побуждений (потребностей), заставляющих людей действовать так, а не иначе

Если человек заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая от этого удовлетворение, работает с большой отдачей, лучше, более качественно и производителю

Если человек заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая от этого удовлетворение, работает с меньшей отдачей, хуже, менее качественно и производителю

Если человек незаинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая от этого удовлетворение, работает с большой отдачей, лучше, более качественно и производителю

В чем состоит суть делегирования?

В доверии к своим подчиненным

В передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

В передаче ответственности на более низкий уровень управления

В установлении приоритетов

Делегирование как передача ответственности, принятие управленческих решений – это

децентрализация

дифференциация

поручительство

представительство

централизация

Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью

найма рабочих на предприятие

определения определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия

отбора персонала для занимания определенной должности

согласно действующему законодательству

Изменения законодательной и нормативно-технической базы относятся к группе факторов внешней среды, которые называются

демографическими

политическими

социальными

технологическими

экологическими

экономическими

Интуитивное решение - это решение, принимаемое на основе

группового обсуждения проблемы

показателей прибыльности предприятия

собственного ощущения того, что выбор правилен

тщательного анализа ситуация с применением математических алгоритмов

Исследования неформальных групп начал проводить

А. Файоль

Р. Эмерсон

Ф. Тейлор

Э. Мейо

К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности?

Коммуникативные способности

Личные качества

Организаторские способности

Профессиональная компетентность

К категории субъектов управления относятся

активы компании 

менеджер

персонал компании

совет директоров

сотрудники

К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлелланд, Фредерик Герцберг?

Классической

Количественной

Процессуальной

Содержательной

К процессуально-содержательному аспекту управления относят

звено системы управления

организацию как процесс

оценку ситуации

планирование

регулирование

К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений, не относятся

взаимозависимость решений

индивидуальные достижения

личностные оценки руководителей

негативные последствия

К элементам процесса управления относятся

объект управленческого труда

предмет управленческого труда

результат управленческого труда

средства управленческого труда

управленческий труд

Как называются врожденные особенности человека, определяющие динамику протекания его психических процессов и обуславливающие реакции человека на внешние обстоятельства?

Профессиональной пригодностью

Способностью

Темперамент

Характером

Какая среда отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связана непосредственно с конкретной организацией?

Среда временного воздействия

Среда косвенного воздействия

Среда прямого воздействия

Среда регулярного воздействия

Какая функция включает в себя определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов?

Информирование

Мотивация

Планирование

Упорядочение

Какие виды материального стимулирования работников применяют согласно теории менеджмента организации?

Премирование

Производственная ротация

Улучшение условий труда

Участие в собственности и прибылях организации

Какие цели преследуются при обучении персонала (сотрудника)?

Повысить квалификацию сотрудника

Повышение в должности

Предоставить сотрудникам инструменты для начала управления собственной карьерой

Сформировать заинтересованность сотрудника в развитии карьеры

Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?

Мотивация

Планирование

Прогнозирование

Составление отчетов

Какова причина высвобождения работников в организации?

Изменение вида деятельности предприятия

Перемещения работников внутри организации

Повышение технического уровня производства

Текучесть кадров

Линейная структура управления характеризуется следующим.

Линейные руководители низших уровней административно подчинены высшим уровням

Обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности

Сложностью функционирования в условиях быстро меняющихся факторов внешней среды и низкой адаптивностью к изменениям

Формирует отношение административного управления с функциональными

Назовите потребности, не входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу.

Безопасности

Власти

Самовыражение

Социальные

Физиологические

Организационно-распорядительное управление основано

на моральном и нравственном воздействии

на принудительном исполнении управляющих воздействий

на точном выполнении распоряжений, приказов, указаний точно в срок

на экономической заинтересованности

Основные принципы управления первым сформулировал

А. Маслоу

А. Файоль

М. Вебер

Ф. Тейлор

Отличительными особенностями этого типа являются: быстрая адаптация в новой обстановке, живой интерес к новым интересным проектам, частая смена настроения, потеря интереса к делам, если внешние раздражители долгое время остаются неизменными.

Это меланхолик

Это сангвиник

Это флегматик

Это холерик

Партисипативность как метод подразумевает

вовлечение работников в анализ проблем

вовлечение работников в принятие решений

проектирование перепроектирование работ

распределение прибыли в связи с ростом производительности

Принципы бюрократического метода управления кадрами первым сформулировал

А. Смит

А. Файоль

М. Вебер

Ф. Тейлор

Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении

ситуаций, выпадающих из традиционного режима функционирования

ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом

ситуаций, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей

ситуаций, приближенных к реальности

Расположите в правильном порядке этапы построения математических моделей

1) Содержательное описание моделируемого объекта

2) Формализация операций

3) Проверка адекватности модели

4) Корректировка модели

5) Оптимизация модели

Что определяет содержание, объем, источники, адресаты и формы обратной связи, т. е. дает начало информационному потоку, а точнее, отдает управленческие решения для исполнения управляемой подсистеме?

Объект управления

Предмет управления

Система связи

Субъект управления

Что относится к основным задачам по управлению персонала?

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Определение потребности в персонале

Охрана труда и техники безопасности

Расчет и выплата ЗП

Что относится к факторам, оказывающим влияние на величину выплат?

Размер предприятия, отраслевая принадлежность

Размер предприятия, отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, степень явления профсоюзов, форма собственности

Степень явления профсоюзов, форма собственности

Финансово-экономическое положение предприятия

Что побуждает работников к эффективному выполнению поставленных задач?

Гибкий график работы

Делегирование полномочий

Мотивация

Хорошо организованное рабочее место

Что понимается под традиционной системой аттестации работника (формальный классический государственный вариант)?

Процесс комплексной оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с положением о порядке проведения аттестации работников  

Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем

Процесс регулярного наблюдения за работой непосредственного руководителя

Хронометраж, проводимый сотрудниками отдела научной организации труда

Что такое аттестация персонала?

Анализ затрат, связанных с наймом персонала

Установление функциональной роли работника

Целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала

Целенаправленный процесс исследования соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

Что такое согласно Ф. Герцбергу «гигиенические факторы»?

«Обогащение труда» работников через перестройку и расширение работы, которая приносит большее удовлетворение и вознаграждение непосредственному исполнителю

Продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, успех, возможность творческого и делового роста

Условия работы, заработок, степень непосредственного контроля за работой, высокая степень ответственности

Условия работы, заработок, степень непосредственного контроля за работой, политика фирмы и администрации, межличностные отношения в коллективе

Что такое социально-психологические методы управления?

Выплата работнику социального пособия

Повышение работнику заработной платы

Принуждение работника к определенному поведению в интересах организации

Формирование благоприятного климата в коллективе и раскрытие личностных способностей работника

Что такое ступени мотивации по Маслоу?

Основные потребности

Потребность развития и признания

Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

Социальная потребность и потребность в защищенности

Что такое централизация?

Деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения

Концентрация властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией

Передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией

Уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением

Что такое циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем и включающих выбор и реализацию альтернативы?

Идентификация проблемы

Определение критериев выбора

Процесс принятия решений

Функционирование организации

Эффективная мотивация сотрудников на личностном уровне определяется такими факторами, как

определенный имидж организации и четкость ее стратегических целей

соответствие задания компетентности работника

сплоченность и создание оптимальных условий для групповой работы

ясность задания и его соответствие компетентности работника

Эффективное делегирование полномочий в организационно-распорядительных методах менеджмента не включает

коммерческий и внутрифирменный расчет

распределение функций менеджмента

регламентацию процедур управленческой деятельности

установление прав и обязанностей работников аппарата управления

Японская кольцевая система принятия решений – это

кингисё

Курно

метод Дельфи

«мозговая атака»