Полная себестоимость товарной продукции по заводу планируется в размере 38027 тыс. руб., в том числе по калькуляционным статьям затрат. Затраты на собственную электроэнергию складываются и
Решите предложенные задачи.
Задача 1
Полная себестоимость товарной продукции по заводу планируется в размере 38027 тыс. руб., в том числе по калькуляционным статьям затрат. Затраты на собственную электроэнергию складываются из затрат на заработную плату – 20 тыс. руб., начислений на зарплату – 1,4 тыс. руб., топливо – 80 тыс. руб., амортизации – 98 тыс. руб., прочих расходов – 0,6 тыс. руб.
1. Распишите данные о калькуляционных статьях затрат на товарную продукцию по экономическим элементам сметы затрат.
2. Определите сумму затрат по экономическим элементам на товарную продукцию. В таблице затраты по калькуляционным статьям.
По комплексным калькуляционным статьям расходы планируются по следующим элементам, тыс. руб. (см. таблицу):
Задача 2
На предприятии «Комета» за счет совершенствования технологии, планируется повысить производительности труда на 10 %, а заработную плату – на 5 %. Удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции составляет 30 %. Рассчитайте, как указанные изменения отразятся на себестоимости продукции.
Задача 3
Рассчитайте норму начисления цеховых расходов и их величину, включаемую в себестоимость изделий А и Б, если предприятие выпускает изделие А в количестве 1000 шт., Б – 2000 шт. Основная заработная плата рабочих составляет на единицу изделия А 17 руб., а Б – 15 руб., а расходы на содержание станков – 3 руб. и 2,5 руб. соответственно. Цеховые расходы предприятия составили 19 000 руб.
Критерии оценивания:
- Самостоятельность выполнения работы.
- Полнота и обоснованность ответа.
Требования к оформлению
- Ответ необходимо предоставить в формате текстового документа (Microsoft Word);
- Требования к текстовому файлу (Microsoft Word): шрифт № 14 Times New Roman, через 1,5 интервала, поля: верхнее и нижнее - 2 см, левое - 2,5 см, правое - 1,5 см;
- Скриншоты и изображения выравниваются по центру.
