Управление проектами в машиностроении ✅ СИНЕРГИЯ/МТИ

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.cc/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.cc/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

В этом методе реагирования на риски предполагается уменьшение вероятности и снижение опасности риска.

·      Избежание

·      Минимизация

·      Передача-страхование

·      Принятие

Выберите неявные факторы, являющиеся критериями успеха проекта:

·      квалификация персонала

·      общественное поведение в конфликтах

·      четко обозначенные и согласованные критерии успеха

·      ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Задачи, которые включает формирование концепции проекта

·      Анализ проблемы и потребности в проекте

·      Сбор исходных данных

·      Определение целей и задач проекта

·      Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

·      Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

·      Организация и контроль выполнения работ

·      Утверждение окончательного бюджета проекта

Инициатором проекта является:

·      субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели результатов проекта

·      участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта

·      субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации

К не предсказуемым рискам относится:

·      Аварии и отказ оборудования

·      Повышение стоимости сырья

·      Изменение потребительских требований

·      Усиление конкуренции

К предсказуемым рискам относится:

·      Рыночный риск

·      Макроэкономические риски

·      Социально-опасные риски

·      Риски, связанные с преступлениями

Какие критерии успешности проекта используются на практике?

·      цели проекта, риски, стоимость, сроки

·      цели проекта, цели участников проекта, стоимость, сроки

·      цели проекта, стоимость, сроки, качество

·      цели проекта, соответствие стандартам предприятия, стоимость, сроки

·      цели проекта, не нанесение ущерба другим проектам организации, стоимость, сроки

Концепция проекта …

·      должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

·      обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

·      утверждается в завершении фазы инициации проекта

·      обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

·      обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

·      обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель

·      Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

·      Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

·      Должна быть определена дата достижения цели

·      Цель должна быть сформулирована в одном предложении

·      Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

На этой фазе жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция:

·      Начальная

·      Планирования

·      Реализации

·      Завершения

По составу и структуре бывают:

·      проект организационного развития предприятия

·      монопроект, мультипроект, мегапроект

·      проект по благоустройству территорий

При анализе и оценке рисков проекта используется:

·      метод критического пути

·      метод дерева решений

·      симплекс-метод

Проектирование организационной структуры управления проектом предполагает планирование ...

·      только управленческих групп

·      только управленческих команд

·      только связей между управленческими группами и командами

·      управленческих групп и команд

·      управленческих групп, управленческих команд, а также связей между управленческими группами и командами

Раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов – это …

·      Методологический раздел

·      Организационный раздел

·      Бюджетный раздел

·      Регламентный раздел

Руководитель проекта относится к:

·      пассивным участникам

·      пассивным непосредственным участникам

·      непосредственным участникам

·      активным непосредственным участникам

·      пассивным косвенным участникам

Содержание проекта — это:

·      совокупность целей, работ и участников проекта

·      перечень целей, работ и ресурсов проекта

·      совокупность поставленных целей и связей между ними

·      предметная область, ограниченная рамками окружения проекта

Составляющие стадии реализации проекта

·      Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком

·      Организация и контроль выполнения проекта

·      Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта

·      Формирование концепции проекта

·      Анализ и регулирование выполнение проекта

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

·      Пересмотр рисков

·      Аудит рисков

·      Анализ отклонений и трендов

·      Анализ резервов

Стратегия проекта – это …

·      желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

·      направления и основные принципы осуществления проекта

·      получение прибыли

·      причина существования проекта

Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:

·      пассивные участники проекта

·      активные участники проекта

·      косвенные участники проекта

Фаза проекта – это …

·      набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

·      полный набор последовательных работ проекта

·      ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

Цель проекта – это …

·      желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

·      направления и основные принципы осуществления проекта

·      получение прибыли

·      причина существования проекта

Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

·      Объединение людей и оборудования происходит через проекты

·      Командная работа и чувство сопричастности

·      Сокращение линий коммуникации

Эта документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта.

·      Организационно-распорядительная документация

·      Организационно-технологическая документация

·      Финансово-экономическая документация