Тайм-менеджмент для CEO, итоговый, компетентностный тест, 55 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)

• 55 вопросов с ответами (итоговый тест, компетентностный тест)
• Результат итогового теста: 51-60 баллов из 60
• Результат компетентностного теста: 36-40 баллов из 40
• Общий результат: 87-100 баллов из 100

После покупки вы получите файл Word с ответами на вопросы, которые указаны ниже.

Чтобы найти нужный вопрос в файле, нажмите ctrl+F и введите несколько слов из тестового вопроса, затем нажмите Enter.

Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.

Если вам нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения.

Ответы на тесты по другим дисциплинам: https://studwork.cc/shop?user=18856

1. Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента – это …
2. Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
3. Управление … рассматривается как процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, как управление человеком собственной деятельностью
4. Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …
5. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
6. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить … этапа
7. Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами
8. У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»
9. Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное
10. Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи
11. Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами
12. Метод расстановки приоритетов в ежедневных задачах с помощью сравнения их по одному критерию – это …
13. Способность решать задачи без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого, не всегда заранее заданное время, – это … планирование
14. Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию
15. Расположите в правильной последовательности этапы использования принципа Парето:
16. Расположите в правильной последовательности шаги создания интеллект-карты:
17. Термин «…» отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени – к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения
18. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …
19. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
20. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
21. Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management
22. Персональная эффективность – это личная …
23. … тайм-менеджмент – это путь «снизу вверх», от персональной эффективности людей к повышению эффективности работы подразделения или организации
24. … относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
25. Расположите в правильной последовательности этапы становления эффективности сотрудника:
26. Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:
27. … эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей
28. Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязи элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это…
29. Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента
30. Соотнесите виды хронофагов и их примеры
31. По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели
32. Соотнесите способы, помогающие минимизировать непродуктивное расходование времени, с их характеристиками:
33. Расположите в хронологической последовательности ученых, занимавшихся вопросами тайм-менеджмента:
34. Простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность», – это …
35. Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры:
36. Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение
37. Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни
38. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется «веером …»
39. Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это центр жизненных …
40. Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в … году
41. Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – все это …
42. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
43. Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход
44. Соотнесите ключевые области жизни с надцелями:
45. … тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
46. Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
47. … труд рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда
48. В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека
49. Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
50. Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
51. Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки. Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.
52. Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач. Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
53. При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности: 1.   Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей. 2.   Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт. 3.   Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании. 4.   Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента. 5.   Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании. 6.   Провести диагностику первых результатов. Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?
54. Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен. Как можно охарактеризовать состояние Евгения?
55. На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.