Инструменты продвижения HR-бренда ✅ СИНЕРГИЯ

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.cc/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.cc/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Определите взаимосвязь роли HR-бренда в марочном портфеле с типом знака идентификации:

·      Все бренды имеют одинаковый уровень идентификации;

·      Яркий знак идентификации способствует повышению ценности бренда;

·      Бренд с высоким уровнем идентификации всегда имеет низкую стоимость.

Укажите основные составляющие капитала HR-бренда:

·      Количество вакансий;

·      Размер офиса;

·      Репутация компании как работодателя.

Укажите типичные ошибки ребрендинга в рамках работы с HR-брендом:

·      Все перечисленные ошибки;

·      Игнорирование мнения сотрудников при разработке нового бренда;

·      Сохранение старых ценностей бренда без их актуализации.

Укажите, в чём заключается основное отличие наступательной стратегии развития HR-бренда от партизанской:

·      Наступательная стратегия применяется только в крупных компаниях, а партизанская — в малых;

·      Наступательная стратегия ориентирована на краткосрочные результаты, а партизанская — на долгосрочные;

·      Наступательная стратегия фокусируется на активном продвижении, а партизанская — на использовании нестандартных методов.

Укажите, в чём ключевое отличие оборонительной и фланговой стратегии HR-бренда:

·      Оборонительная стратегия не требует анализа конкурентов, а фланговая — требует;

·      Оборонительная стратегия направлена на защиту существующих позиций, а фланговая — на захват новых сегментов;

·      Оборонительная стратегия всегда является более затратной, чем фланговая.

Укажите, как HR-брендинг влияет на сотрудников.

·      Ограничивает их возможности роста;

·      Способствует профессиональному и карьерному развитию;

·      Увеличивает их рабочую нагрузку.

Укажите, как капитал HR-бренда может повлиять на капитализацию компании – владельца бренда:

·      Увеличивает стоимость акций компании;

·      Снижает затраты на маркетинг;

·      Увеличивает текучесть кадров.

Укажите, какая компания в декабре 2023 г. получила премию «HR-бренд года в банковской сфере».

·      Промсвязьбанк;

·      Газпромбанк;

·      Россельхозбанк.

Укажите, какие компоненты входят в корпоративную культуру.

·      Работа с клиентами и поставщиками;

·      Финансовые отчеты и маркетинговые исследования;

·      Коммуникация, награждение и работа с уходящими сотрудниками.

Укажите, какие мероприятия способствуют повышению лояльности к HR-бренду:

·      Увеличение рабочего времени;

·      Проведение корпоративных тренингов;

·      Снижение уровня зарплат.

Укажите, какие существуют отличия ложной лояльности от истинной лояльности.

·      Ложная лояльность основана на эмоциональной привязанности;

·      Ложная лояльность возникает из-за давления со стороны;

·      Истинная лояльность не зависит от качества продукта.

Укажите, какие существуют отличия отсутствующей лояльности от латентной лояльности:

·      Отсутствие привязанности к HR-бренду;

·      Высокая степень доверия к HR-бренду;

·      Наличие позитивного мнения о HR-бренде.

Укажите, какие факторы воздействуют на повышение лояльности к HR-бренду:

·      Негативный опыт работы;

·      Отсутствие карьерного роста;

·      Прозрачность политики компании.

Укажите, какова основная цель амбассадоров HR-брендов.

·      Распространение информации о преимуществах работодателя;

·      Проведение тренингов;

·      Повышение продаж.

Укажите, какова цель концепции HR-бренда.

·      Расширить географию продаж;

·      Закрыть потребности сотрудников и создать атмосферу внутри коллектива;

·      Увеличить количество клиентов.

Укажите, каковы основные цели HR-брендинга.

·      Увеличение продаж и прибыли;

·      Разработка новых бизнес-моделей;

·      Создание и продвижение команды как HR-бренда.

Укажите, какой из мотивов относится к стремлению к удовольствию.

·      Удовольствие и гедонизм;

·      Поддержание традиций;

·      Свобода.

Укажите, какой из мотивов подразумевает стремление к индивидуальному престижу.

·      Привязанность, отношения, любовь, дружба;

·      Самоидентификация;

·      Эмоциональность.

Укажите, какой из перечисленных аспектов не является частью правильного рассказа о компании.

·      Экспертное позиционирование;

·      Ситуативность;

·      Прямолинейность без учета контекста.

Укажите, какой из перечисленных факторов не является компонентом корпоративной культуры.

·      Работа с уходящими сотрудниками;

·      Коммуникации внутри коллектива;

·      Условия труда на производстве.

Укажите, какой из следующих аспектов не относится к HR-брендингу.

·      Разработка новых продуктов;

·      Поддержание репутации компании;

·      Создание имиджа работодателя.

Укажите, какой из следующих мотивов подразумевает стремление к новым знаниям и открытиям.

·      Социальность;

·      Любопытство, стремление к открытиям;

·      Эстетика и чувство прекрасного.

Укажите, какой из следующих мотивов связан с достижениями и самореализацией.

·      Здоровье;

·      Удовольствие и гедонизм;

·      Социальность.

Укажите, какой из следующих мотивов связан с эмоциональными переживаниями.

·      Самосохранение;

·      Эмоциональность;

·      Здоровье.

Укажите, какой мотив включает в себя такие аспекты, как дружба и любовь.

·      Самоидентификация;

·      Привязанность, отношения, любовь, дружба;

·      Любопытство, стремление к открытиям.

Укажите, какой из следующих аспектов является важным при рассказе о компании.

·      Профессионализм и формальный язык взаимодействия;

·      Искренность повествования;

·      Соответствие данным в открытых источниках.

Укажите, какой мотив связан с желанием быть свободным от ограничений.

·      Свобода;

·      Социальность;

·      Эмоциональность.

Укажите, какой мотив связан с поддержанием культурных и социальных норм.

·      Свобода;

·      Любопытство, стремление к открытиям;

·      Поддержание традиций.

Укажите, какой мотив связан с эстетическими переживаниями и восприятием красоты.

·      Подражание и уподобление;

·      Привязанность, отношения, любовь, дружба;

·      Эстетика и чувство прекрасного.

Укажите, какой мотив указывает на стремление к сохранению своего здоровья.

·      Самосохранение;

·      Свобода;

·      Подражание и уподобление.

Укажите, какой подход помогает в создании доверия к компании.

·      Отказ от обратной связи;

·      Непостоянство в коммуникации;

·      Экспертное позиционирование.

Укажите, какой элемент важен для донесения командных ценностей.

·      Сравнение с конкурентами;

·      «Я такой же»;

·      Конфиденциальность.

Укажите, какую роль играет координатор в процессе работы амбассадоров HR-брендов.

·      Следит за стилистикой коммуникации и доносимыми ценностями;

·      Проводит собеседования с новыми кандидатами;

·      Наблюдает за работой конкурентов.

Укажите, кто обычно становится амбассадором бренда в крупных компаниях.

·      Только руководители;

·      Сотрудники, прошедшие специальный отбор и подготовку;

·      Внешние консультанты.

Укажите, кто чаще всего исполняет роль координатора амбассадоров HR-брендов.

·      Юрист;

·      Финансист;

·      Сотрудник PR-службы или HR.

Укажите, что включает в себя HR-брендинг.

·      Разработку новых продуктов;

·      Исключительно финансовые аспекты;

·      Комплекс мероприятий по созданию и продвижению команды.

Укажите, что подразумевает под собой нетворкинг в контексте амбассадоров HR-брендов.

·      Создание конкуренции между сотрудниками;

·      Установление профессиональных связей и контактов;

·      Исключение внешних контактов.

Укажите, что подразумевается под «инсайдерской» информацией.

·      Личные фото и опыт сотрудников;

·      Личная информация о руководстве;

·      Официальные пресс-релизы.

Укажите, что помогает сотрудникам сформировать мнение о работодателе.

·      Корпоративная культура;

·      Рекламные кампании;

·      Конкуренция на рынке труда.

Укажите, что такое HR-бренд.

·      Репутация и имидж работодателя;

·      Маркетинговая стратегия;

·      Финансовая отчетность компании.

Укажите, что такое корпоративная культура.

·      Способ ведения бизнеса;

·      Общая философия и модель поведения внутри компании;

·      Набор правил для клиентов.