Синергия - Производственная технологическая (проектно-технологическая) практика - Технологическое предпринимательство
Кейс-задача № 1
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1. жизненный цикл, на котором находится компания в текущий период времени (ответ подтвердите аргументами);
2. стиль управления, применяемый в компании, его соответствие стадии жизненного цикла (ответ подтвердите аргументами);
3. типичные управленческие ошибки, являющиеся нормальными для данной стадии жизненного цикла;
4. управленческие ошибки, вызывающие угрозу для дальнейшего существования компании;
5. управленческие решения для снятия выявленных угроз.
Кейс-задача № 2
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1. структуру команды, их роли и функции;
2. эффективность выявленной структуры и корректность распределения ролей и функций;
3. выводы на основе проведенного анализа;
4. меры по оптимизации работы команды, если это необходимо (если необходимости нет, то аргументируйте ответ).
Кейс-задача № 3
Определите и запишите следующую информацию о технологической компании:
1. основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ)
2. распределение продукции/услуг при помощи матрица BCG (ответ аргументируйте);
3. определите наиболее «проблемный» продукт/услугу из категории «Собаки»
Кейс-задача № 4
Составьте список вопросов (не менее 15) для проведения глубинного интервью (CustDev) «проблемного» (выявленного в кейсе 3) продукта/услуги таким образом, чтобы выявить
1. текущие недостатки продукта/услуги;
2. ключевые потребностей аудитории (которые не решает продукт, а должен);
3. значимые характеристики продукта/услуги, которые повлияют на его качественное улучшение.
Кейс-задача № 5
Основываясь на результатах решения кейс-задачи 4:
1. определите формат проведения CustDev и целевую аудиторию (ответ обоснуйте)
2. проведите CustDev (не менее 10 респондентов);
3. сделайте сводную таблицу по результатам проведенного CustDev (приложите ее к отчету о практике);
4. сделайте выводы о необходимости доработки продукта/услуги или принятия решения о Pivot (ответ обоснуйте).
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Технологическое предпринимательство
