МТИ, Ознакомительная практика, Менеджмент в строительстве , 90 БАЛЛОВ, ПИК, Москва

Данная работа уже была проверена и оценена преподавателем!!!

Могу написать аналогичный НОВЫЙ отчет для Вас, по ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, ЗАКАЗАТЬ НОВЫЙ ОТЧЕТ

Также можете посмотреть другие мои работы в магазине Studwork ПЕРЕЙТИ В МАГАЗИН

Если не нашли нужный отчет, напишите мне, возможно он у меня есть,

но пока не выставлен, либо помогу найти среди работ в магазине УЗНАТЬ

Место практики        ПИК ИНН 7713011336         

Оценка преподавателя 90 баллов из 100

Работа выполнена во 2 полугодие 202а года

Отчет БЕЗ ПЕЧАТЕЙ и ПРИЛОЖЕНИЙ

Отчет состоит из графика практики, индив. задания и самого отчета, в некоторых практиках не требуется график. Если в работе есть дневник, заключение от руководителя, список литературы и результаты практики, то все это заполнено.

Если есть вопросы, пишите, отвечу)

Общий вид документа доступен для просмотра в файле "Макет". Количество страниц, смотрите, в нижнем левом углу!

Индивидуальное задание 

  Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей (координационные механизмы по Г. Минцбергу).

Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.

Все индв. задание см. в Демонстрационные файлы