Ответы на тест / ММА / Менеджмент / Вступительное испытание
В файле собраны ответы к вступительному тесту из курса ММА / Менеджмент (Вступительное испытание).
Результат сдачи: 100%.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом сдачи, а также пример, как выделены ответы.
Можно искать с помощью поиска (Ctrl+F).
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
1. Что понимается под менеджментом?
управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений
2. Основные факторы развития менеджмента:
разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
доминирующий способ общественного производства
уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда
3. Как осуществляется текущий контроль в организации?
путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях
путем наблюдения за работой работников
с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами
путем докладов на сборах и совещаниях
4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
создавать организационные и социально-психологические условия для персоналаях
создавать соответствующие социальные условия для персонала
создавать соответствующие организационные условия для персонала
постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала
5. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
вертикальными связями
горизонтальными связями
функциональными связями
всеми перечисленными связями
6. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:
потребители, конкуренты, законы
цели, задачи
персонал, технологии
структура управления
7. Что должны отражать современные принципы менеджмента?
основные закономерности управления
основные связи, которые складываются в системе
основные отношения, которые складываются в системе
основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе
8. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:
ситуационный подход
системный подход
процессный подход
поведенческий подход
9. Контроль - это:
вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации
вид человеческой деятельности
наблюдение за работой персонала организации
наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
10. Организационное планирование осуществляется:
только на высшем уровне управления
на высшем и среднем уровнях управления
на среднем уровне управления
на всех уровнях управления
11. К средствам мотивации труда не относятся:
вознаграждения
проведение производственных совещаний
повышение квалификации персонала
обеспечение условий для самовыражения
12. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
достижение личных целей
побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач
исполнение принятых управленческих решений
обеспечение бесспорного влияния на подчиненного
13. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
достижимость, конкретность, ориентация во времени
достижимость и ориентация во времени
ориентация во времени и конкретность
достижимость
14. Как следует понимать мотивы престижа?
попытки работника занять высшую должность в организации
попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе
попытки работника получать высокую зарплату
попытки работника взять участие в общественной работе
15. Под планированием понимают:
вид деятельности
отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
перспективу развития
состояние организации
16. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд:
дочернее товарищество
товарищество с ограниченной ответственностью
полное товарищество
коммандитное товарищество
17. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, планирование, контроль, мотивация
планирование, организация, контроль, мотивация
мотивация, контроль, планирование, организация
18. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
создание, становление, развитие, возрождение
рождение, зрелость
рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение
рождение, зрелость, возрождение
19. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
со времен появления денег
со времен возникновения организаций
со времен появления руководителя организации
со времен зарождения организованного производства
20. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
концерн
картель
консорциум
корпорация
1. Что понимается под менеджментом?
управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений
2. Основные факторы развития менеджмента:
разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
доминирующий способ общественного производства
уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда
3. Как осуществляется текущий контроль в организации?
путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях
путем наблюдения за работой работников
с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами
путем докладов на сборах и совещаниях
4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
создавать организационные и социально-психологические условия для персоналаях
создавать соответствующие социальные условия для персонала
создавать соответствующие организационные условия для персонала
постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала
5. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
вертикальными связями
горизонтальными связями
функциональными связями
всеми перечисленными связями
6. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:
потребители, конкуренты, законы
цели, задачи
персонал, технологии
структура управления
7. Что должны отражать современные принципы менеджмента?
основные закономерности управления
основные связи, которые складываются в системе
основные отношения, которые складываются в системе
основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе
8. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:
ситуационный подход
системный подход
процессный подход
поведенческий подход
9. Контроль - это:
вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации
вид человеческой деятельности
наблюдение за работой персонала организации
наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
10. Организационное планирование осуществляется:
только на высшем уровне управления
на высшем и среднем уровнях управления
на среднем уровне управления
на всех уровнях управления
11. К средствам мотивации труда не относятся:
вознаграждения
проведение производственных совещаний
повышение квалификации персонала
обеспечение условий для самовыражения
12. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
достижение личных целей
побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач
исполнение принятых управленческих решений
обеспечение бесспорного влияния на подчиненного
13. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
достижимость, конкретность, ориентация во времени
достижимость и ориентация во времени
ориентация во времени и конкретность
достижимость
14. Как следует понимать мотивы престижа?
попытки работника занять высшую должность в организации
попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе
попытки работника получать высокую зарплату
попытки работника взять участие в общественной работе
15. Под планированием понимают:
вид деятельности
отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
перспективу развития
состояние организации
16. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд:
дочернее товарищество
товарищество с ограниченной ответственностью
полное товарищество
коммандитное товарищество
17. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, планирование, контроль, мотивация
планирование, организация, контроль, мотивация
мотивация, контроль, планирование, организация
18. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
создание, становление, развитие, возрождение
рождение, зрелость
рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение
рождение, зрелость, возрождение
19. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
со времен появления денег
со времен возникновения организаций
со времен появления руководителя организации
со времен зарождения организованного производства
20. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
концерн
картель
консорциум
корпорация
