Отчет по производственной-технологической (проектно-технологической) практике

38.03.01 Экономика (профиль «Цифровой маркетинг)»

Содержание индивидуального задания (перечень задач, подлежащих выполнению)

1 Выбор подходящих методов и методологии проведения исследования в соответствии с тематикой индивидуального задания

2 Анализ экономико-организационной характеристики предприятия

3 Исследование структуры управления маркетинговой деятельностью предприятия

4 Анализ маркетинг-микса товара или услуги исследуемого предприятия

5 Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия

6 Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

7 Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности

_

ЗАДАНИЕ

для прохождения производственной – технологической (проектно-технологической) практики

В процессе прохождения практики обучающиеся изучают взаимосвязь структуры и направления деятельности предприятия на двух уровнях: всего предприятия и отдельного подразделения, которое реализует функции маркетинговой деятельности.

Обучающиеся во время прохождения практики должны лично собирать, классифицировать, систематизировать и анализировать информацию по отдельным направлениям и видам деятельности предприятия.

Материалы должны базироваться на тщательном изучении законодательной базы, инструкций и других нормативных материалов, на всестороннем анализе данных статистического и фактического материала. Экономические явления необходимо исследовать за период 3-5 лет, то есть в динамике.

Результаты исследования подаются наглядно, а именно: в виде таблиц, рисунков (графиков, диаграмм, гистограмм) и т.п.

Индивидуальное задание производственной–технологической (проектно-технологической) практики отражается в дневнике практики обучающегося.

Для написания отчета по производственной–технологической (проектно-технологической) практике обучающийся использует следующие локальные документы, предоставляемые предприятием:

1. Устав предприятия

2. Положение о функциональных подразделениях

3. Должностные инструкции специалистов

4. Штатное расписание

5. Формы бухгалтерской и статистической отчетности:

Форма №1. Баланс предприятия

Форма №2. Отчет о финансовых результатах

Форма №3. Отчет о движении денежных средств

Форма №4. Отчет о собственном капитале

Форма №5. Примечания к годовой финансовой отчетности

6. Договора с поставщиками и покупателями

7. Организационно-распорядительные распоряжения, инструкции и т.п.

8. Материалы исследования предприятия, касающиеся решения логистических вопросов.

Этапы производственной–технологической (проектно-технологической) практики

При прохождении производственной–технологической (проектно–технологической) практики подготовительным этапом является инструктаж обучающегося по технике безопасности, ознакомлением с тематикой индивидуальных заданий по профилю обучения и ее выбор (Приложение).

Аналитическая часть включает работу в должности, соответствующей профилю обучения («Цифровой маркетинг»), сбор, обработку и анализ полученной информации:

1. Выбор подходящих методов и методологии проведения исследования в соответствии с тематикой индивидуального задания по профилю обучения (Приложение) предусматривает углубленное изучение и обработку практического материала по маркетинговой деятельности предприятия.

2. Экономико-организационная характеристика предприятия: изучаются основные цели характеристика предприятия: предприятия, форма собственности, организационная структура, устав, функционал подразделений, их подчиненность,

товарный ассортимент, сопутствующие услуги, основные показатели деятельности предприятия.

3. Исследование структуры управления маркетинговой деятельностью предприятия. Цели и задачи маркетинговой службы предприятия и ее роль в производственно-сбытовом процессе. Структура маркетинговой службы предприятия. Положение об отделе маркетинга. Должностная и квалификационная характеристика специалистов маркетинговой службы. Маркетинговые технологии: маркетинговые исследования по направлениям, управление товаром, ценообразование, продвижение, сбыта и распределения готовой продукции. Используемые и доступные технологии цифрового маркетинга. На основе анализа целесообразно выделить структурные подразделения предприятия, которые выполняют основные маркетинговые функции; сделать выводы, выявить наиболее существенные недостатки, которые планируется в дальнейшем устранить.

4. Анализ маркетинг-микса товара или услуги исследуемого предприятия можно проводить как по первоначальным составляющим 4P (Product + Price + Promotion + Place), так и по составляющим которые появились с развитием маркетинга – 5P (4P`s + People) или 7P (5P`s + Process + Physical Evidence).

Алгоритм анализа маркетинг-микса может быть построен следующим образом:

1) Выберите те «P», которые наиболее подходят исследуемому предприятию. Маркетинг-микс для товаров массового спроса: стандартные 4Р (продукт, место продажи, цена, продвижение) + упаковка, позиционирование, прибыль, процесс совершения покупки. Маркетинг-микс в сфере услуг (например, в туризме) может выглядеть так: стандартные 4Р (продукт, место продажи, цена, продвижение) + люди, процесс, физическое окружение, прибыль, позиционирование.

2) Представьте идеальное состояние товара или услуги компании по каждому из выбранных «Р». Рекомендуется «идеальное состояние» товара описывать в измеримых показателях, чтобы впоследствии было удобнее его отслеживать и корректировать.

3) Опишите фактическое состояние товара на исследуемом предприятии по каждому «P», используя опросы потребителей, собственное мнение и экспертное мнение сотрудников компании.

4) На основе получившейся таблицы необходимо сформулировать корректирующие действия, которые впоследствии лягут в основу маркетингового плана.

5) Расставьте приоритеты проведения корректирующих мер для формирования правильной последовательности действий и эффективного распределения рекламного бюджета.

6) В соответствии с определенными приоритетами эффективно распределите рекламный бюджет и имеющиеся ресурсы. Составьте маркетинговый план.

5. Обобщение аналитических материалов. Результаты аналитических исследований обобщаются, делаются краткие выводы, на основе которых формулируются рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия на основе оптимизации маркетинговой активности, которые следует представить с учетом сроков и расходов на реализацию, а также экономической оценки их эффективности.

Заключительный этап подразумевает подготовку и защиту отчета по практике.