Японская и Российская система управления организациями
Актуальность проблемы. Проблема данного исследования заключается в том, что в связи с различным уровнем развития стран (на примере российских и японских компаний), наименее развитые страны сталкиваются с необходимостью систематизации и изменения стратегического управления в собственных компаниях. Для этого они основываются на опыте наиболее развитых стран, который в некоторых случаях является неуместным и неэффективным для компаний той или иной страны в связи с её исключительными особенностями.
Объектом исследования выступают ПАО Сбербанк , взаимодействие между управляющими компании и их подчинёнными.
Предметом исследования являются непосредственно процессы и способы управления в российских и японских компаниях, благодаря которым достигается главная цель каждой организации– получение максимальной прибыли.
Целью исследования выступает японская и российская система управления предприятием.
Задачи исследования:
1.Провести сравнительный анализ системы управления в российских и японских компаниях.
2.Выявить их общие и отличительные черты, положительные и отрицательные характеристики, выяснить какие из них более продуктивны.
3.Рассмотреть общую характеристику деятельности ПАО Сбербанк
4.Проанализировать систему управления ПАО Сбербанк
5. Определить направления совершенствования системы управления ПАО Сбербанк с учетом японского подхода к системе управления организацией
6. Выявить направления возможного экономического эффекта от интеграции японского опыта формирования системы управления в ПАО Сбербанк
1.Теоретические основы управления компаниями: японская и российская модель
1.1 Понятие и сущность системы управления
5
1.2 Российская модель управления предприятием
8
1.3 Японская модель управления предприятием
10
1.4 Сравнение японской и российской модели управления предприятием
13
2Система корпоративного управления ПАО Сбербанк
16
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО Сбербанк
16
2.2 Система управления ПАО Сбербанк
17
2.3 Направления совершенствования системы управления ПАО Сбербанк
25
2.4 Эффективность предложенных мероприятии
30
Заключение
32
Список использованной литературы
35
