Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
ПРАКТИКА ВЫПОЛНЕНА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО Coleman Group
Кейс-задача № 1
Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.
Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.
№
Критерии анализа
Характеристики критериев
1
Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения персонала?
2
Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?
3
Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?
Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?
4
Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?
5
Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?
Вывод:
Предложения к совершенствованию:
Кейс-задача №2
Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе
которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:
Слабые стороны
Сильные стороны
Угрозы
Возможности
Кейс-задача № 3
Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу.
Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.
№
Категория оценки
Характеристики организации
1.
Организационно-правовая форма
2.
Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое)
3.
Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции
4.
Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период)
5.
Факторы конкурентоспособности услуг:
- стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше);
- качество (по оценке потребителей);
- предоставление послепродажного обслуживания
Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом:
Кейс-задача № 4
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестации не существовало ни одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу.
№
Содержание действий
Участники (кто осуществляет действие)
Документационное обеспечение
1.
2.
…
N
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?
Кейс-задача № 5
Разработайте сценарий ассортимента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассортимента для отбора соискателей), заполнив таблицу:
№
Этап оценки (указать метод)
Содержание вопросов/ краткое изложение по сути оценочных заданий и процедур
Необходимые ресурсы
Продолжительность этапа (мин.)
Оцениваемые компетенции
Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов?
Что должно стать результатом проведения ассортимента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?
