Технологическая (проектно-технологическая) практика

ПРАКТИКА ПРОХОДИЛА НА БАЗЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Зелга»

Кейс-задача 1

Описание ситуации:

Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости

Содержание задания:

Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить количественный рост бизнеса.

Кейс-задача 2

Описание ситуации:

Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости

Содержание задания:

Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно:

-провести стратегический и операционный анализ текущего развития компании для постановки целей по будущему развитию и росту.

-создать прогноз прибыльности текущей индустрии и перепозиционирование компании на рынке.

Кейс-задача 3

Описание ситуации:

Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости

Содержание задания:

Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно:

-провести организационную адаптацию компании к изменениям в индустрии.

-изменить конкурентное поведение компании.

-провести сегментацию рынка, проанализировать привлекательность сегментов, изменить сегменты.

-развить психологию непрерывных маркетинговых инноваций, разработать подрывные инновации.

Кейс-задача 4

Описание ситуации:

Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости

Содержание задания:

Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно:

-провести технологическую реконструкцию бизнеса.

-привлечь текущие ресурсы и возможности организации как основные источники роста изнутри.

-провести реинжиниринг бизнес-процессов.

-определить проблемные точки текущего организационного дизайна, провести организационную трансформацию.

- провести ребрендинг бизнес-единицы.

Кейс-задача 5

Описание ситуации:

Вы являетесь владельцем бизнеса в любой выбранной Вами сфере и Вам необходимо реализовать меры, направленные на проведение изменений в бизнесе, в целях обеспечения его конкурентной устойчивости

Содержание задания:

Какие изменения необходимо внести в бизнес, чтобы обеспечить качественные изменения в бизнесе, а именно:

- провести репозиционирование и перепозиционирование бизнес-единиц в бизнес-коммуникациях.

- провести транснационализация деятельности компании.

- провести диверсификацию бизнеса, определить специфику управления многопрофильной компанией.

- провести слияния, поглощения, партнерства и альянсы как новую ступень в развитии бизнеса.