Факультет Технологического предпринимательства
(наименование факультета/ института)
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Технологическое предпринимательство и управление инновационным бизнесом.
1. Выбрать тему исследования из перечня в Приложении 1 и указать в своем индивидуальном задании
Кейс №1
1. Обосновать актуальность выбранной темы исследования
2. Сформулировать теоретическую значимость выбранной темы исследования
3. Сформулировать практическую значимость выбранной темы исследования
1. Определить объект исследования. Дать краткую характеристику.
2. Определить предмет исследования. Дать краткую характеристику
Пример
Тема: «Разработка бизнес-плана инновационного проекта в сфере IT, на примере компании цифровой одежды Vnutri»
Объект исследования: инновационный бизнес-проект цифровой одежды «Vnutri». «Vnutri» - бренд цифровой одежды для съемки фото и видео в режиме реального времени благодаря технологии захвата движения. Проект будет реализовать свою продукцию посредством концептуального магазина- приложение с цифровой дизайнерской одеждой и образам, созданными в коллаборациях с известными брендами. Формат реализации съемки в цифровой одежде в режиме реального времени позволяет быстро, удобно, экологично и с минимальными затратами на вещи, создать контент для блогеров, а также удивить зрителей реалистичными образами необычной одежды, и поднять охваты.
Кейс №2
Предмет исследования: разработка и создание бизнес-плана для запуска проекта «Vnutri».
Создание подробного бизнес плана позволяет грамотно оценить возможные риски при создании стартапа, может служить инструментом для привлечения инвестиций, показывая потенциальным инвесторам рентабельность и стабильность проекта.
1. Провести анализ научной литературы по теме исследования и подготовить краткий обзор (автор - тип публикации - основные результаты научного исследования) (не менее 4 источников)
Пример
Юрий Владимирович Ляндау — научная статья «Цифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0» — описана необходимость не только изменения организации в целом, но и внедрения цифровых технологий. Также в статье представлены основные направления повышения компаниями уровня цифровой зрелости и перехода к Индустрии 4.0. К ним относятся анализ стратегических целей, определение уровня зрелости бизнес-процессов с использованием известных моделей, выявление потребностей и возможностей цифровой трансформации, разработка плана и дорожной карты цифровой трансформации организации.
Кейс №3
1. Сформулировать цель исследования
2. Сформулировать задачи исследования
Пример
Цель исследования: повышение объема продаж и прибыли технологической компании за счет внедрения программы стратегического развития в условиях нестабильной внешней среды.
Задачи исследования
1. Определить сущность стратегического подхода к управлению технологическими компаниями
2. Установить основные типы стратегий развития технологической компании
3. Раскрыть технологию и методологию разработки программы стратегического развития технологической компании.
4.Провести анализ стратегии технологической компании и оценить ее соответствие тенденциям развития отрасли и внешней среды
5. Разработать программу стратегического развития технологической компании и осуществить прогноз ее эффективности