Анализ маркетинговой деятельности ООО «Спортмастер»
Отсутствие дистрибьюторских сетей для многих брэндов аналитики связывают с большой удаленностью крупных потребительских центров друг от друга. Главными рынками сбыта спортивной продукции являются Москва и Санкт-Петербург. Наиболее крупные операторы – «Спортмастер», «Высшая лига», «Эпицентр», «Триал Спорт». Из каналов приобретения продукции крупными сетями распространены участие в закупочной группе, прямые поставки фирмы-производителя, поставки определенных товаров по франчайзингу.
Основные риски компаний на российском рынке спортивных товаров связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.
Введение. 3
Глава 1 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Спортмастер». 7
1.1. Краткая характеристика ООО «Спортмастер». 7
1.2. Анализ внутренних и внешних потребителей ООО «Спортмастер». 9
1.3. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО Спортмастер 26
1.3.1. Исследование товарной политики. 26
1.3.2. Исследование ценовой политики. 32
1.3.3. Исследование сбытовой политики. 52
1.3.4. Исследование коммуникативной политики. 53
Выводы по главе 1: 56
Глава 2 Анализ внешней среды предприятия. 58
2.1 Характеристика рынка спортивных товаров. 58
2.2 Анализ СТЭП факторов. 63
2.3 Анализ конкурентного окружения. 65
Выводы по главе 2. 67
Глава 3 Оценка положения предприятия. 69
3.1. SWOT – Анализ. 69
3.2 План маркетинга. 71
Выводы по главе 3. 75
Заключение. 77
Список использованной литературы 79
22 источника
