Анализ маркетинговой деятельности ООО «Спортмастер»

Отсутствие дистрибьюторских сетей для многих брэндов аналитики связывают с большой удаленностью крупных потребительских центров друг от друга. Главными рынками сбыта спортивной продукции являются Москва и Санкт-Петербург. Наиболее крупные операторы – «Спортмастер», «Высшая лига», «Эпицентр», «Триал Спорт». Из каналов приобретения продукции крупными сетями распространены участие в закупочной группе, прямые поставки фирмы-производителя, поставки определенных товаров по франчайзингу.

Основные риски компаний на российском рынке спортивных товаров связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.

Введение. 3

Глава 1 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Спортмастер». 7

1.1. Краткая характеристика ООО «Спортмастер». 7

1.2. Анализ внутренних и внешних потребителей ООО «Спортмастер». 9

1.3. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО Спортмастер 26

1.3.1. Исследование товарной политики. 26

1.3.2. Исследование ценовой политики. 32

1.3.3. Исследование сбытовой политики. 52

1.3.4. Исследование коммуникативной политики. 53

Выводы по главе 1: 56

Глава 2 Анализ внешней среды предприятия. 58

2.1 Характеристика рынка спортивных товаров. 58

2.2 Анализ СТЭП факторов. 63

2.3 Анализ конкурентного окружения. 65

Выводы по главе 2. 67

Глава 3 Оценка положения предприятия. 69

3.1. SWOT – Анализ. 69

3.2 План маркетинга. 71

Выводы по главе 3. 75

Заключение. 77

Список использованной литературы  79

22 источника