Разработка бизнес-стратегии на примере компании ООО 'Фармаут': теоретические основы и практическое применение

Перед настоящим исследованием стоит основная цель, заключающаяся в создании бизнес-стратегии корпоративного роста и развития, исходя из примера компании Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Фармаут» (далее – Общество).

 Чтобы поставленная цель была достигнута, нужно разрешить ряд задач, в т.ч.:

- организовать и осуществить аналитическую работу относительно ключевых инструментальных средств и методологических подходов к выработке стратегии корпоративного развития;

- выделить и проанализировать планирование на стратегическую перспективу в контексте его восприятия в качестве наиболее значимой стадии разработки;

- проанализировать эндогенную (внутреннюю) среду и экзогенное (внешнее) окружение коммерческой организации;

- произвести аналитическую работу с применением SWOT-метода относительно хозяйственного субъекта;

- объективно и точно оценить существующую в компании на данный момент стратегию корпоративного развития;

- сформулировать задачи и целевые ориентиры проекта;

- выделить и отобрать для развития направления стратегического характера. 

В качестве объекта настоящей исследовательской работы выступает Общество с ограниченной ответственностью «Фармаут». 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-стратегии

1.1 Понятие бизнес-стратегии и ее значение

1.2 Основные методы и инструменты разработки бизнес-стратегии

1.3 Стратегическое планирование как ключевой этап разработки бизнес-стратегии

Глава 2. Анализ компании ООО "Фармаут"

2.1 Анализ внешней и внутренней среды компании

2.2 SWOT-анализ компании

2.3 Оценка текущей бизнес-стратегии

Глава 3. Разработка и планирование проекта по внедрению бизнес-стратегии

3.1 Постановка целей и задач проекта

3.2 Выбор стратегических направлений развития

3.3 Разработка стратегического плана

Заключение

Список источников

Список источников

1. Айвазян, С.А., Балкина Т.Д. Стратегия бизнеса. Аналитический справочник: учебник / С.А. Айвазян, Т.Д. Балкина [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.aup.ru/.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. [Электронный ресурс]. - URL: https://gtmarket.ru

3. Бгашев, М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / М.В. Бгашев. Саратов.: Амирит, 2018. – 267с.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб 2001 г. Т.1.497 с,Т.2. 669 с

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономист, 2019, 526 с.афт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2018. – 864с.: ил. – (Серия «Классика МВА»)

6. Гизатуллин Х.Н. Концепция устойчивого развития – новая социально-экономическая парадигма // Х.Н. Гизатуллин, В.А. Троицкий // Общественные науки и современность. 2018 №5. С.124.

7. Гусева, Н. Д. Конкурентные стратегии как разновидность стратегий организации / Н. Д. Гусева // Современный менеджмент: проблемы, анализ тенденций, перспективы развития : Материалы международной научно-практической конференции, Волгоград, 10–11 декабря 2018 года / Под общей редакцией А.Н. Бурова. – Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью "Сфера", 2019. – С. 132-135. – EDN ZBEQNV.

8. Долгов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Уч. пособ. / А.Е. Долгов. – 3-е изд., стереотип. – М.: Флинта: МПСИ, 2018, 280 с.

9. Емельянова, Е. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е. А. Емельянова. - Томск: Эль Контент, 2019. С.114

10. Зайцев, Н. С. Типы конкурентных стратегий в цифровой экономике и их особенности / Н. С. Зайцев // Colloq

(и еще 25 позиций, в общей сложности - 35 наименований).