Социально-экономическое положение региона на примере Кемеровской области за период 2018-2023 гг.

Цель контрольной работы проанализировать социально-экономическое положение на примере Кемеровской области за период 2018-2023 гг.

Для достижения цели необходимо решить задачи:

 - изучить краткую характеристику Кемеровской области;

 - проанализировать демографическое положение региона;

 - изучить отрасли специализации региона;

 - проанализировать трудовые ресурсы;

 - рассмотреть стратегические и программно-целевое управление;

 - провести swot-анализ региона.

Объектом исследования является Кемеровская область.

Введение. 2

1 Экономико-географическое положение. 3

2 Демографическая ситуация. 7

3 Отрасли специализации региона. 9

4 Трудовые ресурсы.. 17

6 Стратегическое и программно-целевое управление. 26

7 Swot-анализ региона (стратегическое планирование, с выявлением перспектив развития) 30

Заключение. 30

Список использованной литературы  31

1 Бобко, Кирилл Игоревич. Отраслевая специализация Кемеровской области – Кузбасса: тенденции и проблемы, которые влияют на рост экономики и развитие региона = Industry specialisation of the Kemerovsk region – Kuzbass: trends and problems that affect economic growth and development of the region / К. И. Бобко, О. А. Затепякин, Т. В. Бобко. – DOI 10.26425/1816-4277-2024-9-42-55. – Текст : непосредственный // Вестник университета. – 2024. – № 9. – С. 42–55.

2 Сорокина Н. С. Основные показатели социально-экономического развития региона//Аллея науки. – 2019. - №8. – С. 226–231.

3 Гринчель, Б.М. Методы оценки конкурентной привлекательности регионов / Б.М. Гринчель, Е.А. Назарова. - СПб: ГУАП, 2014. – 189 с.

4 Измайлова, М.А. Взаимодействие со стейкхолдерами как фактор устойчивого развития компании / М.А. Измайлова // Современные корпоративные стратегии и технологии в России. Сборник научных статей: в 3-х частях: Ч.3. – М.: Финансовый университет. – 2016. – С. 48-54.

5 Маковкина, В.А. Организация взаимодействия со стейкхолдерами как фактор повышения эффективности корпоративного управления /

В.А. Маковкина, И.А. Семейкина // Вестник университета (ГУУ). – 2016. – № 7-8. – С. 235-239.

6 Мошкова, Л.Е. Совершенствование управления взаимоотношениями с партнерами в современных условиях / Л.Е. Мошкова, С.А. Силина // Вестник Тверского государственного университета. Серия: экономика и управление. – 2016. – № 4. – С. 27-32.

7 Псарева, Н.Ю. Корпоративная социальная ответственность бизнеса и подходы к оценке её уровня / Н.Ю. Псарева // Современные корпоративные стратегии и технологии в России. Сборник научных статей. – 2017. – С. 125-129.

8 Усков, К.В. Оценка удовлетворенности стейкхолдера по факту взаимодействия с компанией как фактора лояльности / К.В. Усков // Управленческие науки в современном мире. – 2018. – Т. 1. – № 1. – С. 215-219.

9 Зильберштейн О.Б. Анализ стейкхолдеров на примере российских предприятий [Электронный ресурс] / О.Б. Зильберштейн, К.В. Невструев, Д.Д. Семенюк и др. // Науковедение. – 2016. – Т. 8. – № 3. – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/42EVN316.pdf Дата обращения: 11.02.2021.

10 Официальный сайт Кемеростат. – 2025. – URL: https://42.rosstat.gov.ru/

11 Официальный сайт Росстат – 2025. – URL: https://rosstat.gov.ru/