Система управления проектами организации.ои(dor_МАГ) . Ответы на тест. На отлично (100 баллов).
Управление проектами
Система управления проектами организации.ои(dor_МАГ)
Учебные материалы
Введение
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами
Тема 3. Трансформация организационных структур
Тема 4. Корпоративная система управления проектами
Заключение
Ответы на тест.
160 вопросов с правильными ответами. На отлично (100 баллов)
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Ответы вы сможете скачать сразу после оплаты.
1. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
2. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
3. В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
4. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
5. Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
6. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
7. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
8. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
9. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
10. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …
11. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
12. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
13. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
14. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
15. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
16. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …
17. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
18. … построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
19. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
20. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
21. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
22. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
23. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
24. На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
25. К лепестковому типу моделей зрелости относят …
26. Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
27. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
28. В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
29. Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
30. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
31. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
32. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
33. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
34. Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
35. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
36. Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году
37. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
38. К причинам неудач в проектах можно отнести …
39. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
40. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
41. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
42. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
43. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
44. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
45. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
46. Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
47. … создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
48. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
49. Проектную структуру характеризует такой признак, как …
50. Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
51. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятель¬ность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
52. «Двойственная» организационная структура создается …
53. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
54. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
55. Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
56. Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – … проекта
57. Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
58. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
59. Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
60. Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
61. Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
62. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
63. Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
64. Выделенная организационная структура создается …
65. Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
66. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
67. Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
68. Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
69. На рисунке ниже изображена …
70. Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
71. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
72. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
73. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
74. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
75. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
76. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
77. Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
78. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
79. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
80. Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
81. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
82. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
83. Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
84. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
85. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
86. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
87. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
88. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
89. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
90. Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
91. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
92. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
93. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
94. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
95. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
96. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
97. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
98. На рисунке ниже изображена …
99. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
100. Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
101. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
102. К иерархическому типу моделей зрелости относят …
103. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
104. Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
105. Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
106. … структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
107. Процесс определения заинтересованных сторон является уточнением списка, который оформляется в виде … стейкхолдеров
108. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
109. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
110. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
111. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
112. Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
113. Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
114. Критерием успешного выполнения проекта является …
115. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
116. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
117. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
118. Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
119. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
120. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
121. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
122. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
123. Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
124. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это процесс … проекта
125. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
126. Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
127. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
128. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
129. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …
130. Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
131. В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
132. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
133. К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
134. В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
135. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
136. Группа стандартов, к которой относятся стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500 и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты
137. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
138. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
139. Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …
140. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
141. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
142. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
143. На рисунке ниже изображена …
144. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
145. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
146. На рисунке ниже изображена …
147. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
148. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
149. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
150. Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
151. Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
152. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
153. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
154. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
155. Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
156. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
157. Система GERT появилась в … году
158. Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …
159. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
160. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
