[Синергия] Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2025г (92 балла)

Сдано в 2025г.на 92 балла Верно 37 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1   Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

2   Лидер – это тип руководителя, который …

3   Лидер – это тип руководителя, который …

4   Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …

5   На нашу жизнь больше всего влияют …

6   Установите правильную последовательность этапов развития команды:

7   Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды

8   Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …

9   Второй этап развития команды – это этап …

10   Неверно, что технология SMART используется для …

11   Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию

12   Заработная плата … мотивацию сотрудников

13   Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников

14   Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников

15   Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников

16   Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

17   Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …

18   Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …

19   Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

20   Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

21   Мотивацию сотрудника повышает …

22   Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

23   К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

24   Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …

25   Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

26   Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации

27   Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации

28   Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации

29   Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

30   Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …

31   На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …

32   Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …

33   Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:

34   Эскалация конфликта может привести к …

35   В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …

36   Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:

37   Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …

38   В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …

39   В технике Уолта Диснея участники …

40   Члены команды эффективнее всего работают на стадии …