Билет 20 для промежуточной аттестации по дисциплине "Методы принятия управленческих решений"

Данная работа состоит из теоретического вопроса и задачи, билет полностью решён, на теоретический вопрос дан обстоятельный исчерпывающий ответ, в задаче расчитана экономическая эффективность, сделаны выводы и даны необходимые рекомендации. Билет принят преподавателем, заказчик остался доволен, в чём Вы можете убедиться сами: https://studwork.cc/order/6305655-metody-prinyatiya-upravle

Полный текст билета в демонстрационном файле. Также могу выполнить и другие билеты данной работы для Вас, обращайтесь.

БИЛЕТ 20

1. В чем заключается социально – психологическая согласованность при принятии и реализации управленческих решений. Дайте характеристику социальных, психологических и этических методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений. Перечислите приемы и методы разработки «супероптимальных решений».

2. Задача

Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке. Она занимается производством и продажей упаковочного материала для жидких пищевых продуктов, а также обеспечивает заинтересованные компании технологическим оборудованием по производству упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет один филиал в Санкт-Петербурге. В 1999г. чистая прибыль компании составила 20 млн.руб. при валовом доходе 140 млн.руб. и затратах 120млн.руб.

Директорат компании по итогам 1999 г. обсуждал вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:

1. Организовать еще два филиала – один в г. Новосибирске, а другой в г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;

2. Разобраться в управленческой и производственной деятельности компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину;

3. Сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, а потом – производительность». За счет этого можно снизить непроизводственные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компании.

Ориентировочные данные расчетов приведены в таблице.

Основные данные по УР, вынесенным на голосование

Руководство компании выбрало третий вариант УР.

Вопросы: Какие виды эффективности было бы целесообразно рассмотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функциональной эффективности можно предложить в данной ситуации?