Мотивация сотрудников. Теория.
Доклад по теме "Мотивация сотрудников. Теория." на 6 страниц.
Данный доклад посвящен анализу мотивации и производительности Сергея Островского, занимающего должность топ-менеджера в отделе продаж.
Доклад оценивает мотивацию Сергея, анализирует факторы, влияющие на его производительность, и предлагает рекомендации для повышения эффективности его работы. По началу, я, как начальник, использовал следующую мотивационную систему:
Геймификация.
Когда в работу добавляют элемент игры и состязательности. Например, устраивают конкурс на лучшие показатели месяца и премируют победителя поездкой на отдых для всей семьи. Другой вариант — начисление баллов за каждую выполненную задачу или достижение KPI. Эти баллы можно потратить на корпоративный мерч, дополнительный выходной или более удобный график: с 7, 9 или 11 утра.
Необычные названия должностей. Такие были приняты в студии Уолта Диснея и компании Apple времён Стива Джобса. Каждый сотрудник получал право на престижную должность. Так сотрудники прачечных стали работниками текстильной службы, а молодые специалисты — гениями. В результате персонал почувствовал уважение к себе и своему труду, а число увольнений в этих компаниях сократилось.
Амбассадор бренда. Этот способ мотивации хорошо работает для руководителей среднего и высшего звена, которые являются признанными авторитетами в своей сфере. Амбассадор высказывается от лица компании в интервью и выступает на отраслевых мероприятиях, развивает личный бренд и повышает свою экспертность.
Краш-тест. Довольно жёсткая форма мотивации, которая подходит немногим, но эффективна в условиях кризиса. Руководителю дают срок, в течение которого он должен выполнить KPI, иначе его уволят.
