Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью

Практическое задание 1

Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления

Задание  

Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

Рекомендации по выполнению задания

Дайте развернутый ответ на вопрос, представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. В ответе укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

Требования к оформлению текста в таблице:

1. Шрифт – Times New Roman, размер шрифта – 14 пт, междустрочный интервал – 1,5 строки, абзацный отступ – 1,25 пт. 
2. Выравнивание текста по ширине. 
3. Практическое задание должно содержать:

• титульный лист с указанием Ф. И. О. и группы;
• основную содержательную часть.

Практическое задание 2

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание

Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:

• стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
• стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
• ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
• стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

МАТРИЦА–SWOT

Поле 

«Сила и возможности»

Поле 

«Сила и угрозы»

Слабые стороны 

Поле 

«Слабость и возможности»

Поле 

«Слабость и угрозы»

Рекомендации по выполнению задания

Провести SWOT-анализ организации, заполнить таблицу, разработать указанные в задании стратегии.

Практическое задание 3

Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности

Задание  

Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.

Методы стратегического управления проектной деятельностью

Методы стратегического управления проектной деятельностью

Характеристики методов стратегического управления проектной деятельностью

Практическое задание 4

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание 

Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления. 

Анализ стандартов в области управления программами и портфелями

Наименование стандарта

Основное содержание

Комментарии

Практическое задание 5

Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами

Задание 

Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем. 

Характеристики управления проектами, программами и портфелями