Управление проектами_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью.
Дисциплина "Управление проектами" Ответы на тест, состоит из 200 вопросов, оценка Отлично, высший бал 100%
Правильные ответы выделены цветом в готовом файле.
Год сдачи - 2024 г.
Больше работ и ответов на тесты по ссылке https://studwork.cc/info/shop
Управление проектами
По значению выделяют проекты:
a.
программные
b.
функциональные
c.
мультипроекты
d.
стратегические
Проектная деятельность реализуется в...
a.
различных отраслях
b.
научно-исследовательской отрасли
c.
строительной и дизайнерской отраслях
d.
образовательной отрасли
По функциональной принадлежности выделяют проекты:
a.
информационные
b.
организационные
c.
программные
d.
функциональные
К критериям сложности управления относятся:
a.
выполнение сотрудниками работ, выходящих за рамки должностных инструкций
b.
территориальная распределенность команды проекта
длительность процесса
c.
отсутствие опыта выполнения подобных работ
В стандарте PMВОК (Project Management Body of Knowledge):
a.
отсутствуют шаблоны управленческих документов
b.
используется процессно-ориентированный подход
c.
отсутствует система индивидуальной сертификации
d.
используется системно-деятельностный подход
К критериям масштаба проекта относятся:
a.
общая трудоемкость в человеко-днях
b.
вовлечение сотрудников нескольких подразделений
c.
стоимость работ и финансовый результат от реализации
d.
наличие заказчика, принимающего работы
Какие виды проектов выделяют по сложности?
a.
минипроекты
b.
монопроекты
c.
максипроекты
d.
мегапроекты
Исходя из существующих определений, проект можно охарактеризовать как:
a.
процесс перехода из исходного состояния в конечное, т. е. в результат, при участии ряда ограничений и механизмов
b.
временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
c.
процесс, необходимый для создания нового продукта
d.
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом
Какие виды стандартов управления проектами существуют в настоящее время?
a.
общественные
b.
функциональные
c.
национальные
d.
международные
Процессную деятельность от проектной отличает...
a.
наличие временных рамок
b.
Отсутствие четких ограничений по времени и ресурсам
c.
окончание деятельности по достижнию результатов
d.
непостоянный состав сотрудников
К функциям стратегического управления проектами относятся:
a.
детализация выбранных стратегий до уровня планов действий
b.
разработка конкретных действий на краткосрочный период
c.
определение долгосрочной цели и направления развития предприятия
d.
распределение ресурсов, координация и регулирование
Признаками проекта являются:
a.
отсутствие четко поставленной цели
b.
наличие четко поставленной цели
c.
уникальность
d.
отсутствие временных границ
Функциями оперативного управления проектами являются:
a.
обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве
b.
определение долгосрочной цели и направления развития предприятия
c.
разработка конкретных действий на месяц
d.
распределение ресурсов, координация и регулирование
Стандарты управления проектами отражают:
a.
методологию управления проектами
b.
методологию создания программы проекта
c.
методологию управления предприятием
d.
методологию управления портфелями проектов
Портфель проектов - это...
a.
группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку
b.
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом
c.
набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации
d.
ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения
Какие аспекты уровней управления проектами входят в систему единства?
a.
единый инструмент управления
b.
единая цель
c.
единый объект управления
d.
единая информацонная база
В соответствии с ГОСТ компонентами портфеля проектов являются:
a.
проекты
b.
работы по формированию портфеля проектов
c.
программы
d.
предпроектная деятельность
Функцией тактического управления проектами является...
a.
распределение ресурсов, координация и регулирование
b.
обеспчение выпуска готовой продукции пр заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве
c.
детализация выбранных стратегий до уровня планов действий на срок 1-3 года
d.
разработка конкретных действий на месяц
Субпортфели — это...
a.
группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку
b.
ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения
c.
набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации
d.
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом
Программы проектов - это...
a.
группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку
b.
ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения
c.
комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом
d.
набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации
Какая цель SMART характеризуется как постановка реальных задач?
a.
Attainable
b.
Specific
c.
Measurable
d.
Relevant
SMART - это подход, который .....
a.
позволяет разбить всю необходимую информацию и поставить задачу
b.
позволяет собрать воедино всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально точно и ясно
c.
позволяет собрать воедино всю необходимую информацию
d.
позволяет разбить всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально четко и понятно
Что является движущей силой проекта и ради чего предпринимаются все дальнейшие усилия?
a.
Окончание проекта
b.
Цель проекта
c.
Процесс проекта
d.
Продукт проекта
Составляющими магического треугольника в менеджменте проектов являются:
a.
сроки
b.
затраты
c.
качество
d.
риски
Какие характеристики позволяют количественно оценить полезность проекта для предприятия?
a.
Объем инвестиций
b.
Текущие расходы
c.
Производительность
d.
Временной промежуток
Методика FAST ориентирована на ...
a.
анализ площадок в РСЯ
b.
сбор семантики
c.
командную работу
d.
амбиции исполнителей
Цель Relevant характеризуется ...
a.
постановкой реалистичных и выполнимых задач
b.
расстановкой приоритетов
c.
конечным результатом, чего именно вы хотите достичь
d.
постановкой параметров для цели, по которым можно будет оценить результат
В систему SMART входят такие цели как:
a.
неограниченная во времени
b.
конкретная
c.
историческая
d.
достижимая
Продвижением по целям проекта называют управление, которое ...
a.
позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи
b.
связано с достижением конечных результатов, решением всех задач
c.
связано с достижением промежуточных результатов, решением локальных задач и достижением целей среднего уровня
d.
связано с достижением целей среднего уровня, пока не будет достигнута цель
Цель Frequently discussed означает ...
a.
прозрачные
b.
часто обсуждаемые
c.
редко обсуждаемые
d.
определены во времени
Какие суждения верны?
a.
Менеджер высокого ранга выбирает направление действий только для себя.
b.
В управлении проектами менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, исполнители — реализацией уже принятых решений.
c.
Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации и личной выгоды.
d.
Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
Выберите возможные трактовки понятия "управленческое решение":
a.
волевой акт
b.
мыслительный процесс
c.
процесс
d.
средство достижения личных целей
Какие бывают виды управленческих решений по повторяемости выполнения?
a.
Сезонные
b.
Директивные
c.
Инновационные
d.
Внутренние
Если управленческое решение окажется неудачным, необходимо...
a.
провести новый анализ проблемы, оценку альтернатив и разработку нового плана действий
b.
провести новый анализ проблемы, выбор критериев, оценку альтернатив и разработку нового плана действий
c.
оценить предложенные ранее альтернативы, выбрать из них подходящий вариант, соотнести новый вариант решения с проблемой на основе выбранных ранее критериев, разработать новый план действий
d.
пересмотреть проведенный анализ проблемы, придумать новые альтернативные варианты решения проблемы, разработать новый план действий
По функциональной направленности выделяют следующие виды управленческих решений:
a.
информирующие
b.
рациональные
c.
планирующие
d.
координирующие
По временному охвату выделяются управленческие решения:
a.
сезонные
b.
стратегические
c.
тактические
d.
ситуационные
К неуправляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:
a.
налоги
b.
объем сырья
c.
заработная плата
d.
коммунальные платежи
Выберите виды управленческих решений по характеру разработки и реализации:
a.
Успех проекта зависит от логичного и эффективного распределением ролей, обязанностей и ресурсов.
b.
Импульсивные
c.
Успех проекта определяется в равной степени как эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, так и созданием наиболее работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.
d.
Успех проекта определяется в значительной мере эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, нежели созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.
Процесс принятия решения начинается с...
a.
выявление рисков
b.
разработки примерного плана действий
c.
разработки детального плана действий
d.
выявления проблемной ситуации
К управляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:
a.
объем выпускаемой продукции
b.
налоги
c.
арендная плата
d.
ассортимент выпускаемо продукции
Вероятным требованием поставщиков будет...
a.
надежность покупателя
b.
следование условиям контракта
c.
честная конкуренция
d.
удовлетворенность от работы
Вероятным требованием местного населения может быть...
a.
отсутствие отрицательного влияния проекта на состояние окружающей среды
b.
получение именного того результата, за который заплатили заказчики
c.
соблюдение нормативно-законодательной базы при выполнении работ по проекту
d.
нематериальное удовлетворение от проведенных работ
Что понимают под организационными изменениями?
a.
Смену качества поставляемых товаров в худшую сторону за определенный период
b.
Смену содержания какого-либо организационного элемента за определенный период
c.
Смену руководящего состава организации
d.
Смену характеристик, а именно форму, содержание, качества какого-либо организационного элемента или организации в целом за определенный период
Какие действия при формировании системы управления стейкхолдерами выполняет менеджер проекта?
a.
определение состава системы управления стейкхолдерами
b.
выявление нужд и ожиданий стейкхолдеров
c.
воздействие на ожидания стейкхолдеров
d.
решение конфликтных ситуаций со стейкхолдерами
Выберите типичных для любого проекта стейкхолдеров:
a.
исполняющая организация
b.
спонсор
c.
заказчик
d.
менеджер проекта
Выберите из списка критерии приемлемости изменений:
a.
техническая осуществимость
b.
практическая осуществимость
c.
экономическая эффективность
d.
долгосрочная жизнеспособность
Выберите из перечня внешних стейкхолдеров:
a.
инвесторы
b.
менеджеры проекта
c.
общественность
d.
поставщики
Для чего необходимы изменения в организации?
a.
Чтобы организация сохраняли свою авторитетность
b.
Чтобы организация следовала трендам современности
c.
Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность на рынке
d.
Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность в качестве работодателя, способного привлечь талантливых сотрудников
Выберите из перечня несуществующий критерий приемлемости изменений:
a.
краткосрочная жизнеспособность
b.
организационно-административная обеспеченность
c.
технократическая эффективность
d.
политическая приемлемость
Существует вероятность того, что инвесторы могут потребовать...
a.
надежность покупателей как условие инвестирования
b.
соблюдение нормативно-правовой базы
c.
ожидаемую отдачу от инвестиций
d.
ситуацию, при которой не будет отрицательного влияния проекта на существующее положение дел
Ключевую роль в создании высокоэффективной проектной команды играет...
a.
спонсор проекта
b.
счастливый случай
c.
менеджер проекта
d.
менеджер по подбору персонала
Выберите роли участников проекта:
a.
Менеджер проекта
b.
Проектировщик
c.
Разработчик проекта
d.
Спонсор проекта
В обязанности менеджера проекта входит:
a.
разрешение конфликтов внутри команды
b.
руководят процессом принятия решений
c.
формируют и управляют системой поощрения
d.
проведение собраний
Основным элементов структуры проекта является...
a.
ресурсы проекта
b.
исполнители
c.
план проекта
d.
команда проекта
Формирование команды происходит в 4 основных этапа:
a.
формирование, бурление, нормирование, функционирование
b.
формирование, нормирование, бурление, функционирование
c.
формирование, функционирование, нормирование, завершение
d.
функционирование, бурление, нормирование, роспуск
Совокупность отдельных лиц и групп, привлеченных к выполнению проекта называют...
a.
проектный комитет
b.
заинтересованные лица
c.
команда проекта
d.
проектный офис
Выберите верные суждения о типах проектного офиса:
a.
администраторы проектов задействованы на уровне администрирования
b.
тактическое управление осуществляется на базовом руководителями проекта на базовом уровне
c.
на базовом уровне происходит разработка и контроль применения методологии управления проектами
d.
на стратегическом уровне реализуется администрирование
Какие выгоды и преимущества может дать применение программного проектного офиса?
a.
Свобода выбора методов управления проектами и составления проектной управленческой документации
b.
Учет и эффективное назначение ресурсов на проекты
c.
Согласование целей и задач отдельных проектов со стратегическими планами организации
d.
Прозрачное распределение ответственности за результаты проекта
Проектный офис включает в себя...
a.
программные коды различных технических разработок, создаваемых в ходе проекта
b.
программы по модернизации проектной идеи и пути их продвижения
c.
команду проекта и прочие заинтересованные стороны
d.
обученный штат менеджеров и технического персонала
Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимо:
a.
Составить идеализированный план и сроки выполнения проекта
b.
Составить примерное описание ролей и обязанностей членов команды
c.
Поставить четкие и понятные цели проекта
d.
Определить состава команды проекта
На этапе планирования проекта решатся вопрос о том,...
a.
то нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления
b.
как руководители пришли к решению использовать проектное управление
c.
что должно получиться в результате постановки проектного управления
d.
какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта
Декомпозиция - это...
a.
переход от общего к частному
b.
переход от частного к целому
c.
индуктивный метод
d.
дедуктивный метод
На этапе инициации проекта решатся вопрос о том,...
a.
какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта
b.
как руководители пришли к решению использовать проектное управление
c.
что нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления
d.
что должно получиться в результате постановки проектного управления
Оценка профессионального уровня работника, его соответствия занимаемой должности называется...
a.
квалификация
b.
аттестация
c.
дипломизация
d.
сертификация
Детализацию цели, ее наглядное разделение на многоуровневую иерархию, называют...
a.
разделение
b.
расщепление
c.
распределение
d.
декомпозиция
Какие задачи решает проектное планирование?
a.
Определение состава и объема работ
b.
Оценивание сроков и бюджетной стоимости
c.
Распределение ответственности за работы и задач между участниками
d.
Разъяснение деталей мероприятия заказчику
К правилам декомпозиции относятся:
a.
Достижение всех целей нижнего уровня гарантирует реализацию общей цели уровня выше
b.
Детализация целей осуществляется слева - направо.
c.
Детализация целей осуществляется сверху — вниз.
d.
Цели нижних и верхних уровней никак не связаны
Выберите верные суждения:
a.
На этапе планирования проекта разрабатывается базовый план управления проектом, который может быть изменен только комитетом по управлению изменениями
b.
На этапе планирования проекта разрабатывается детальный план проекта, который не поддается корректировке
c.
На этапе планирования учитываются ранее принятые устав проекта, реестр участников проекта и стратегия управления ими
d.
На этапе планирования учитываются результаты этапа инициации проекта
Система постановки целей Waterfall...
a.
представляет собой четко распланированный подход, где исполнитель всегда следует плану
b.
утверждает, что важным аспектом при планировании является готовность к изменениям
c.
представляет собой систему планирования, основанную на принципе "гибкого" управления
d.
представляет собой детализированный подход, где необходимо четко придерживаться плану
Управление какими ресурсами становится более удобным благодаря использованию сетевого плана?
a.
Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами и внешними трудовыми ресурсами
b.
Оборудованием, денежными средствами и внутренними трудовыми ресурсами
c.
Оборудованием, денежными средстваи, внешними и внутренними трудовыми ресурсами
d.
Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами, внешними и внутренними трудовыми ресурсами
К разновидностям сетевого графика относятся:
a.
Диаграмма Ганта
b.
Сетевой график, являющийся частью метода критического пути (CPM)
c.
План по вехам
d.
Сетевой график, выполненный при помощи метода PERT
Задача сетевого планирования заключается в...
a.
построении простого и понятного каждому сотруднику плана действий, изображенного в виде иерархической структуры
b.
построении рационального плана проведения сложного комплекса работ (операций), состоящего из отдельных элементарных взаимно обусловленных работ
c.
построении стратегической модели действий, изображенной в виде древа задач, ведущих к конечному результату
d.
построении таблицы с указанием действий, необходимых для достижения конечного результата, временных рамок и лиц, ответственных за каждое конкретное действие
В структуре управления содержанием проекта каждый элемент имеет:
a.
выводы
b.
выходы
c.
входы
d.
инструменты и методы
Динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для его успешного завершения называется...
a.
план-график работ
b.
сетевой график
c.
график проекта
d.
план проекта
Выберите верный алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути:
a.
Определить основную цель; определить состав, длительность и последовательность работ,выявить ограничения; указать связи между видами работ; определить позднее начало и окончание; определить раннее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.
b.
Определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; выявить ограничения; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.
c.
Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.
d.
Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.
К задачам плана управления расписанием проекта относятся:
a.
определение порядка оценки возможных потерь
b.
отражение даже незначительных изменений в порядке управления расписанием проекта
c.
регулярное обновление плана управления расписанием
d.
проведение корректирующий действий по управления расписанием в процессе реализации проекта
Ключевая цель контроля расписания проекта заключается в...
a.
предоставлении средств, дающих возможность распознать отклонения
b.
проведении корректирующих и предупреждающих действий для минимизации рисков
c.
контроле качества выполненных работ
d.
эффективном управлении содержанием проекта
Для определения критического пути производится процедура ... и ... прохода по сетевому графику.
a.
простого и усложненного
b.
прямого и обходного
c.
прямого и обратного
d.
прямого и критического
Инструментом стратегического планирования проекта, включающим в стратегический план программы ограничения, является
a.
план-график работ
b.
план по вехам
c.
Диаграмма Ганта
d.
сетевой график
Необходимой предпосылкой к успешной реализации проекта является...
a.
формирование сетевых графиков работ с указанием временных затрат и лиц, ответственных за каждый вид деятельности
b.
построение расписания работ без указания временных рамок для выполнения
c.
наличие всех необходимых ресурсов
d.
краткое описание видов деятельности
Выберите показатели полезности диаграммы Ганта:
a.
можно отследить, кто лучше справляется в поставленными задачами
b.
можно отследить какие задачи включает в себя проект
c.
можно увидеть даты начала и окончания любого проекта
d.
можно отследить сколько времени займет каждая задача
Этапом процесса корректировки фактического плана выполнения работ является:
a.
один из руководителей проекта берет на себя ответственность за организацию и подготовку совещания руководителей проекта с руководителями функциональных групп
b.
руководители целевых групп передают полномочия на формировании отчетности нижестоящим сотрудникам
c.
на совещании руководителей проекта с руководителями функциональных групп принимаются решения в отношении конкретных сотрудников по итогам их работы
d.
руководители функциональных групп формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ
Кто чаще всего использует Gantt Charts в современном мире?
a.
Бизнес-аналитики
b.
Маркетологи
c.
Менеджеры проектов
d.
ТОП-менеджеры
Элементами диаграммы Ганта являются:
a.
задачи проекта
b.
продолжительность каждой задачи и проекта в целом
c.
дата начала и окончания проекта
d.
лица, ответственные за выполнение конкретных задач
Метод разработки детальных планов расписания, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне, называется...
a.
асинхронное расписание
b.
системное расписание
c.
иерархическое расписание
d.
последовательное расписание
Какой вид имеет Диаграмма Ганта?
a.
Круговой диаграммы
b.
Ленточной диаграммы
c.
Точечной диаграммы
d.
Столбчатой диаграммы
При помощи диаграммы Ганта можно:
a.
Отследить, кто работает над конкретной задачей
b.
Изучить полный список задач, необходимых для выполнения
c.
Увидеть, сколько времени уйдет на конкретную задачу
d.
Отследить даты начала и окончания проекта
Преимущества метода иерархического расписания заключаются в том, что он...
a.
может быть успешно использован даже на проектах с высокой степенью неопределенности
b.
может быть применен для детализации и поэтапного составления планов проекта только по содержанию
c.
может быть применен для детализации и поэтапного составления всех базовых планов проекта
d.
может быть успешно использован на любых проектах при условии, что вся основная информация уже есть проекте и расписание не будет обновляться на верхних уровнях
Выберите элементы построения диаграммы Ганта:
a.
Вертикальная ось
b.
Горизонтальные отрезки
c.
Вертикальные отрезки
d.
Горизонтальная ось
Когда «...» блок закончился, но задача ещё не сделана, можно взять дополнительные 10–20 минут.
a.
средний
b.
жесткий
c.
мягкий
d.
нет правильного ответа
Что гласит закон Паркинсона?
a.
нет правильного ответа
b.
работа будет отсутствовать, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
c.
работа будет снижаться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
d.
работа будет расширяться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
...-— это тактика, предназначенная, чтобы помочь вам добиться значительного прогресса, сосредоточившись на времени, а не на задачах
a.
тур-боксинг
b.
аути-боксинг
c.
таймс-боксинг
d.
тайм-боксинг
Психологи доказали, что длина временного ящика не должна превышать ..., что соответствует человеческому биологическому ритму с повышенной концентрацией.
a.
45 минут
b.
одного часа
c.
40 минут
d.
30 минут
Основные принципы метода Timeboxing:
a.
отбросьте чувства боязни и подавленности, смело беритесь за проект
b.
все ответы верны
c.
заранее планируйте соотношение стоимости и времени на каждую работу
d.
разбейте большой проект на небольшие пункты
Возможности agile-команды в процессе использования тайм-боксинга:
a.
избегать добавления лишних функций
b.
не работать
c.
добавлять лишние функции
d.
сосредоточиться на ценности
Если заданный проект займет больше, чем 45 мин., то разбейте его на более мелкие задачи:...
a.
временные блоки
b.
постоянные блоки
c.
маленькие блоки
d.
нет правильного ответа
Виды тайм-боксов:
a.
тяжелый
b.
средний
c.
жесткий
d.
мягкий
Преимущества метода тайм-боксинга
a.
отсутствие стремления к идеалу
b.
разумное планирование
c.
все ответы верны
d.
резервирование времени
У "..."тайм-бокса когда время заканчивается, нужно в любом случае переходить к следующему блоку, даже если что-то не успел доделать
a.
среднего
b.
мягкого
c.
жесткого
d.
нет правильного ответа
Когда «...» блок закончился, но задача ещё не сделана, можно взять дополнительные 10–20 минут.
a.
средний
b.
жесткий
c.
мягкий
d.
нет правильного ответа
Что гласит закон Паркинсона?
a.
нет правильного ответа
b.
работа будет отсутствовать, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
c.
работа будет снижаться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
d.
работа будет расширяться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения
...-— это тактика, предназначенная, чтобы помочь вам добиться значительного прогресса, сосредоточившись на времени, а не на задачах
a.
тур-боксинг
b.
аути-боксинг
c.
таймс-боксинг
d.
тайм-боксинг
Психологи доказали, что длина временного ящика не должна превышать ..., что соответствует человеческому биологическому ритму с повышенной концентрацией.
a.
45 минут
b.
одного часа
c.
40 минут
d.
30 минут
Основные принципы метода Timeboxing:
a.
отбросьте чувства боязни и подавленности, смело беритесь за проект
b.
все ответы верны
c.
заранее планируйте соотношение стоимости и времени на каждую работу
d.
разбейте большой проект на небольшие пункты
Возможности agile-команды в процессе использования тайм-боксинга:
a.
избегать добавления лишних функций
b.
не работать
c.
добавлять лишние функции
d.
сосредоточиться на ценности
Если заданный проект займет больше, чем 45 мин., то разбейте его на более мелкие задачи:...
a.
временные блоки
b.
постоянные блоки
c.
маленькие блоки
d.
нет правильного ответа
Виды тайм-боксов:
a.
тяжелый
b.
средний
c.
жесткий
d.
мягкий
Преимущества метода тайм-боксинга
a.
отсутствие стремления к идеалу
b.
разумное планирование
c.
все ответы верны
d.
резервирование времени
У "..."тайм-бокса когда время заканчивается, нужно в любом случае переходить к следующему блоку, даже если что-то не успел доделать
a.
среднего
b.
мягкого
c.
жесткого
d.
нет правильного ответа
Управление ресурсами делится на:
a.
планирование
b.
контроль
c.
регулирование
d.
инвестирование
Интеллектуальные ресурсы организации делятся на:
a.
коммуникационные
b.
организационные
c.
информационные
d.
человеческие
...-это все, что команда использует для выполнения задач на протяжении всего жизненного цикла проекта
a.
сырье и материалы
b.
товары
c.
нет правильного ответа
d.
ресурсы
Что входит в контроль при управлении ресурсами?
a.
оценка затрат на ресурсы
b.
контроль запасов
c.
регулирование запасов ресурсов
d.
обеспечение закупок ресурсов
...-это предварительное планирование, составление бюджетов и графиков, распределение ролей между участниками проекта для достижения наилучшего результата
a.
управление кадрами
b.
управление ресурсами
c.
нет правильного ответа
d.
управление проектами
К коммуникационным ресурсам относятся:
a.
корпоративная культура
b.
знания и идеи
c.
образование и классификация
d.
управленческие процессы
Что входит в регулирование при управлении ресурсами?
a.
регулирование запасов ресурсов
b.
регулирование поставок ресурсов по проекту
c.
оценка затрат на ресурсы
d.
контроль запасов
Что входит в планирование при управлении ресурсами?
a.
обеспечение закупок ресурсов
b.
регулирование запасов ресурсов
c.
разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами
d.
контроль запасов
Ресурсы организации делятся на:
a.
материальные
b.
интеллектуальные
c.
временные
d.
финансовые
К человеческим ресурсам относятся:
a.
образование и квалификация
b.
знания и идеи
c.
умения и опыт
d.
все ответы верны
Предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность - это ...
a.
шанс
b.
выигрыш
c.
выгода
d.
успех
Элементами метода тройного ограничения являются:
a.
Риски
b.
Содержание
c.
Стоимость
d.
Время
Из каких процедур состоит процесс управления рисками проекта?
a.
Идентификация рисков
b.
Мониторинг и контроль рисков
c.
Планирование управления рисками
d.
Планирование реагирования на риски
Процесс управления рисками проекта должен носить ... характер и продолжаться в течение всего проекта
a.
продуктивный
b.
циклический
c.
итерационный
d.
поступательный
Параметрами любого риска являются:
a.
вероятность возникновения
b.
воздействие
c.
величина риска
d.
влияние
Проектная деятельность отличается от операционной...
a.
получением на выходе уникального продукта
b.
отсутствием необходимости внесения существенных изменений
c.
определенностью параметров конечного продукта и отсутствием большого количества рисков
d.
ограниченностью во времени
Основными элементами шанса являются:
a.
полезность
b.
неопределенность
c.
значимость
d.
выгода
Чем определяются тактические цели и задачи управления рисками компании?
a.
Локальными нормактивными актами организации
b.
Стратегией в области управления рисками
c.
Приоритетными направлениями в работе
d.
Главными целями управления рисками
Чем определяются стратегические цели управления рисками компании?
a.
Стратегией в области управления рисками
b.
Приоритетными направлениями в работе
c.
Локальными нормативными актами организации
d.
Главными целями управления рисками
Основными элементами риска являются:
a.
ущерб
b.
последствия
c.
неопределенность
d.
значимость
В зависимости от стадии жизненного цикла проекта, бюджеты могут быть:
a.
текущими
b.
предварительными
c.
официальными
d.
неофициальными
Бюджет проекта - это...
a.
план использования денег на реализацию какой-то части проекта
b.
план поступления денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом
c.
план использования денег на реализацию проекта в целом
d.
план поступления и использования денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом
В отличие от сметы, бюджет проекта...
a.
показывает только общую сумму для каждого вида деятельности
b.
показывает расходы на определенный период времени для каждого вида деятельности
c.
показывает и общую сумму, и расчеты по пунктам для каждого вида деятельности
d.
показывает только общую сумму, рассчитанную на весь проект
Бюджет бывает:
a.
специализированный
b.
операционный
c.
основной
d.
вспомогательный
Смета складывается из:
a.
операционного бюджета, управленческого резерва и бюджета непредвиденных затрат
b.
управленческого резерва, основного бюджета и бюджета непредвиденных затрат
c.
основного бюджета, плана капитальных затрат и бюджета непредвиденных затрат
d.
основного, операционного и вспомогательного бюджета
В отличие от бюджета, смета проекта...
a.
показывает только общую сумму, выделенную на весь проект
b.
показывает расходы на определенный период времени
c.
показывает и общую сумму, и рассчеты по пунктам для каждого вида деятельности
d.
показывает только общую сумму для каждого вида деятельност
К стадиям бюджетного цикла относятся:
a.
планирование бюджета
b.
исполнение бюджета
c.
внешний аудит и контроль
d.
бухгалтерский учет и отчетность
Выберите существующие виды финансовых бюджетов:
a.
БДДС
b.
ЧДП
c.
БДР
d.
Корректируемый финансовый бюджет
Выберите подходы к формированию БДДС:
a.
прямой, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательств из балансового бюджета
b.
прямой, построенный на основе плана по доходам и расходам из БДР
c.
косвенный, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательств из балансового бюджета
d.
косвенный, построенный на основе плана по доходам и расходам из БДР
Основой для составления бюджета проекта являются...
a.
инвестиции спонсоров
b.
смета затрат
c.
государственное финансирование
d.
договоры с заказчиком
Какое определение качества было принято в соответствии с МС ИСО серии 9000:2015?
a.
Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.
b.
Организация, ориентированная на качество, поощряет культуру, отражающуюся в поведении, отношении, действиях и процессах, которые создают ценность посредством выполнения потребностей и ожиданий потребителей и других соответствующих заинтересованных сторон.
c.
Качество — выполнение работ по созданию продукта проекта в соответствии с согласованными требованиями заказчика или с техническим заданием в заданные сроки и без превышения плановой сметы.
d.
Качество — это соответствие свойств предмета целевому назначению, а также определенному уровню требований, определяемым общим состоянием развития техники и запросами потребителя.
К объектам управления качеством относятся:
a.
процессы
b.
продукция
c.
потребители
d.
ресурсы
Оценку проекта можно разделить на:
a.
Оценку идеи, оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих
b.
Оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих
c.
Оценку идеи и оценку критериев, определяющих ценность идеи
d.
Оценку идеи и оценку самого проекта
На каких этапах жизненного цикла проекта осуществляется управление качеством?
a.
на этапе рефлексии
b.
на заключительном этапе проекта
c.
на этапе реализации и окончания проекта
d.
на всех этапах проекта
Основой обеспечения и повышения качества в организации являются...
a.
качественная система управления
b.
государственная поддержка
c.
материально-техническая база
d.
квалифицированный персонал
Выберите принципы, сформулированные Ф. Кросби, определяющие последовательность действий по обеспечению качества на предприятиях:
a.
Оценка качества и определение текущих и потенциальных проблем, связанных с ним
b.
Организация советов качества, состоящих из профессионалов и руководителей коллективов, которые будут регулярно общаться друг с другом
c.
Мотивация персонала к установлению целей, подразумевающих улучшение качества
d.
Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями
Соотношение ценности и стоимости продукта для потребителя показывает, что...
a.
вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта
b.
ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям
c.
вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность
d.
ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара
На этапе инициации проекта оценивается...
a.
разработка бизнес кейса
b.
план управления проектом
c.
план управления выгодами
d.
устав проекта
Менеджмент качества - это...
a.
деятельность руководства предприятия или организации направленная на создание таких условий производства, которые необходимы и достаточны для выпуска качественной продукции
b.
целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами
c.
самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов
d.
направленное воздействие на процессы для изменения их прохождения с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного
Соотношение ценности и стоимости продукта для производителя показывает, что...
a.
вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта
b.
вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность
c.
ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям
d.
ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара
К основным участникам проекта относятся:
a.
Руководитель проекта
b.
Команда проекта
c.
органы независимой экспертизы
d.
консалтинговые и аудиторские компании
Выберите методы мотивации трудовой деятельности:
a.
осуществление социальных программ
b.
производственная ротация
c.
система премирования
d.
улучшение условий труда
Реализация проекта как правило происходит в рамках конкретной организации, структура которой ... на его успех.
a.
абсолютно не влияет
b.
частично влияет
c.
в незначительной степени влияет
d.
в значительной степени влияет
Какие процедуры системы мотивации персонала регламентируются кадровыми документами?
a.
процедура прекращения функционирования системы мотивации
b.
процедура разработки системы мотивации
c.
процедура внедрения системы мотивации
d.
процедура формирования системы мотивации
В функциональной структуре управление проектом осуществляется ... организации.
a.
линейным руководителем
b.
высшим руководством
c.
матричным руководителем
d.
функциональным руководителем
Одним из наиболее простых подходов к организации управления проектами является использование ... организационной структуры, которая существует на большинстве российских предприятий.
a.
дивизионная
b.
матричные
c.
функциональной
d.
линейные
Отличительной особенностью функциональной модели управления является то, что она ...
a.
описывает совокупность выполняемых системой функций
b.
отражает привычную иерархическую структуру объекта
c.
может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией
d.
характеризует морфологию системы
Систему каких факторов охватывает структурно-функциональная модернизация СМК?
a.
организационных
b.
технологических
c.
финансовых
d.
экономических
Согласно Маслоу, к врожденным потребностям человека относятся:
a.
Социальные
b.
Физиологические
c.
Экзистенциальные
d.
Самореализация
Участниками проекта являются...
a.
команда проекта
b.
физические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта
c.
физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта
d.
юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта
Выберите стадии развития команды согласно модели развития команды по Б. Такману:
a.
рабочая группа, потенциальная команда, реальная команда
b.
зависимость, конфликт, сдваивание, сплоченность
c.
формирование, бурление, становление, эффективная работа, завершение
d.
формирование, бурление, нормирование, функционирование
Выберите типы компетенций, выделяемых в общей модели компетенций участников проектной деятельности:
a.
лидерские
b.
управленческие
c.
прикладные
d.
персональные
Содержание корпоративных и ключевых компетенций заключается в том, что...
a.
они зависят от ценностей организации
b.
они применимы в отношении групп должностей
c.
они требуются в любой организации
d.
они включают в себя умение работать в команде
Компетенции в управлении проектами подразделяются на:
a.
профессиональные
b.
ключевые
c.
личностные
d.
специализированные
Компетентность — это...
a.
полное соответствие уровня знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения сотрудника требованиям занимаемой им должности
b.
то, насколько сотрудник способен применить имеющиеся у него знания и опыт в своей трудовой деятельности
c.
способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач
d.
степень или уровень проявления профессиональных достоинств, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований
Необходимость работы в команде определяется тем, что...
a.
при работе в команде достигается эффект синергизма
b.
проекты являются сложными системами, их реализация связана с различными сферами деятельности, которые невозможно охватить одному человеку
c.
взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников
d.
совместная работа повышает вероятность возникновения противоречий
Необходимость работы в команде определяется тем, что...
a.
при работе в команде достигается эффект синергизма
b.
проекты являются сложными системами, их реализация связана с различными сферами деятельности, которые невозможно охватить одному человеку
c.
взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников
d.
совместная работа повышает вероятность возникновения противоречий
Составляющими компетентности являются:
a.
опыт работы по специальности
b.
должностные умения и навыки
c.
жизненный опыт
d.
образование
В условиях управления текущей деятельностью управленческая команда проекта...
a.
осуществляет оценку и разрешение организационных проблем
b.
осуществляет оценку эффективности организации и процессов
c.
осуществляет управление и исполнение производственной работы
d.
принимает и осуществляет управленческие решения высокого уровня
Какие существуют виды команд проекта?
a.
Команды малоисполнительской управленческой природы
b.
Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации
c.
Команды (группы), которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ
d.
Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся
... - это процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достоверность финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства.
a.
Внешний контроль
b.
Внутренний аудит
c.
Внутренний контроль
Какие существуют подвиды диаграммы Ганта?
a.
Диаграмма Ганта с выравниванием
b.
Диаграмма Ганта с отслеживанием
c.
Диаграмма Ганта с несколькими планами
d.
Краткая диаграмма Ганта
d
Мониторинг
Какие существуют виды внутреннего контроля в зависимости от времени совершения?
a.
Предварительный, текущий и последующий
b.
Начальный и итоговый
c.
Вступительный и конечный
d.
Текущий и итоговый
К вспомогательным процессам контроля относятся:
a.
Контроль расписания
b.
Контроль изменений
c.
Контроль качества
d.
Контроль затрат
Модель жизненного цикла организации по Грейнеру включает следующие этапы:
a.
Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.
b.
Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничеством.
c.
Развитие посредством созерцания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.
d.
Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничества, развитие посредством сотрудничества.
Выберите факторы, на которых строится модель жизненного цикла организации по Грейнеру:
a.
Размер компании
b.
Темпы роста отрасли
c.
Продолжительность существования компании
d.
Уровень развития компании
К элементам системы корпоративного управления компании, включающим весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, относятся:
a.
Система внутреннего контроля
b.
Управление личными достижениями
c.
Управление рисками
d.
Управление временем
Мониторинг - это...
a.
процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть
b.
непрерывное систематическое отслеживание состояния системы управления, его составных элементов на основе постоянных показателей и индикаторов, а также создание условий для выполнения управленческих функций на основе полученной информации
c.
процесс, осуществляемый на всех уровнях деятельности организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что все цели организации будут достигнуты
d.
процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достоверность финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства
В рамках каких систем происходит деятельность внутри организации:
a.
Контроль
b.
Регулирование
c.
Организация
d.
Координация
В состав системы контроля входят:
a.
Набор корректирующих действий вплоть до остановки проекта
b.
Анализ состояния работ путем сравнения имеющихся результатов и контрольных показателей
c.
Мониторинг фактического выполнения работ
d.
Анализ состояния работ путем сравнения контрольных показателей между сотрудниками
К KPI в классической модели треугольника управления проектами относятся:
a.
Стоимость
b.
Объем работ
c.
Ресурсы
d.
Риски
Выберите из перечня активных заинтересованных лиц проекта:
a.
Команда проекта
b.
Спонсор проекта
c.
Заказчики
d.
Конкуренты
Что необходимо обозначить при формировании стратегической карты?
a.
Временной горизонт и образ организации в конечной точке
b.
Текущий анализ состояния работ
c.
Цели для всей организации
d.
Конкретные цели каждого сегмента организации
Стратегический инструмент внутренних коммуникаций в форме диаграммы, который используется для отражения и передачи информации о том, как стратегические цели достигаются организацией в общих чертах, называется...
a.
график стратегии
b.
стратегическое расписание
c.
стратегическая карта
d.
стратегический план
Выберите верные суждения:
a.
Стратегия адаптируется к внешним условиям
b.
Тактика всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений
c.
Стратегия всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений
d.
Тактика адаптируется к внешним условиям
Выберите причины необходимости измерения управления проектами:
a.
Повышение эффективности и КПД
b.
Демонстрация ценности проекта заинтересованным лицам
c.
Улучшение стиля управления, коммуникаций, инфраструктуры
d.
Совершенствование существующих процессов и их производительности
По каким направлениям ведется планирование в общих стратегических картах?
a.
Финансовые результаты компании
b.
Обучение и рост персонала
c.
Потребности клиентов
d.
Работа внутренних процессов
Кто из представителей стратегического менеджмента утверждал, что "стратегия – это выбор таких видов деятельности, в которых организация достигнет совершенства, создав устойчивое конкурентное преимущество на рынке"?
a.
К. Эндрюс
b.
М. Портер
c.
Г. Саймон
d.
Г. Минцберг
К классическим показателям управления относятся:
a.
Упущенные контрольные точки
b.
Отклонение от расписания
c.
Качество коммуникаций
d.
Продолжительность цикла
К общим показателям качества в системе KPI относятся:
a.
Запланированные ресурсы и использованные ресурсы
b.
Соответствие внутренним стандартам
c.
Удовлетворённость внутренних пользователей
d.
Количество идентифицированных рисков
Среди действий, которые предполагает нормальное завершение проекта, выделяют:
a.
Возврат человеческих ресурсов
b.
Получение конечных платежей
c.
Проведение анализа извлеченных уроков
d.
Приемочные испытания
Какие процедуры включает в себя работа на завершающей стадии проекта?
a.
Итоговая экспертиза и рефлексия
b.
Рефлексия и анализа извлеченных уроков
c.
Итоговая экспертиза, оценка проекта и рефлексия
d.
Итоговая оценка проекта и экспертиза
Выберите верные суждения:
a.
Процедура завершения проекта должна подвергаться не менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.
b.
Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта все делается по расписанию, и все параметры проекта находятся под полным контролем.
c.
Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта сотрудники могут расслабиться и не следовать жесткому графику, так как большая часть работы уже выполнена.
d.
Процедура завершения проекта может подвергаться менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.
Какие задачи являются основными в ходе процесса извлечения уроков и закрытия проекта?
a.
Проведение итогового совещания по проекту
b.
Систематизация и обобщение опыта, приобретённого в ходе выполнения проекта
c.
Подготовка итогового отчета по проекту
d.
Обмен знаниями и полученными уроками между участниками проектов
Какие виды завершения проекта более распространены в реальной жизни?
a.
Прерывистое завершение проекта
b.
Нормальное завершение проекта
c.
Досрочное завершение проекта
d.
«Бесконечное» завершение проекта
Рефлексия - это...
a.
система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в организации, результаты которого служат для обоснования управленческих решений
b.
исследование, проводимое компетентным лицом, привлечённым по поручению заинтересованных лиц, в целях получения ответов на вопросы, требующих определённых специальных знаний
c.
систематическое и всестороннее исследование состояния, условий и результатов организации менеджмента, осуществляемое для выявления и использования резервов улучшения, правильной оценки деятельности аппарата управления
d.
это процесс, при котором сознание (или его часть) как бы «смотрит» на свое же собственное сознание и оценивает механизмы своего мышления, биографический путь, опыт и т.д.
Рефлексивные процессы связаны с ...
a.
анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта
b.
анализом собственного создания
c.
анализом системы управления своего руководителя
d.
анализом поступков окружающих
Интересам клиентов полностью соответствует ...
a.
«бесконечное» завершение проекта
b.
досрочное завершение проекта
c.
нормальное завершение проекта
d.
моментальное завершение проекта
Подготовка документации в ходе нормального завершения проекта заключается в:
a.
Анализе отчетов о расходовании бюджета
b.
Сборе рефлексивных отчетов сотрудников
c.
Просмотре спецификации, позволяющей убедиться, что новый товар обладает всеми обещанными свойствами
d.
Систематизации всей документации по системе организации проекта
Слагаемыми результатов процесса извлечения уроков являются:
a.
Возврат человеческих ресурсов
b.
Анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта
c.
Среда для эффективного использования знаний и опыта, полученных в ходе проекта
d.
Увеличение объема и структуризация знаний и опыта, полученных в ходе проекта
