Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.Мн_МНПНК(5)

Практика была написана на примере ПАО Сургутнефтегаз. Готова исправить её для Вашей организации - бесплатно.

Также могу помочь с печатями.

Практика оценена на 92 балла. Сверяйтесь с задание (размещено в дэмо), там же оценка с отзывом от проверяющего. По любым вопросам пишите мне.

Кейс-1

Вы работаете в проектном офисе НГК (нефтегазового комплекса) и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

•         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

•         Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

•         Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

•          Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Кейс -2

Вы участвуете в проекте НГК, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

•         Цель проекта, соответствующую критериям SMART

•         Назначение проекта

•         Критерии успеха проекта

•         Требования высокого уровня

•         Общее описание продуктов или услуг, которые должен произвести проект

•         Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий (вех)

Кейс-3

Вы участвуете в проекте НГК, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

•         Продукцию проекта

•         Критерии приемки продукта проекта

•         Основные результаты проекта

•         Исключения проекта

•         Ограничения проекта

•         Допущения проекта

Кейс -4

Вы участвуете в проекте НГК, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

•         Цель проекта, соответствующую критериям SMART

•         Охарактеризуйте основные изменения в проекте

•         Какие отклонения от первоначального содержания существуют и почему они произошли

•         Выберите 2 изменения и сделайте подробное их описание

•         Дайте характеристику межличностных компетенций каждого члена команды проекта

•         Какие работы планируются на последующий период реализации проекта

Кейс-5

Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту НГК, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:

•         Выполнены ли поставленные задачи проекта?

•         С какими трудностями столкнулась команда в ходе реализации проекта

•         Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте

Какие подходы применялись к анализу хода реализации проекта