СКВОЗНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ по стратегическому менеджменту

1. Определите миссию вашего предприятия, руководствуясь следующими положениями:

-         миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях

-         миссия должна содержать задачу фирмы с точки зрения основной продукции или услуг, основных рынков и основных технологий

-         миссия должна содержать рабочие принципы, которые определяются внешней средой

-         миссия должна определять культуру организации

-         какого типа рабочий климат существует внутри фирмы

-         какого типа людей привлекает этот климат?

2. Сформулируйте стратегические и тактические цели вашей организации.

3. Проанализируйте влияние факторов внешней среды на деятельность вашего предприятия.

4. Оцените сильные и слабые стороны деятельности вашего предприятия. 

5. Определите альтернативу развития вашей организации.

 Ситуации

1. Выделите из приведенной характеристики обследования одного из банков его сильные и слабые стороны и определите, какие шаги необходимо предпринять для повышения его конкурентоспособности?

-         подробный отчет о достижениях в обеспечении финансовыми услугами.

-         Использование банком международного опыта через расширенную мировую сеть крупных дочерних компаний.

-         Самоуверенность, порожденная прошлыми достижениями.

-         Учет нововведений по новым товарам и услугам.

-         Сильная бюрократия.

-         Малое число нововведений в самом банке.

-         Консервативная оценка, отсутствие радикальных нововведений по сравнению с конкурентами.

-         Высокая квалификация хорошо обученного персонала.

-         Покровительственное отношение работодателя, не гармонирующее с ожиданиями младших служащих.

-         Технологические нововведения.

-         Отраслевая сеть.

-         Отсутствие опыта в управлении некоторыми новыми службами.

-         Ограничения в доступности для клиентов, например, часы работы.

-         Гибкость.

-         Экономия за счет величины банка.

-         Преуспевание банка.

2. ПАО «Металлургический завод» в процессе модернизации и перестройки организационной структуры управления приняло решение ликвидировать мартеновский сталеплавильные цех и ряд других морально устаревших производств. Одновременно привлекаются значительные средства на строительство крупного современного электроплавильного производства и расширение сортопрокатного цеха. Определите, какую стратегию выбрало ПАО?