Разработка производственных управленческих решений

Задание работы:
На основе двух модификаций метода экспертных оценок (простого ранжирования и попарного сравнения), требуется принять управленческое решение по определению важнейших факторов, влияющих на уровень успеваемости группы.
Решить эту задачу мы можем двумя методами: методом простого ранжирования и методом попарного сравнения.

1. Задание. 2
1.1. Метод простого ранжирования 2
1.2. Метод попарного сравнения 7
2. Принятие решения по нескольким критериальным показателям 13
3. Определение оптимальной очередности расстановки оборудования на серийном участке производства 18
4. Оптимизация календарного планирования серийно-поточных линий и предметно-замкнутых участков и предметно-замкнутых участков 26
4.1. Оптимизация обработки одно маршрутных партий деталей при последовательном их виде движения 26
4.2. Оптимизация обработки разно маршрутных партий деталей при последовательном их виде движения 32