Командообразование. Синергия. (более 90 баллов)

Командообразование 1 курс.

тест на 5

1) … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

2) Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

3) Интеллектуалы –

4) Лидеры –

5) Менеджеры-трудяги –

6) Переговорщики –

7) Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

8) … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

9) Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается

10)     Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

11)     Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …

12)     Неверно, что согласно теории Р. Белбина …

13)     Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …

14)     Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

15)     В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

16)     Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

17)     По Р. Белбину, в команде …

18)     Роберт Зайенц открыл …

19)     В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

20)     Понятие харизмы ввел в научный оборот

21)     Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

22)     В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

23)     В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

24)     Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

25)     Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

26)     В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

27)     Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

28)     Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

29)     Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

30)     Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …

31)     Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

32)     Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …

33)     Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем