Практическая работа ММУ "Менеджмент"

Задание 1

Цель задания: систематизировать теоретические знания в облас­ти различных направлений менеджмента.

Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологи­ческой последовательности:

№ п/п

Школа или на­правление в менедж­менте

Годы возникновения

Основные представи­тели

Основные достижения

Основные недостатки

Степень использова­ния науч­ных дос­тижений прошлых лет в со­временных условиях

Классическая школа 1911 Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др.

Внедре­ние НОТ

Разра­ботка принципов управления

Созда­ние цехо­вого управления

Возник­новение института мастеров Слабо учитывал­ся чело­веческий фактор

Использу­ется НОТ, принципы управле­ния

Задание 2

Определите стиль руководства.

Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъ­ективного характера.

Действие

Стиль руководства

выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама

определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их

на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучше­нию деятельности и на их основе принимаете решение

2. В связи с сокращением объема производства необходимо со­кратить штат работников.

Действие

Стиль руководства

выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся

передаете решение общественным организациям и самому коллективу

принимаете решение о сокращении штатов и конкретных ра­ботников единолично

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

Действие

Стиль руководства

сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение

ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем по­нятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы

уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу