Исследование организационной культуры Отчет по практике

Цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу.

Для предотвращения снижения высокой оригинальности введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников.

Целью практики является разработка предложений по совершенствованию организационной культуры  «-».

Задачи:

. Провести анализ организационной культуры в «-»,

 определить сильные и слабые стороны компании.

. Внести предложения по совершенствованию организационной культуры и количественно обосновать их.

Методы, используемые для оценки корпоративной культуры в «-»:

1.    Метод прямой оценкой на основе тестирования и опросов.

2.    Косвенным методом, по элементной оценке, анализируя возможности (или влияние) каждого элемента системы на результаты.

На практике были изучены актуальные совершенствования организационной культуры с целью стимулирования торговой деятельности.

Введение.......................................................................................................................

1. Краткая характеристика  «-»...................................................

2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем  «-»

3. Анализ состояния системы управления персоналом и ее связи с

организационной культурой  «-»………………...........................

4. Причины, мешающие эффективному функционированию

5. Задание на разработку организационного проекта..........................................

6. Разработка проекта развития организационной культуры.............................

7. Расчет социально-экономической эффективности проекта………………...

8. Мероприятия по внедрению проекта и перспективные разработки

по развитию организационной культуры................................................................

Заключение.................................................................................................................

Список использованной литературы.......................................................................

40 источников