Практические занятия Стратегический менеджмент - 4 курс (7 семестр) - ММУ
Тема 6. Стратегический анализ.
Задание 1.
1.TitlesMirorCorp. — это информационная компания, деятельность которой связана в основном с изданием газет, книг, журналов и другой печатной продукции, владеющая кабельным телевидением и другими телевизионными каналами. Определите особенности приведенной формулировки миссии.
2.Ниже приведены примеры корпоративных целей трех известных компаний:
2.1. McDonald's: 2.1.1. Достичь 100%-ного уровня удовлетворения клиента ежедневно, в каждом ресторане, каждого клиента.
2.2. Rubbrmaid: 2.2.1. Увеличить за 5 лет ежегодный объем продаж с 1 млрд. до 2 млрд. долл.
2.2.2. Раз в 1,5—2 года выходить на новый рынок.
2.2.3. Обеспечить, чтобы 30% общего объема продаж приходится на товары, запущенные в производство за последние 5 лет.
2.2.4. Обеспечить самые низкие издержки при самом высоком качестве продукции среди всех производителей отрасли.
2.2.5. Достичь среднего уровня годового прироста в 15% по показателям объема продаж, прибыли и дохода по акциям.
2.3. McCormik&Company:
2.3.1. Достичь 20% уровня дохода по акциям.
2.3.2. Довести годовой прирост продаж до 10%.
2.3.3. Поддерживать средний уровень годового прироста дохода по акциям на уровне 15%.
2.3.4. Сохранить показатель «задолженность к общей сумме капитала» на уровне
до 40%
2.3.5. Выделять на выплату дивидендов 25-30% чистого дохода.
2.3.6. Проводить политику приобретения других компаний, которые могли
бы дополнить текущую деятельность и увеличить общиe доходы.
2.3.7. Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят или не могут принести соответствующего дохода, или не вписываются в стратегию компании. Выделите из числа приведенных целей стратегические. К какой группе относятся другие цели?
3. Для привлечения новых групп потребителей электротехническая компания решила производить более надежные, чем у конкурентов, электробритвы. Потребовалось внедрение новых технологий. Сформулируйте миссию данной компании
Задание 2.
Постановка задачи
ООО «Киришинефтеоргсинтез» — нефтеперерабатывающее
предприятие, существующее на рынке более 30 лет. Оно производит
различные виды топлива (бензин, керосин, дизельное топливо, мазут, пропан,
бутан и др.), ароматические углеводороды и хочет расширить и углубить
переработку нефти.
Используя SWOT-анализ, определить перспективные стратегические
направления развития предприятия.
Тема 7.Стратегические матрицы.
Задание 1
Сравните основные виды продукции АЦБК и выберите наиболее
перспективные (по критериям рентабельности, рыночной доли и темпов
роста рынка).
