менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности
стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития
Введение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация Итоговый тест Ответы на тесты: по темам
связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения 9. … SWOT-анализ оперирует основными
методов используется для определения целевой аудитории продукта? · SWOT-анализ · Метод "проб и ошибок" · Анализ ценовых предложений конкурентов · Рыночные исследования и сегментация
1. … – это краткое изложение сюжетной линии мероприятия * При анализе рынка event-индустрии важно учитывать… * текущие тенденции и праздники * потребности целевой аудитории деятельность конкурентов * экономические
Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности. № Критерии анализа Характеристики критериев 1 Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения
на существующем или на новом рынке. *матрица GE/McKinsey *многоугольник конкурентоспособности *SNW-анализ *матрица И. Ансоффа 6. «Конкурентный ромб» М. Портера включает показателей. *две группы *три группы
организациями в той же отрасли 5. Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных
Анализ точки безубыточности позволяет выполнить… · подсчет количества потребителей · оценку времени возврата инвестиций · определение уровня продаж, покрывающего все затраты · выбор
порядок проведения операционно-стоимостного анализа: 1 сбор и систематизация данных по затратам 2 определение стоимостных драйверов 3 проведение ABC-анализа 4 разработка мер по оптимизации затрат 4. Неверно