на решение первостепенных целей и задач фирмы Б) Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы В) Процесс разработки стратегиифирмы, при котором план развития конкретизируется
основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации
анализ Тема 4. Стратегии организации Тема 5. Стратегическое планирование Тема 6. Реализация стратегии Заключение Итоговая аттестация … – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление
основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация Итоговый тест Ответы на тесты: по темам + итоговый. 146 вопросов с ответами
indicators) количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors) Деловые стратегии разрабатываются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких
2. Процесс управления маркетингом Тема 3. Маркетинговые исследования Тема 4. Маркетинговая среда фирмы Тема 5. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей Тема 6. Сегментирование рынка
количество продаж товаров данной группы в зависимости от экономической и политической ситуации 6. … стратегия используется с целью сохранения своей доли рынка, когда часть рынка завоевана, но товар утрачивает
*относится к инвестированию, но только если портфель создается на срок свыше 1 года 9. Вложение средств фирмы в проведение диспансеризации ее сотрудников относить к инвестированию … *нельзя, подобные вложения
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ... Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что
основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь
прямые инвестиции 2.портфельные инвестиции 3.поддержка государства 2. Процесс, вызванный усилением и изменением в международной конкуренции, насыщением местных рынков и потребностью фирмы в экспансии на зарубежные
деятельности. Какую стратегию роста использует компания? Каковы преимущества данной стратегии? *Компания Sumsung использует стратегию интеграционного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении
анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … *начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации *сохранить текущий